品保經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)-展示頁(yè)
2025-07-29 13:18本頁(yè)面
【正文】 控，對(duì)異常部分進(jìn)行分析與改進(jìn)；月度部門(mén)發(fā)展規(guī)劃制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃年度確保規(guī)劃符合公司中長(zhǎng)期要求并便于實(shí)施；月度工作稽查月度獎(jiǎng)罰分明并有序地推進(jìn)年度規(guī)劃部門(mén)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算年度預(yù)算規(guī)劃與控制年度偏差≤10%人員規(guī)劃制定部門(mén)人員規(guī)劃年度符合公司編制人員配置適宜制定年度培訓(xùn)計(jì)劃提升工作能力，培養(yǎng)合格員工績(jī)效考核制定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)與考核方式年度公正、合理實(shí)施考核季度準(zhǔn)確衡量員工的工作能力、成果，確保在公平、客觀的考核下，提高工作積極性；貫徹國(guó)家質(zhì)量工作的法律法規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法宣貫?zāi)甓仁煜?guó)家法律法規(guī)三、工作接觸：接觸對(duì)象所在單位接觸性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動(dòng)頻率副總經(jīng)理總經(jīng)理室內(nèi)面談、電話、EMail質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定/部門(mén)中長(zhǎng)期規(guī)劃/資源配置/人員培訓(xùn)/部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算a項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品工程部?jī)?nèi)面談、電話、EMail項(xiàng)目小組品質(zhì)人員設(shè)定/項(xiàng)目可行性分析/項(xiàng)目
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