【摘要】第九章設(shè)施規(guī)劃及物料搬運(yùn)第一節(jié)設(shè)施規(guī)劃一.設(shè)施規(guī)劃定義﹕設(shè)施規(guī)劃又稱設(shè)施規(guī)劃?!霸O(shè)施”是指一個(gè)企業(yè)所擁有的有形資產(chǎn),包括實(shí)體建筑、機(jī)器設(shè)備、物品物料和工作人員?!耙?guī)劃”是指如何將一個(gè)系統(tǒng)中的資產(chǎn)做最有效的分配、安排,使系統(tǒng)達(dá)到最佳的績(jī)效表現(xiàn)。設(shè)施規(guī)劃與物流設(shè)計(jì)是在對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行新建、擴(kuò)建或改建的
2024-11-06 15:17
【摘要】工作研究講義時(shí)間研究與學(xué)習(xí)曲線TimeStudyandStudyCurveofWorkDesign目錄3.時(shí)間研究時(shí)間研究概述時(shí)間研究的方法及基本程序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定工作抽樣工作抽樣概述工作抽樣的原理工作抽樣的方法和步驟預(yù)定動(dòng)作時(shí)
2025-07-02 02:29
【摘要】學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線的含義n學(xué)習(xí)曲線又稱為經(jīng)驗(yàn)曲線,是指在大量生產(chǎn)周期中,隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的增加,單件產(chǎn)品的制造工時(shí)逐漸減少的一種變化曲線n1936年美國(guó)康乃爾(Cornell)大學(xué)的萊特博士首先在航空科學(xué)期刊上發(fā)表了有關(guān)學(xué)習(xí)曲線的文章學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線––––––0–||||||5010015
2025-05-07 23:41
【摘要】IE組織與部門建立一﹑IE部門組織架構(gòu)的建立二﹑IE部門運(yùn)作機(jī)制建立1、成員資料庫(kù)建立2、值星機(jī)制建立3、例行會(huì)議機(jī)制建立三﹑IE專案工作開(kāi)展介紹1、IE專案策略2、IE專案開(kāi)展四﹑IE工程師應(yīng)具備的素養(yǎng)IE組織與部門建立隨著經(jīng)濟(jì)全球化、資訊網(wǎng)絡(luò)化,市
2025-08-03 22:55
【摘要】第六章品管的七大手法第一節(jié)品質(zhì)觀念的發(fā)展歷程時(shí)期品質(zhì)的歷史面品質(zhì)的觀念面品質(zhì)的制度面十八世紀(jì)前作業(yè)員的品質(zhì)管製品質(zhì)是[檢查]出來(lái)的品檢(QI)1900年代領(lǐng)班的品質(zhì)管制1920年代檢驗(yàn)員的品質(zhì)管制1940年代統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管制品質(zhì)是[製造]出來(lái)的品管(QC)品質(zhì)保證
2024-11-16 16:39
【摘要】à工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善~工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善(IndustrialEngineeringIE)企業(yè)的目的均系希望以最小的投入(input)得到最大的產(chǎn)出(Output),以致獲得最大的效益.這些投入包括資金、人力、材料、機(jī)器及廠房,並隨著大量消費(fèi)、大量生產(chǎn)、形態(tài)的轉(zhuǎn)變而加大,如何將這些投入,做最有效的組合,以達(dá)到效率高、品質(zhì)
2024-09-06 20:03
【摘要】第十一章學(xué)習(xí)曲線第十一章學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線概述學(xué)習(xí)曲線的原理學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用知識(shí)學(xué)習(xí)曲線簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)曲線概述學(xué)習(xí)曲線的概念影響學(xué)習(xí)曲線的因素學(xué)習(xí)曲線概述學(xué)習(xí)曲線的概念“學(xué)習(xí)曲線”,也稱為熟練曲線,是指在大批量生產(chǎn)過(guò)程中,用來(lái)表示單臺(tái)(件)產(chǎn)品工時(shí)的消耗和連續(xù)累計(jì)產(chǎn)量之間關(guān)系的一種變化曲線。隨
2025-05-07 23:00
【摘要】學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線的含義?學(xué)習(xí)曲線又稱為經(jīng)驗(yàn)曲線,是指在大量生產(chǎn)周期中,隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的增加,單件產(chǎn)品的制造工時(shí)逐漸減少的一種變化曲線?1936年美國(guó)康乃爾(Cornell)大學(xué)的萊特博士首先在航空科學(xué)期刊上發(fā)表了有關(guān)學(xué)習(xí)曲線的文章學(xué)習(xí)曲線––––––0–||||||
2025-03-09 18:12
【摘要】INDUSTRIALENGINEERINGANDLOCALEMELIORATE工程IE組編寫發(fā)行文件名稱工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善文件類型改善
2025-07-04 06:55
【摘要】 第九篇 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善 1、對(duì)IE之認(rèn)識(shí) 2、工作研究 3、方法研究 4、工程分析 5、動(dòng)作研究 6、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則7、時(shí)間研究 8、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 9、工作簡(jiǎn)化法 10、生產(chǎn)線平衡法草率的把工作「做了」,那不叫「做」,把工作「做好了」而且能讓自己與別人均滿意,這才叫「做了」。工業(yè)工
2025-07-04 22:05
【摘要】第四章時(shí)間研究及學(xué)習(xí)曲線時(shí)間研究和學(xué)習(xí)曲線反映了人員、作業(yè)及其方法和頻率等與工作效率之間的關(guān)系,是工作研究及效率工程的基礎(chǔ)性工作?時(shí)間研究?學(xué)習(xí)曲線§1時(shí)間研究?時(shí)間研究的意義1.時(shí)間研究的定義時(shí)間研究也稱秒表時(shí)間研究、直接時(shí)間研究或密集抽樣時(shí)間研究,是以秒表為工具,連續(xù)不斷地
2025-03-16 20:39
【摘要】)2021/11/121天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632)2021/11/122工業(yè)工程?工業(yè)工程(IE)的定義——IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料、機(jī)的工作系統(tǒng),以求得更高生產(chǎn)力的專門技術(shù)。在日本被稱為生產(chǎn)技術(shù)或管理工學(xué)。?工業(yè)工程(IE)的目的——讓企業(yè)以最小的投入
2024-10-28 16:43
【摘要】)管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!2022/9/201)管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!2022/9/202工業(yè)工程?工業(yè)工程(IE)的定義——IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料、機(jī)的工作系統(tǒng),以求得更高生產(chǎn)力的專門技術(shù)。在日本被稱為生產(chǎn)技術(shù)或管理工學(xué)。?工業(yè)工程(IE)的目的——讓企業(yè)以最小
2024-09-07 10:32
【摘要】生產(chǎn)線平衡原理與學(xué)習(xí)曲線生產(chǎn)線平衡原理平衡的目的§生產(chǎn)線平衡是指工序或工位間的負(fù)荷差距最小,流動(dòng)順暢,減少因作業(yè)時(shí)間所造成的等待或滯留現(xiàn)象?!焐a(chǎn)線工序或工位平衡可以達(dá)到以下目的:§物流加速,縮短生產(chǎn)周期;§減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場(chǎng)所;§消除工序瓶頸,提高作業(yè)效率;§
2025-01-10 09:45
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來(lái)越少;品種數(shù)量越來(lái)越多;交貨周期越來(lái)越短;銷售單價(jià)越來(lái)越低;
2025-03-19 18:01