走好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的八步棋-展示頁
2024-08-04 06:15本頁面
【正文】 的靈魂和精髓，是企業(yè)一切營銷傳播活動圍繞的中心。 簡單的說，品牌愿景就是告訴消費者、股東及員工：品牌未來的發(fā)展的方向是什么？品牌未來要達到什么目標？ 例如，三星的品牌愿景是“成為數字融合革命的領導者”；索尼的品牌愿景是“娛樂全人類——成為全球娛樂電子消費品的領導品牌”；海信的品牌愿景是“中國的索尼”。在消費者眼里，放棄傳統(tǒng)配方就等于放棄美國精神，結果受到了強烈的抵制，最終不得不再次啟用原配方。 例如，紅色罐裝飲料王老吉在默默無聞7年之后，經過成美公司細致的市場調查，發(fā)現消費者在飲食時特別希望能夠預防上火，而目前市場上的可樂、茶飲料、礦泉水、果汁等顯然不具備這一功能，于是找準了“預防上火”的品牌訴求點，使王老吉脫穎而出，迅速飆紅。 品牌體檢調研的內容包括：品牌所在市場環(huán)境、品牌與消費者的關系、品牌與競爭品牌的關系、品牌的資產情況以及品牌的戰(zhàn)略目標、品牌架構、品牌組織等等。這一步，就像我們穿衣服系第一?？圩?，如果第一粒系錯了，那么后邊的也一定跟著錯。 企業(yè)要想打造強勢品牌，必須進行品牌戰(zhàn)略管理。 中國企業(yè)已領略了品牌的威力，也紛紛拿起了品牌的利器。走好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的八步棋 有人稱品牌為經濟“原子彈”，每天有3800萬人在麥當勞就餐；每天有10億人用吉列產品；。 有人稱品牌為克敵制勝的“殺手锏”，我們親眼目睹了可口可樂、肯德基等國際品牌在中國市場過關斬將、所向披靡。然而，目前中國許多企業(yè)精于營銷策劃、廣告創(chuàng)意，但卻疏于品牌戰(zhàn)略管理，這也導致許多中國品牌“曇花一現”的宿命。那末，如何進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃呢？筆者總結以為應該走好以下八步棋： 第一步，品牌體檢診斷 對品牌把脈體檢，是決定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃成功與否的第一步。所以品牌體檢是一項非常嚴謹細致的工作，既使一個小小的錯誤，也會讓你錯一子而輸全局。 品牌體檢從調研問卷設計、質量控制到統(tǒng)計分析、得出結論，為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃后邊幾步奠定基礎。 相反，可口可樂也曾跌入品
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