20xx家居裝飾行業(yè)分析報告-展示頁
2025-06-07 18:31本頁面
【正文】 會聲譽和經(jīng)濟回報，高昂的設(shè)計收費，使他們可以專心做純設(shè)計。經(jīng)過十幾年歷練，有經(jīng)營頭腦和膽量的，干脆自己開設(shè)計公司或工作室。目前設(shè)計師行業(yè)比較混亂素質(zhì)水平等方面良莠不齊，再加上近年來家裝市場逐漸蕭條，更值得我們?nèi)シ治?設(shè)計費昂貴雖然一般業(yè)主看不出設(shè)計師的水平，但行家可不是好糊弄的。二、家裝設(shè)計師行業(yè)分析 設(shè)計師是一個很籠統(tǒng)的稱謂。所以說也不會成為未來的市場的主流。做建材的，做家裝的，這類的開發(fā)商也在往我們家裝行業(yè)里頭靠。所以說呢，這類公司不會成為市場的主流。第三，它的產(chǎn)值和規(guī)模都不是特別大，但是客戶有極高的設(shè)計要求，訴求性的開發(fā)商，他們提供高檔的服務，提供個性化的服務，也會形成專業(yè)的色彩，國內(nèi)外有很多的這樣的設(shè)計師事務所，但這類公司可以預測他不會成為主流。因此這一塊有它獨特的特點，這些企業(yè)的核心競爭力，他要有比房地產(chǎn)開發(fā)商自己組織開發(fā)更具有的優(yōu)勢，他才可以規(guī)?；?、快速化地擴張。所以會產(chǎn)生以這一個領(lǐng)域為產(chǎn)業(yè)背景的特大型的公司，但這類公司它以傳統(tǒng)的模式經(jīng)營，它要面對的是所有的地產(chǎn)開發(fā)商。第九，大部分的家裝公司缺乏戰(zhàn)略資金的引入，也非常不善于購并和重組，致使企業(yè)沒辦法做大做強。第七，更為關(guān)鍵的是大部分家裝公司沒有找到可復制的先進的引領(lǐng)模式，由于沒有可復制的戰(zhàn)略引領(lǐng)模式為支撐，或者相應的物流模式的管理，最終都以失敗告終，或者在過程中出現(xiàn)非常多的問題。第五，大部分的家裝公司管理落后，缺乏電子化、網(wǎng)絡化的建設(shè)，更缺乏系統(tǒng)的管理軟件的開發(fā)和運用。第三，家裝公司缺乏普遍的法人管理模式，高端人才沒有進入的門檻。能宰則宰三、建材家居賣場經(jīng)營分析 普陷虧損 賣場過剩 擴張背后四、傳統(tǒng)家裝公司經(jīng)營分析 馬路“游擊隊”模式 裝修公司模式五、家裝市場消費者分析 裝修品牌意識增強 家裝消費能力下降 設(shè)計、環(huán)保決定選擇 把裝修實用放在首位一、家裝行業(yè)市場環(huán)境分析 全國市場現(xiàn)狀分析 第一，產(chǎn)業(yè)集中度低，公司數(shù)量種類很多，但真正能起帶頭龍頭的作用這類企業(yè)并不多。“返點”追波逐流 經(jīng)驗尚缺家居裝飾行業(yè)分析報告2014年12月目錄一、家裝行業(yè)市場環(huán)境分析 全國市場現(xiàn)狀分析 全國市場發(fā)展趨勢分析 二、家裝設(shè)計師行業(yè)分析 設(shè)計費昂貴“返點”不來自客戶 金錢為上 辦“三無”公司第二，整個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營業(yè)態(tài)通常也比較落后，大多數(shù)公司仍然是以家裝游擊隊的水準，都是粗放式的管理，原始操作。第四，大多數(shù)企業(yè)屬于急功近利，只顧眼前的利益，缺乏關(guān)注合理的優(yōu)化的流程，缺乏關(guān)注客戶的需求，缺乏戰(zhàn)略遠見和戰(zhàn)略規(guī)劃。第六，大部分公司沒有好的研發(fā)機構(gòu)和研發(fā)系統(tǒng)，即使有研發(fā)，也是小的研發(fā)。第八，目前家裝企業(yè)打出的集成家裝概念只是集成家裝的一個皮毛，沒有真正做到產(chǎn)業(yè)鏈的二次深化。全國市場發(fā)展趨勢分析 隨著家裝行業(yè)本身的不斷的發(fā)展，升級更新和換代，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走向高端人才與資本的不斷的進入，資源資產(chǎn)的不斷的重組，未來會出現(xiàn)幾大類型的公司，將會成為具體的發(fā)展的趨勢：第一，主要是針對小戶型大量上市，大量的精裝小戶型，它帶動了巨大而龐大的市場。而不是一個一個單一的客戶。第二，傳統(tǒng)的零散客戶，他們大多數(shù)是以滿足家庭功能的需要為主要背景的，當然更高的是有一個文化和品質(zhì)的需要，這就需要一個平臺將整個行業(yè)資源有效整合，通過縮短交易過程、降低交易風險，運用科技化管理機制和軟件系統(tǒng)更專業(yè)精準的把產(chǎn)品潛質(zhì)化，品質(zhì)化，操作化。第四，再一類，以小而專的形式出現(xiàn)的這類公司也會有一部分，他們主要抓住某一個細節(jié)，市場需求的某一個細節(jié)，這種優(yōu)勢和長處發(fā)揮自己不可替代的效益，這是成熟市場業(yè)務細分的通常的做法。第五，大家經(jīng)常講的“混合業(yè)態(tài)”。它可能會有它的優(yōu)勢，但它的優(yōu)勢永遠不可能替代家裝行業(yè)的優(yōu)勢。 從以上這五大優(yōu)勢分析得出，以小戶型為主流的戶型商和集合多方資源運用高科技管理機制的平臺運營商將成為整個家裝行業(yè)的主流，引領(lǐng)家裝行業(yè)劃時代的變革。在裝飾行業(yè)發(fā)展的初期，一般剛出校門的學生都不敢以設(shè)計師自居，不像現(xiàn)在，只要拿到室內(nèi)設(shè)計專業(yè)學歷者，似乎就可以擔任起設(shè)計師的工作。有句話說：行家一出手，就知有沒有?！胺迭c”不來自客戶 對于基本功扎實的設(shè)計師來說，在選擇工作的時候，一般都能進入不錯的設(shè)計院或?qū)W校等大單位，差點的，也會進入不錯的裝飾公司（如東易日盛、業(yè)之峰、元洲、龍發(fā)等）。他們?nèi)宄扇海越M設(shè)計公司，在南方等大城市相繼推出高設(shè)計收費的運作模式，和那些一直以優(yōu)良作
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