最新設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 項目符合建筑要求和甲方要求。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團 隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信； 考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。 建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也 要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。 管理設(shè)計部門就要學(xué)會去融合、和諧和激勵，要學(xué)會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。 崗位職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)設(shè)計部各項工作，負(fù)有計劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)。 根據(jù)項目時間要求完成項目上所有設(shè)計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認(rèn)工作。 根據(jù)設(shè)計部實際情況、結(jié)合公司總體規(guī)章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細(xì)則；同時要定期組織本部門成員學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度。 八、 獨立地完成業(yè)務(wù)咨詢、洽談和報價，并協(xié)助設(shè)計師與客戶進行溝通，順利完成設(shè)計任務(wù)。不得隨意指責(zé)工人，更不能擅自決定更換人員，影響工作正常進行。有義務(wù)將公司向外進行宣傳，做無形廣告； 十六、 不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。 提高自身業(yè)務(wù)水品、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、項目管理能力，能夠良好的與客戶溝通并能夠準(zhǔn)確的了解客戶的需求、把握客戶心理，能夠及時對客戶需求做出反饋信息。 陳列效果布置，效果圖制作。 負(fù)責(zé)設(shè)計控制的執(zhí)行和維護，不斷改進設(shè)計水平，以達到公司日益發(fā)展的要求。 對部門內(nèi)部，相處融洽 設(shè)計環(huán)境很重要，工作當(dāng)中與同事相處時間很長，營造活躍、融洽的氣氛很難得，這要求管理要花點心思。 基本上也就這些，主任設(shè)計師是建筑裝飾公司行業(yè)上的頭，說白了就是個拍板兒的，當(dāng)有爭議的時候找主任設(shè)計師定方案就行了，不會的就問主任設(shè)計師要解決辦法…… 設(shè)計部經(jīng)理崗位職責(zé)： 此管理職位將協(xié)助規(guī)劃設(shè)計總監(jiān)開展工作，著重于領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃團隊，管理及協(xié)調(diào)各項目進程并保證其質(zhì)量，監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)計師及助理設(shè)計師的日常工作，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃團隊的專業(yè)技能等。 履職新說： 他認(rèn)為作為設(shè)計總監(jiān)，除了要具備專業(yè)設(shè)計能力外，更多的是履行設(shè)計管理職責(zé)。 協(xié)調(diào)設(shè)計部內(nèi)部工作，按各人特長、情況進行分配工作，保證設(shè)計部及時、保質(zhì)保量完成設(shè)計工作任務(wù)。96年—99年就職于東莞市點石廣告裝飾工程公司任室內(nèi)設(shè)計師一職，99年—201X年組建紅土設(shè)計工作室，201X年—201X年就職于東莞揚誠國際空間設(shè)計工程公司設(shè)計總監(jiān)一職。 負(fù)責(zé)對本部門組員進行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中； 建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定。 管理設(shè)計部門就要學(xué)會去融合、和諧和激勵，要學(xué)會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。 崗位職責(zé)： 一、平面設(shè)計部的發(fā)展。 1. 每年至少完成20%的營業(yè)額遞增。 a) b) c) 充分了解客戶的需求，擬定初步合同藍(lán)本。 a) b) c) d) e) f) g) 合理確定完成項目所需要的人員安排，有效控制人員使用成本。 與客戶要求達成一致后，收取階段性設(shè)計費用。 1. 平面設(shè)計團隊管理工作。 管理設(shè)計師團隊，及時向人事部提交設(shè)計師儲備情況。 發(fā)現(xiàn)問題及時上報人事部處理。 了解客戶需求情況，建立客戶需求檔案，填寫《客戶調(diào)查表》。 1. 公司推廣工作。 總結(jié)宣傳效果，填寫《工作總結(jié)表》。 接受總經(jīng)理監(jiān)督指點，項目完成后及時向總經(jīng)理匯報工作。 參與項目前期的投資分析、調(diào)研等項目開發(fā)前期的策劃工作。 配合設(shè)計總監(jiān)日常工作，配合設(shè)計總監(jiān)組織專家論證，對各專業(yè)的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工難點、各項含量指標(biāo)進行論證，以在滿足規(guī)范前提下安全施工最大化節(jié)約工本。 編制各階段的設(shè)計任務(wù)書，并組織公司相關(guān)人員評審設(shè)計方案，收集評審結(jié)論。 1 參加項目部組織的各項質(zhì)量驗收工作，提供技術(shù)支持及圖紙解答工作。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1