最新我國建筑裝飾行業(yè)分析-展示頁
2025-07-08 01:41本頁面
【正文】 無資質企業(yè)通過掛靠、借用資質和轉包的方式獲取工程項目；而出借資質的企業(yè)僅收取管理費，不實質參與工程的管理和建設，導致大量工程項目由無資質、技術力量差的企業(yè)承接，施工期限和質量難以得到保證。占有和開拓市場的主要途徑是在目標市場設立子公司、分公司和辦事處等營銷網絡機構，以此實現與目標市場的無縫對接。首先，企業(yè)要有準入資質，相應的工程需要一定的資質才可以；其次，建筑裝飾行業(yè)內的品牌效應非常明顯，歸根結底，在裝飾行業(yè)里質量是第一位的。從建筑裝飾產業(yè)發(fā)展的驅動因素來看，我國城市化進程不斷加快、城鄉(xiāng)居民可支配收入明顯增加帶動了消費結構逐步升級等因素，這些都為我國建筑裝飾行業(yè)持續(xù)、高速增長奠定了堅實的基礎。一百多家的百強企業(yè)總產值約占20萬家建筑裝飾企業(yè)總產值的5%，而且，金螳螂、亞廈、廣田這樣的龍頭企業(yè)2010年裝飾收入便達160億元，這恰好接近百強企業(yè)的總產值的35%，這些數據都顯示行業(yè)內的企業(yè)出現極度不均衡現象。2010年底公布的“2009年中國建筑裝飾百強企業(yè)”中，廣東省有40多家，江蘇省和浙江省都有10幾家企業(yè)上榜，區(qū)域落差十分突出。區(qū)域間發(fā)展不平衡、市場化程度高。而且從市場份額來看，行業(yè)從外資主導已經轉變?yōu)閮荣Y主導。 圖一 “十一五”規(guī)劃期間我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展情況（一）行業(yè)的特點以民營企業(yè)和內資為主。以這樣的水平估計，到2011年底，我國的建筑裝飾行業(yè)有望發(fā)展成為一個容納20萬家企業(yè)和2000多萬從業(yè)人員、。本文主要就我國建筑裝飾行業(yè)的相關現狀和行業(yè)內的相關企業(yè)做一定的分析，目的是為了進一步認識行業(yè)的現狀，為我公司相關部門制定戰(zhàn)略提供相關信息。引言建筑業(yè)是拉動我國經濟發(fā)展的五大支柱產業(yè)之一，在建筑業(yè)中又可以分為建筑裝飾業(yè)、土木建筑業(yè)和設備安裝業(yè)等三大塊。伴隨我國經濟的快速增長以及相關行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其中建筑裝飾業(yè)愈加顯示出其巨大的發(fā)展?jié)摿Α? 一、行業(yè)概述雖然我國建筑裝飾行業(yè)起步較晚，但是平均增長速度卻能夠維持在20%以上。根據中國建筑裝飾協(xié)會的相關統(tǒng)計數據，我們發(fā)現目前還只是處于行業(yè)生命周期中的成長期，所以我們針對這個特點進行相關分析。隨著國有建筑企業(yè)的逐步改制和改造，建筑裝飾行業(yè)中民營經濟成份已占絕對比重，達到企業(yè)總數的95%以上。當前我國95%以上的公共建筑物裝飾市場、100%的住宅裝飾市場和85%以上的公共建筑物設計市場已被中國企業(yè)占領。由于區(qū)域間經濟發(fā)展的不均衡，導致建筑裝飾行業(yè)東部與中西部地區(qū)有明顯的差異，形成了建筑裝飾行業(yè)“東強西弱”的發(fā)展格局。行業(yè)內企業(yè)實力有極端化趨勢。行業(yè)發(fā)展速度快，市場容量大。行業(yè)進入設有壁壘。再次，裝飾設計是體現裝飾企業(yè)競爭力的重要內容；最后，企業(yè)要具備一定的資金實力。同時，建筑裝飾企業(yè)承接工程項目主要采用招投標方式進行承攬。