公司加薪管理辦法-展示頁
2025-08-02 21:08本頁面
【正文】 客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。員工年度績效評價表姓名職務評價人部門評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。若年度績效考核綜合評定（6069分）為稱職，基本工資上浮0%—5%。標準如下：若年度績效考核綜合評定90分以上為優(yōu)秀，基本工資上浮10%—15%。（3）對于年度績效考核綜合評定為優(yōu)秀的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮10%—15%。（2）對于年度績效考核綜合評定為稱職的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮0%—5%。特殊情況，如需調整，需總經理批準。精心整理公司加薪管理方案為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報酬趨于合理分配，激發(fā)員工的工作積極性，員工的薪酬水平應隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應的調整，特制訂本方案。
一、適用范圍在公司工作滿3個月，與公司簽訂正式勞動合同的員工。二、基本工資調整方案（1）對于年度績效考核綜合評定為差的員工，在第二年重新核薪時，基本工資均保持不變。（2）對于年度績效考核綜合評定為良好的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮5%—10%。三、
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