【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 面試自我介紹的幾大原則 應(yīng)聘到外企或其他用人單位時,求職者往往最先被問及的問題就是”;請先介紹介紹你自己”;。這...
2025-01-14 22:15
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 面試自我介紹時的幾大原則 面試自我介紹時的幾大原則 應(yīng)聘到外企或其他用人單位時,求職者往往最先被問及的...
2025-01-17 02:58
【摘要】第一章網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的三大法則網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)信息產(chǎn)品注意力經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的外部性天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?交易費(fèi)用大大降低網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征?基于網(wǎng)絡(luò)而形成了規(guī)模更大的虛擬市場?無形資產(chǎn)具有更為重要的商業(yè)價值?信息
2025-01-01 13:31
【摘要】6S管理推行細(xì)則賣場管理篇德信誠培訓(xùn)教材何為6S?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S?6S起源于
2025-03-15 19:58
【摘要】快速和諧卓越上海水星集團(tuán)營銷儲備人才培訓(xùn)課程(第一期)產(chǎn)品陳列基礎(chǔ)知識二○○八年四月一、商品陳列在商品銷售中的作用商品陳列與銷售的關(guān)系消費(fèi)者購買消費(fèi)者知道產(chǎn)品商品陳列送到店頭增加購買(addon)瞬間沖動購買(spur
2025-02-23 13:39
【摘要】組織設(shè)計的七大原則在日常的顧問和企業(yè)研究工作中,我們發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)問題或多或少都影響著企業(yè)的正常運(yùn)營。無論是外資、合資、國營、集體、私營企業(yè),還是有限責(zé)任公司、股份有限公司,在企業(yè)的銷售業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破,企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上之際,老總們發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理不再順暢,效率低下,于是乎修正管理制度,調(diào)整人事任命,甚至廣聘賢良,但運(yùn)行一段時間后,效果依然不佳,企業(yè)仍然存在不少問題。老總們在唏噓感慨之余,或高度
2025-08-07 11:46
【摘要】創(chuàng)想設(shè)計學(xué)院官網(wǎng):標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)設(shè)計的6大原則簡述:?系統(tǒng)圖標(biāo)是在觸摸設(shè)備上具有明確指代含義的圖形符號。它源自于生活中的各種圖形標(biāo)識,是觸摸設(shè)備中元素圖形化的重要組成部分。系統(tǒng)圖標(biāo)系統(tǒng)圖標(biāo)是在觸摸設(shè)備上具有明確指代含義的圖形符號。它源自于生活中的各種圖形標(biāo)識,是觸摸設(shè)備中元素圖形化的重要組成部分。它不同于手機(jī)屏幕上的應(yīng)用圖標(biāo),在這
2025-07-24 00:53
【摘要】 庭院設(shè)計八大原則 1、均衡原則 均衡又稱平衡,是人對其視覺中心兩側(cè)及前方景觀物具有相等趣味與感覺的分量。如前方是一對體量與質(zhì)量相同的景物,如一對石獅或華表,即會產(chǎn)生平衡感。 2、比例原則 ...
2024-11-17 00:05
【摘要】軟件設(shè)計中的5大原則1.單一職責(zé)原則(SRP)?陳述:–就一個類而言,應(yīng)該只有一個導(dǎo)致其變化的原因?分析:–一個職責(zé)就是一個變化的軸線–一個類如果承擔(dān)的職責(zé)過多,就等于將這些職責(zé)耦合在一起。一個職責(zé)的變化可能會虛弱或者抑止這個類完成其它職責(zé)的能力–多職責(zé)將導(dǎo)致脆弱性的臭味Rectangle+dr
2024-08-30 23:47
【摘要】2023版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八項質(zhì)量管理原則2023/3/292八項質(zhì)量管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實踐的基礎(chǔ)上用高度概括的語言所表述的最基本、最通用的一般規(guī)律,可以指導(dǎo)一個組織在長時期內(nèi)通過關(guān)注顧客及其它相關(guān)方的需求和期望而達(dá)到改進(jìn)其總體業(yè)績的目的。它可以成為組成企業(yè)文化的一個重要組成部分。2023版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八
2025-03-16 09:01
【摘要】第一篇:薪酬體系設(shè)計的五大原則 薪酬體系設(shè)計的五大原則 一公平原則 公平是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ),只有在員工認(rèn)為薪酬系統(tǒng)是公平的前提下,才會產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度,才可能產(chǎn)生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪...
2024-11-16 23:16
【摘要】質(zhì)量管理八大原則本譯文表述的雖然是ISO9000:2000系列標(biāo)準(zhǔn)下的質(zhì)量管理原則,但這些原則與CMM/CMMI標(biāo)準(zhǔn)的管理原則是相通的。特別是CMMI標(biāo)準(zhǔn),綜合了三個源標(biāo)準(zhǔn),也借鑒和融合了當(dāng)今適用的管理理論和實踐,包括ISO9000等其他的標(biāo)準(zhǔn)的管理思想。?各軟件企業(yè)所服務(wù)的行業(yè)不同,企業(yè)性質(zhì)不同,組織戰(zhàn)略不同,實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn),推行CMM/CMMI標(biāo)準(zhǔn)也就會有不同的實
2025-04-17 04:20
【摘要】在本單元重點(diǎn)了解如下知識點(diǎn)?單一職責(zé)原則(SRP)?接口隔離原則(ISP)?依賴倒置原則(DIP)?開放-封閉”原則(OCP)?Liskov替換原則(LSP)如何正確地進(jìn)行類的設(shè)計——遵守面向?qū)ο笤O(shè)計中的“五大原則”面向?qū)ο笤O(shè)計和編程概述1、面向?qū)ο笤O(shè)計(OOD)和面
2025-01-15 17:38
【摘要】第十講執(zhí)行技巧之二——激勵訣竅講課提綱?1、激勵涵義與模型?2、激勵4大原則?3、激勵的5大策略?4、激勵方法大全一、激勵涵義就是調(diào)動人的工作積極性,使其把潛在的能力充分發(fā)揮出來。激勵過程動機(jī)刺激需求欲望行為滿足
2025-02-17 17:47
【摘要】激勵員工的十大原則 一句俗諺是這樣說的:“你可以把馬牽到河邊,卻不能叫馬兒喝水?!逼鋵?,套用在人身上,何嘗不是如此。馬要喝水,除非它自己愿意,否則誰都不能逼迫它。激勵員工士氣的道理也一樣。除非員工發(fā)自內(nèi)心愿意努力,否則再多的鞭策也是枉然。???人力資源顧問昆賓(NidoQubein)在《財務(wù)主管雜志》(FinancialExecutive),提出關(guān)
2025-07-06 05:29