【正文】 文的觀念是否有新意？設(shè)計是否有創(chuàng)意？□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格論文（設(shè)計說明書）所體現(xiàn)的整體水平□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格建議成績：□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格（在所選等級前的□內(nèi)畫“√”）指導(dǎo)教師： （簽名） 單位： （蓋章）年 月 日評閱教師評閱書評閱教師評價：一、論文（設(shè)計）質(zhì)量論文（設(shè)計）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)范？□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格是否完成指定的論文（設(shè)計）任務(wù)（包括裝訂及附件）？□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格二、論文（設(shè)計）水平論文（設(shè)計）的理論意義或?qū)鉀Q實際問題的指導(dǎo)意義□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格論文的觀念是否有新意？設(shè)計是否有創(chuàng)意？□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格論文（設(shè)計說明書）所體現(xiàn)的整體水平□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格建議成績：□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格（在所選等級前的□內(nèi)畫“√”）評閱教師： （簽名） 單位： （蓋章）年 月 日上海海事大學(xué)EMBA學(xué)位論文 中化國際物流服務(wù)戰(zhàn)略定位與實施計劃教研室（或答辯小組）及教學(xué)系意見教研室（或答辯小組）評價：一、答辯過程畢業(yè)論文（設(shè)計）的基本要點和見解的敘述情況□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格對答辯問題的反應(yīng)、理解、表達(dá)情況□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格學(xué)生答辯過程中的精神狀態(tài)□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格二、論文（設(shè)計）質(zhì)量論文（設(shè)計）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)范？□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格是否完成指定的論文（設(shè)計）任務(wù)（包括裝訂及附件）？□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格三、論文（設(shè)計）水平論文（設(shè)計）的理論意義或?qū)鉀Q實際問題的指導(dǎo)意義□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格論文的觀念是否有新意？設(shè)計是否有創(chuàng)意？□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格論文（設(shè)計說明書）所體現(xiàn)的整體水平□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格評定成績：□ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格（在所選等級前的□內(nèi)畫“√”）教研室主任（或答辯小組組長）： （簽名）年 月 日教學(xué)系意見：系主任： （簽名）年 月 日目 錄第一章 引 言 1第一節(jié) 問題提出 1第二節(jié) 研究目的及研究意義 2第三節(jié) 本文的研究方法 2第四節(jié) 本文的思路和主要內(nèi)容 3第五節(jié) 本文創(chuàng)新之處以及有待研究的問題 4第二章 物流市場細(xì)分以及公司發(fā)展戰(zhàn)略的理論 5第一節(jié) 物流的發(fā)展與物流服務(wù) 5第二節(jié) 物流服務(wù)市場的細(xì)分 8第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的理論與方法 17第三章 中化國際物流服務(wù)定位 23第一節(jié) 公司概況 23第二節(jié) 公司物流現(xiàn)狀的SWOT分析 24第三節(jié) 中化國際開展物流服務(wù)的戰(zhàn)略定位 32第四節(jié) 中化國際物流服務(wù)戰(zhàn)略定位的五力模型分析 34第四章 戰(zhàn)略實施成功的關(guān)鍵因素分析與實施措施 39第一節(jié) 戰(zhàn)略實施成功的關(guān)鍵因素分析 39第二節(jié) 公司戰(zhàn)略的實施措施 40第五章 結(jié) 論 42致 謝 44參 考 文 獻(xiàn) 4546第一章 引 言第一節(jié) 問題提出現(xiàn)代物流的興起，使很多企業(yè)意識到，當(dāng)今的市場競爭，真正的競爭遠(yuǎn)不是單單價格的競爭，而是要在整合資源、提高物流服務(wù)管理水平、增強(qiáng)技術(shù)設(shè)備能力、提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)等方面下功夫。本人授權(quán)　　 　 　大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。作 者 簽 名：　　 　 　　日　 期：　　 　 　　 指導(dǎo)教師簽名：　　 　 　　 日　　期：　　 　 　　 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。在綜觀全文論述的基礎(chǔ)上，對全文進(jìn)行了總結(jié)，對中化國際的戰(zhàn)略定位的主線進(jìn)行了歸納。另外一部分主要是對戰(zhàn)略實施措施的一點建議。這一章也分為兩部分，前一部分是戰(zhàn)略實施成功的關(guān)鍵性因素分析。通過五力模型對高端化學(xué)品物流市場的行業(yè)競爭力，供應(yīng)商的議價能力，購買者的議價能力，替代品，潛在進(jìn)入威脅等進(jìn)行了分析，得出結(jié)論，認(rèn)為該市場具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ谢瘒H進(jìn)入后可以充當(dāng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。前一部分采用SWOT方法從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅四個方面對中化國際進(jìn)行了分析，指出中化國際應(yīng)該進(jìn)入到高端化學(xué)品物流市場。第三章是中化國際物流服務(wù)定位。其中對市場細(xì)分和戰(zhàn)略定位理論及相關(guān)的模型的介紹是本章的重點。 第二章是全文的理論基礎(chǔ)。在這一章里主要介紹了論文寫作的背景，研究的目的和意義，本文研究所使用的方法，研究的思路和主要內(nèi)容，最后指出了本文有待改進(jìn)的地方。全文分為五個部分。