【正文】 公園體系。在經(jīng)濟(jì)上行周期中，政府、企業(yè)、開發(fā)商等各投資主體更加關(guān)注環(huán)境保護(hù)和園林綠化，相關(guān)項(xiàng)目投資力度較大；而當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于下行周期時(shí)，裝飾園林行業(yè)分析報(bào)告非政府園林綠化投資或?qū)⑹艿揭欢ㄓ绊?，以政府投資為主導(dǎo)的市政園林項(xiàng)，由于多采用BT模式，雖然施工訂單不會(huì)受到太大影響，但園林綠化企業(yè)或?qū)⒃谫Y金回款方面遇到一定挑戰(zhàn)，并逐步影響施工企業(yè)后期訂單承接規(guī)模。我們認(rèn)為，隨著龍頭園林企業(yè)陸續(xù)登陸資本市場(chǎng)，困擾其發(fā)展的資金瓶頸有望得到順利解決，未來(lái)龍頭公司將在項(xiàng)目承接規(guī)模、品牌溢價(jià)、海外戰(zhàn)略合作等方面進(jìn)一步拉開與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，未來(lái)一段時(shí)間行業(yè)龍頭公司市場(chǎng)占有率有望繼續(xù)保持穩(wěn)步上行趨勢(shì)。（1）資金優(yōu)勢(shì)或?qū)⑼苿?dòng)行業(yè)集中度持續(xù)提升與建筑裝飾行業(yè)相似，資金、人才、品牌是園林企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是對(duì)墊資要求較高的大型市政 BT 園林項(xiàng)目，資金、規(guī)模是決定能否承接項(xiàng)目的核心要素。我國(guó)園林企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)16000家1，其中規(guī)劃設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)公司約有1200家，其余大部分為施工類企業(yè)。龍頭公司增速較快，行業(yè)集中度有望逐步提升%。（2）美化城市景觀園林可以美化市容，形成各具特色的城市景觀風(fēng)貌，并可與硬質(zhì)建筑體融成一體，豐富城市建筑群體輪廓，增加城市景觀美化效果。園林功能在于改善環(huán)境和美觀城市，市場(chǎng)規(guī)模未來(lái)有望持續(xù)增長(zhǎng)。裝飾園林行業(yè)分析報(bào)告裝飾園林行業(yè)分析報(bào)告2022年3月裝飾園林行業(yè)分析報(bào)告目 錄一、行業(yè)概述 ............................................................................................5改善生態(tài)環(huán)境，提升生活品質(zhì) .........................................................................5（1）改善城市生態(tài)環(huán)境 ..................................................................................................5（2）美化城市景觀 ..........................................................................................................6龍頭公司增速較快，行業(yè)集中度有望逐步提升 .............................................6（1）資金優(yōu)勢(shì)或?qū)⑼苿?dòng)行業(yè)集中度持續(xù)提升 ..............................................................7（2）穩(wěn)定增長(zhǎng)行業(yè)，但仍受經(jīng)濟(jì)周期影響 ..................................................................7二、美國(guó)園林— 市政重自然、地產(chǎn)重維護(hù) ............................................8美國(guó)市政園林— 施工規(guī)模有限，參與企 業(yè)體量偏小 .....................................8美國(guó)國(guó)家公園— 強(qiáng)調(diào)自然景觀，淡化人 為影響 .............................................9美國(guó)州立公園— 分布廣泛，較重視日常建設(shè)維護(hù) .......................................10城市公園— 日常休閑場(chǎng)所， 單位造價(jià)遠(yuǎn)低于我國(guó)市政園林 .......................12建設(shè)規(guī)模與細(xì)化分工限制美國(guó)園林施工企業(yè)規(guī)模 ......................................14美國(guó)地產(chǎn)園林— 維護(hù)服務(wù)催生廣闊市場(chǎng) ......................................................15三、預(yù)計(jì)“美麗中國(guó)”擁抱超 4500 億園林市場(chǎng) ..................................17“十一五”期間我國(guó)園林行業(yè)迎來(lái)高速發(fā)展 ...................................................17政策法規(guī)和“園林城市”評(píng)比是推動(dòng)市政園林投資最強(qiáng)動(dòng)力 .......................19“十二五”政策繼續(xù)發(fā)力城市園林綠化建設(shè) ...................................................21至 2022 年我國(guó)市政園林市場(chǎng)或?qū)⑼黄?2300 億大關(guān) ..................................23（1）房地產(chǎn)行業(yè)逐步回暖，預(yù)計(jì)明年銷售面積增速轉(zhuǎn)正 ........................................26裝飾園林行業(yè)分析報(bào)告（2）地產(chǎn)園林市場(chǎng)規(guī)模超千億，未來(lái) 5 年增長(zhǎng)穩(wěn)健 ................................................28縱向一體化經(jīng)營(yíng)模式或?qū)⒊删托袠I(yè)龍頭公司 ..............................................31四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 ..........................................................................32競(jìng)爭(zhēng)格局分析 ..................................................................................................32財(cái)務(wù)分析 ..........................................................................................................33行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ..........................................................................................................36五、行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)簡(jiǎn)況 ..........................................................................36東方園林：目標(biāo)百億的市政園林龍頭 ............................................................36（1）公司簡(jiǎn)介 ................................................................................................................36（2）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ................................................................................................................37①高速擴(kuò)張的市政園林領(lǐng)軍企業(yè) .........................................................................37②產(chǎn)業(yè)鏈完整，依托設(shè)計(jì)帶動(dòng)施工業(yè)務(wù) .............................................................39③定位復(fù)合景觀服務(wù)商，全國(guó)區(qū)域綜合布局 .....................................................42（3）管理戰(zhàn)略 ................................................................................................................44①充分整合上游資源，加大苗木業(yè)務(wù)發(fā)展力度 .................................................44②加大保障地塊引入力度，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn) .........................................................45③改善付款模式，提升現(xiàn)金流水平 .....................................................................47（4）公司風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................47普邦園林：競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力突出的地產(chǎn)園林龍頭 ....................................................48（1）公司簡(jiǎn)介 ................................................................................................................48（2）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ................................................................................................................49①專注地產(chǎn)園林，規(guī)模排名第二 .........................................................................49②深耕設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)毛利率領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 .....................................................50③風(fēng)險(xiǎn)控制能力突出，后期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流有望繼續(xù)提升 .....................................52④在手資金充裕，確保后期訂單承接能力 .........................................................52（3）管理戰(zhàn)略 ................................................................................................................53裝飾園林行業(yè)分析報(bào)告①擴(kuò)建苗木基地，完善地產(chǎn)園林產(chǎn)業(yè)鏈條 .........................................................53②加強(qiáng) “大客戶、大訂單”發(fā)展戰(zhàn)略 .....................................................................54③加速全國(guó)布局，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) .........................................................................56（4）公司風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................57鐵漢生態(tài)：市政、生態(tài)雙輪驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng) .............................................57（1）公司簡(jiǎn)介 ................................................................................................................57（2）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ................................................................................................................58①?gòu)纳鷳B(tài)修復(fù)企業(yè)向綜合園林綠化企業(yè)進(jìn)軍 .....................................................58②生態(tài)修復(fù)和市政園林雙輪驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) .........................................................60③技術(shù)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先，依托修復(fù)業(yè)務(wù)帶動(dòng)園林業(yè)務(wù)增長(zhǎng) .........................................62④以小型市政 BT 項(xiàng)目為主，低風(fēng)險(xiǎn)、快回款、高收益 ..................................64（3）管理戰(zhàn)略 ................................................................................................................66①加大自有苗木資源建設(shè)力度 .............................................................................66②加大人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)力度 ..........................................