（二）行業(yè)優(yōu)勢劣勢分析行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢首先，國家產業(yè)政策以及法律法規(guī)在建筑裝飾行業(yè)快速發(fā)展的同時，準入標準和技術標準為主要內容的法律法規(guī)體系正在形成，為規(guī)范裝飾裝修市場秩序、促進建筑裝飾行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。在“十一五”規(guī)劃期間，我國的固定資產投資呈現指數型增長，為建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展提供了持續(xù)性可能。圖二 我國“十一五”規(guī)劃期間的固定資產投資狀況最后，隨著城市化水平提高及居民消費水平的提升，建筑裝飾裝修的存量市場將繼續(xù)擴大。我國城鎮(zhèn)化步伐的不斷加快，對住建筑裝飾起到持續(xù)、強勁的拉動作用。這必然會減少新建住宅裝飾市場的容量，也會減少現有住宅的改造性裝飾市場的容量。目前，我國只擁有像金螳螂這樣幾家規(guī)模較大的建筑裝飾企業(yè)，而且同國際相關行業(yè)的公司比較仍然不夠強大。最后，融資渠道單一，運營資金緊張。但是，國內建筑裝飾企業(yè)多為民營企業(yè)，企業(yè)發(fā)展資金主要依靠自身發(fā)展積累，融資渠道主要依賴銀行借款，運營資金相對緊張，限制了企業(yè)的快速發(fā)展。（一）蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司該公司成立于1993年1月，注冊資本為5000萬元，并于2006年成為中國裝飾行業(yè)首家上市公司。公司的實際控制人為包括朱興良、朱海琴和朱興泉在內的朱興良家族。 企業(yè)的規(guī)模隨著時間的發(fā)展，我們可以很明顯的看到，例如總資產的規(guī)模隨著時間的發(fā)展有了很大的增長。企業(yè)目前具體面臨的因素分析如下：存在的不利因素主要是經營管理風險增大，隨著公司業(yè)務的高速增長，跨區(qū)域業(yè)務增幅較大，高端業(yè)務增長較快，公司 ERP 管理系統(tǒng)已全面上線，該系統(tǒng)適應公司管理模式，可快速在內部復制，大大提升了管理效率和管理質量，但因業(yè)務發(fā)展較快而帶來的人員增長和人員需求大幅增長對公司管理提出了更高要求；企業(yè)具有有利因素是：品牌優(yōu)勢、裝飾總承包的優(yōu)勢、設計優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才規(guī)模及培訓優(yōu)勢、技術研發(fā)優(yōu)勢等諸多有力條件。經過十多年的發(fā)展壯大，公司現已成長為中國建筑裝飾行業(yè)的知名企業(yè)和龍頭企業(yè)——“中國建筑裝飾百強企業(yè)第二名”。浙江亞廈裝飾股份有限公司的股權結構基本如下所示：有關企業(yè)的組織結構、財務數據和主要財務指標如下圖表所示： 浙江亞廈裝飾股份有限公司的總資產隨著時間的變化情況：2008年2009年2010年營業(yè)收入（萬元）利潤總額（萬元）總資產（萬元）總資產回報率（%）公司將本著“穩(wěn)健、高速”的原則，進一步加強品牌建設，不斷提高客戶滿意度；專注于提升企業(yè)盈利能力，不斷提高毛利率和凈利率水平；積極探索并購式的發(fā)展思路，加快資源整合和產業(yè)鏈延伸步伐，逐步構建以室內外裝飾、幕墻設計與施工、機電安裝為主，以部品部件工廠化生產、裝配化施工為主生產模式，包括木業(yè)、家俱、石材、飾品、節(jié)能門窗、景觀園林等配套服務在內的一體化大裝飾產業(yè)格局，實現可持續(xù)發(fā)展。
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