最新設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)-展示頁(yè)
2025-07-29 02:20本頁(yè)面
【正文】 七、能夠與設(shè)計(jì)部進(jìn)行良好溝通，轉(zhuǎn)達(dá)客戶的相關(guān)要求； 八、熟悉掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理； 九、完成部門交辦的其他工作。項(xiàng)目專員崗位職責(zé) 一、 協(xié)助部門經(jīng)理制定公司長(zhǎng)期項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃和年度項(xiàng)目計(jì)劃 及實(shí)施； 二、 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目策劃、運(yùn)行、維護(hù)、 監(jiān)控、持續(xù)進(jìn)行； 三、 組織制（修）定公司各項(xiàng)項(xiàng)目管理手冊(cè)、程序文件、技術(shù) 文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行； 四、 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行、保證項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人員、保證項(xiàng)目順利開展； 五、 檢查、指導(dǎo)幫助項(xiàng)目小組人員工作； 六、 定期開展小組會(huì)議，溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況； 1）、每周例會(huì)，總結(jié)上周工作情況進(jìn)展，結(jié)合具體情況制定本周工作計(jì)劃。對(duì)回頭單，原則上應(yīng)歸原助理設(shè)計(jì)師處理； 十五、 有權(quán)力和義務(wù)對(duì)公司的發(fā)展提出自己的想法和意見。否則，將承擔(dān)由此而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失； 十二、 準(zhǔn)確填寫《業(yè)務(wù)洽談?lì)A(yù)約表》，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，隨時(shí)解答客戶咨詢。如因工作疏忽報(bào)價(jià)失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失由助理設(shè)計(jì)師全額賠付； 十一、助理設(shè)計(jì)師如發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量、工藝等方面的問題應(yīng)及時(shí)將信息反饋給總監(jiān)或總經(jīng)理。負(fù)責(zé)處理施工過程中與業(yè)務(wù)有關(guān)的疑難問題，及時(shí)完成增補(bǔ)項(xiàng)目，參與驗(yàn)收并及時(shí)收回尾款，填寫質(zhì)量保修卡； 九、 根據(jù)公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算，助理設(shè)計(jì)師不得以個(gè)人意志或客戶的要求隨意降低或抬高報(bào)價(jià)，不得擅自承諾對(duì)客戶的安排。 七、 堅(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、誠(chéng)信的服務(wù)精神迎接所有前來(lái)咨詢的客戶。 篇三:設(shè)計(jì)主管工作職責(zé)設(shè)計(jì)主管工作職責(zé)直接上級(jí)： 總經(jīng)理 參加會(huì)議：各項(xiàng)工作會(huì)議，部門工作例會(huì)主要職責(zé) 執(zhí)行及遵守公司的規(guī)章制度，服從公司管理； 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行； 負(fù)責(zé)考勤監(jiān)督及起表率作用； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的全面工作，及時(shí)完成總經(jīng)理要求的任務(wù)； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部工作任務(wù)的制定和實(shí)施； 負(fù)責(zé)分解設(shè)計(jì)部的任務(wù)，跟蹤進(jìn)度，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)網(wǎng)站頁(yè)面質(zhì)量審核、監(jiān)督與管理； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系； 考核部門工作人員工作績(jī)效，評(píng)定工作能力； 負(fù)責(zé)安排對(duì)銷售和本部門員工的培訓(xùn)； 配合銷售約見客戶或與客戶溝通； 審核制定單子的制作周期和單子的分配。 研究、了解和跟蹤國(guó)內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的發(fā)展趨勢(shì)；能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場(chǎng)定位、時(shí)尚風(fēng)格走向等；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念，并讓客戶信服。 按照規(guī)范設(shè)計(jì)要求組織編制設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），并進(jìn)行校核，上交領(lǐng)導(dǎo)審核后，交由專員歸檔； 負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)支持等工作 有效整合團(tuán)隊(duì)，組織協(xié)調(diào)分工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮每個(gè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平，從而為公司創(chuàng)造更大的效益。 負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程及實(shí)施效果，同時(shí)負(fù)責(zé)與其它項(xiàng)目相關(guān)的公司或部門總的協(xié)調(diào)工作，以助于項(xiàng)目的順利實(shí)施。 參與組織運(yùn)作項(xiàng)目前期調(diào)研，工程項(xiàng)目的規(guī)劃定位，協(xié)助完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體規(guī)劃；明確有關(guān)具體工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的信息指標(biāo)，確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目符合建筑要求和甲方要求。 篇二：設(shè)計(jì)部總監(jiān)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部總監(jiān)崗位職責(zé)職位： 設(shè)計(jì)總監(jiān) 直接上級(jí)： 總經(jīng)理 主管部門： 設(shè)計(jì)部 工作性質(zhì)： 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)技術(shù)和管理工作，相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán) 隊(duì)，不要有國(guó)企或國(guó)有職能部門那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個(gè)性張揚(yáng)，性格隨意。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因?yàn)榻M員的大意失誤導(dǎo)致 工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負(fù)有承擔(dān)你 不的責(zé)任，因此經(jīng)濟(jì)處罰必不可少的會(huì)有你一份，這樣的做法會(huì)讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司上層有很大 度的交代和老板的信任，對(duì)組員也籠絡(luò)了人心。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信； 考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)、態(tài)度和潛力。設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)
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