論文以中化國際制定其物流服務(wù)的戰(zhàn)略為主線，理論聯(lián)系實際，在闡述相關(guān)概念和理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國物流市場的情況，從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅四個方面分析了公司應(yīng)該選擇進(jìn)入物流市場的行業(yè)，對公司的服務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了定位，接著又對公司的戰(zhàn)略定位進(jìn)行了可行性分析。國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入和商業(yè)活動的繁榮刺激了市場對物流服務(wù)需求的激增，這給國內(nèi)眾多的物流企業(yè)的發(fā)展提供了良機(jī)。中化國際物流服務(wù)戰(zhàn)略定位與實施計劃摘 要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，許多跨國公司都已經(jīng)或計劃將制造、采購中心轉(zhuǎn)移到中國，充分利用中國的勞動力優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本。與此同時，越來越多的國內(nèi)企業(yè)也開始面向全球進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，中國作為世界制造中心的地位日益凸顯。如何把握外部機(jī)遇，促進(jìn)我國物流的發(fā)展，物流企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位就擺在了我國很多企業(yè)的面前。并對中化國際戰(zhàn)略的實施給出了一些建議。第一章是引言。其中還介紹了全文的框架結(jié)構(gòu)。主要介紹物流和物流服務(wù)的界定，物流的發(fā)展，市場細(xì)分和戰(zhàn)略定位理論和方法。本章通過詳細(xì)介紹市場細(xì)分和戰(zhàn)略定位理論及相關(guān)的模型，為中化國際戰(zhàn)略的制定打下了理論基礎(chǔ)。這一章分為兩個部分。第二部分是對中化國際選擇高端化學(xué)品物流市場進(jìn)行可行性分析。第四章是戰(zhàn)略實施成功的關(guān)鍵因素分析與實施措施。通常，要保證公司戰(zhàn)略實施成功需要的因素很多，因此要對戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵性因素進(jìn)行分析，以保證公司戰(zhàn)略的順利實施。 第五章是全文的結(jié)論。關(guān)鍵詞：化學(xué)品物流，高端物流市場，戰(zhàn)略，市場細(xì)分THE STRATEGIC PLANNING AND OPERATING SCHEME OF SINOCHEM INTERNATIONAL LOGISTICS SERVICESABSTRACTAlong with the deepening of economic globalization, many multinational corporations have or are planning to move their manufacturing or procuring centers to china in order to make full advantage of Chinese work force and minimize their production cost. Meanwhile, more and more national panies are beginning to pursue worldwide production and management. China, as a worldmanufacturing center, is standing out. Successful national economic construction and mercial activities triggered the needs for more logistics services. Our corporations have to face the following problems: How to handle this international opportunity and how to localize themselves strategically in the international market. This paper holds the lead line of SINOCHEM’s framing its logistics services strategy, demonstrates the related concepts and theories to China’s logistics market situations, applying SWOT strategy to corporations’ selective entry into the different industries, and provides effective solution to localize corporations strategically in the international market.The whole paper is divided into five parts. The first chapter is foreword. The author introduced the background, aim and value of writing this paper. The methods and outlines are also mentioned. The second one is about the theoretical foundation, mainly introducing how to distinguish logistics and logistics services and segment market. Strategy positioning theories and related model introduction base the foundation for SINOCHEM to frame international strategy.The third chapter is about SINOCHEM’s logistics service positioning. The first part is to analyze SINOCHEM’s necessary entry into leadingedge chemical market. The second part is to analyze the practicability of that proposal. Through Porter Five Forces model, the author analyzed the industry rivalrousness of leadingedge chemical logistics market, and suppliers and purchasers’ negotiation ability, drawing the conclusion that that market has the massive potential and moreover SINOCHEM can be the lead of the field. The fourth chapter is about the key elements and measures to successful strategies. Because there are a lot of key elements in successful strategies, the author analyzed those elements to ensure the strategy successful. And the paper presents