公司先期產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃管理作業(yè)辦法-展示頁(yè)
2024-08-05 19:55本頁(yè)面
【正文】 備階段到送件核準(zhǔn)各階段的需求，並研擬適當(dāng)?shù)墓苤朴?jì)劃加以管制以確保先期產(chǎn)品能達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)品，並滿足顧客的期望和需求，特制定本作業(yè)程序。行銷企劃室一份。製造中心：樹林廠務(wù)部、觀音製造部、製程管理課各一份。股份有限公司規(guī)章公佈說明規(guī)章名稱先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃管理作業(yè)辦法文件編號(hào)S2402002訂定單位技術(shù)支援課製修人徐建忠規(guī)章審查小組核準(zhǔn)分發(fā)單位（採(cǎi)逐一列舉方式填寫）：行銷中心：業(yè)務(wù)部、 設(shè)計(jì)工程部、技術(shù)支援課各一份。品保中心：品管課、品保部各一份?；耸乙环?。注意事項(xiàng)：請(qǐng)主管儘速閱讀，並轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)人員知悉，且存檔備查。：：本公司從未生產(chǎn)過之特殊製程產(chǎn)品，由設(shè)計(jì)工程部決定新料號(hào)是否為特殊製程。：係包括工作底片、鑽孔程式、成型程式及製作工單等。 Plan：本公司Control Plan即為製程管理計(jì)劃（PMP）。：設(shè)計(jì)工程部：負(fù)責(zé)先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃之協(xié)調(diào)。：。Q300200202A瀚宇博德股份有限公司先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃管理作業(yè)辦法文件編號(hào)S2402002頁(yè) 次2/4且當(dāng)有下列情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé)單位提出檢討，並更新管制計(jì)劃。：製程管理課。：製程管理課、製造部門。：由跨功能小組成員互選一位代表或由提出單位小組成員擔(dān)任專案主持人，由該專案主持人與各成員協(xié)調(diào)，依先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃各階段之重點(diǎn)任務(wù)擬定預(yù)定完成日期，並由專案主持人負(fù)責(zé)跟催進(jìn)度，並將相關(guān)記錄填寫於「先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃進(jìn)度表」必要時(shí)得召開跨功能會(huì)議記錄，並留下「會(huì)議記錄」。，並記錄於「JOB ORDER」。如有要求項(xiàng)目，一併補(bǔ)充說明；本公司對(duì)於已與客戶簽約之開發(fā)中的產(chǎn)品或?qū)０钢嚓P(guān)的資訊，應(yīng)依簽約內(nèi)容要求確保其機(jī)密性。（PFMEA），並記錄於「製程失效模式與效應(yīng)分析表」。，並將相關(guān)記錄填寫於「REPEATIBILITY amp。Q300200202A瀚宇博德股份有限公司先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃管理作業(yè)辦法文件編號(hào)S2402002頁(yè) 次3/4
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