公司加薪管理辦法-文庫吧資料
2025-07-30 21:08本頁面
【正文】 ，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況，對本部門的管理控制情況。３6．協調溝通與各方面關系協調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。評價得分Ⅰ（1∽4項平均分）4+（5∽10平均分）3+（11∽15項平均分）3=分出勤及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退次+曠工天2+事假天+病假天=分Ⅲ處罰：警告次1+小過次2+大過次5=分Ⅳ獎勵：表揚次1+小功次2+大功次5=分總分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分+Ⅳ分=分評價等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下評價者意見中層管理人員年度績效評價表姓名職務評價人部門評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分數優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權重系數工作績效與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。３嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。３針對
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