【正文】 是人的感覺！意即：事物本身并不影響人，影響人的是自己對(duì)事物的看法?！妒勘粨簟分械脑S三多的成長(zhǎng)與史今班長(zhǎng)最初的直接幫助是密切相關(guān)的，現(xiàn)實(shí)生活中的我們可能難以遇到史今班長(zhǎng)那樣善于幫助自己的人！所以，當(dāng)我們陷入困境中時(shí)，不要難過更不能抱怨，因?yàn)榧词鼓惚г沽?，理?huì)的人會(huì)很少甚至沒有，但看不起你的人卻可能有一大堆！其實(shí)人生中有很多苦并不是有人想吃就能吃到的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)典型的“差則亡”、“弱則死”的時(shí)代，強(qiáng)者恒強(qiáng)，“?！闭邽橥酢?duì)于我們身邊的環(huán)境來說，如果我們真的不能改造它，那就選擇適應(yīng)它。我們需要做到的就是明白自己的層級(jí)，并務(wù)實(shí)地通過不斷的努力工作以爭(zhēng)取獲得更大的舞臺(tái)。因?yàn)槭恰笆略谌藶椤?，所以今天我們自己的好壞、得失、成敗都是由自己昨天的行為所決定。即上帝造人的本意是要我們多聽、多看、多做、少說話！市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)請(qǐng)人首先一定是要幫助企業(yè)解決問題、實(shí)現(xiàn)盈利的！每一家公司請(qǐng)一個(gè)人去，都不可能是請(qǐng)這個(gè)人去做“抱怨部部長(zhǎng)”的！你做老板你也一定這樣想！ 三是適應(yīng)它：如水般遇方則方、遇圓則圓，如果自己真的無法改變那就去選擇適應(yīng)它！四是抱怨它：這是最為愚蠢但很多人并不自知，卻樂此不疲地使用的方式。職場(chǎng)心法二：無論你身邊的環(huán)境如何，你只要用心做事，就一定可以影響它！如果你真是個(gè)牛人，那就改變它！《士兵突擊》中的連長(zhǎng)高成說許三多是“明明是個(gè)強(qiáng)人，天生一副熊樣”，令人覺得許三多真的挺有意思，因?yàn)樗m然實(shí)力挺強(qiáng)但總是不自知，因而讓看的人覺得既覺得實(shí)在又覺得幽默。成功有大有小，但獲得成功時(shí)的快樂與成就感是完全相同的。 一個(gè)人沒有準(zhǔn)確與清晰的奮斗目標(biāo)，所以也就不知道現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距是什么、有多大，不知道差距有沒有、有多大，所以也就無法補(bǔ)足什么，差距沒有被補(bǔ)足，所以現(xiàn)狀不會(huì)改變什么，現(xiàn)狀沒有改變，所以也就得不到什么；得不到什么，所以很多人就不快樂！因?yàn)檫@個(gè)世界上幸福與成功的人較少，或者說幸福與成功很不容易獲得，所以人和人之間的祝福語言經(jīng)常用“祝你成功、祝你幸?！眮肀磉_(dá)，如果成功與幸福都是不費(fèi)吹灰之力而唾手可得，相信也就不會(huì)再有人這樣的表達(dá)對(duì)他人進(jìn)行祝福了。細(xì)細(xì)分析這種不快樂的根源后，其實(shí)就是因?yàn)椴恢雷约旱哪繕?biāo)是什么！如果你繼續(xù)問他：計(jì)劃用多少時(shí)間，從哪些方面著手以幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等具體問題時(shí)，他們很多人基本就答不上來了。實(shí)際上，現(xiàn)在有不少的大學(xué)畢業(yè)生的人生目標(biāo)很不清晰的，甚至有不少人幾乎沒有深入地思考過自己的人生目標(biāo)是什么。自己想要的東西，我們稱之為個(gè)人的目標(biāo)。 與國(guó)外的教育偏向于鼓勵(lì)人如何勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的困境、如何以正確的態(tài)度看待困難不同，咱們中國(guó)人對(duì)孩子的教育都是比較鼓勵(lì)人從小就立下宏大志愿，然后頭懸梁、錐刺股以求未來的中狀元、著紅袍的非富即貴；雖然最后兩者在追求的結(jié)果上基本相同，但是兩種教育體制的出發(fā)點(diǎn)不一樣。其實(shí)，父母對(duì)目標(biāo)的不明確，也導(dǎo)致了在這種教育體制下的很多孩子所說的“我長(zhǎng)大了要當(dāng)科學(xué)家”的目標(biāo)因?yàn)樘\統(tǒng)、太不清晰而不能稱之為目標(biāo)。職場(chǎng)心法一：職業(yè)經(jīng)理人不管你身處何處、何種外部環(huán)境，都不能沒有目標(biāo)！ 中國(guó)人對(duì)孩子從小的教育目標(biāo)很多就是模糊的，父輩在孩子很小的時(shí)候所進(jìn)行的教育是簡(jiǎn)單樸素的，卻也是宏觀神秘的，往往令孩子小小的腦袋覺得似懂非懂的。 筆者作為一名職業(yè)經(jīng)理人，平常難得有時(shí)間看全一部電視劇，前些階段紅遍全國(guó)的《亮劍》也只是斷斷續(xù)續(xù)觀看了一些?，F(xiàn)在我們?nèi)匀恍枰獔?jiān)持，永不拋棄、永不放棄”。 經(jīng)理人職場(chǎng)“士兵突擊”心法16條一部由王寶強(qiáng)等人主演的軍事題材電視劇《士兵突擊》前一階段在全國(guó)各大衛(wèi)視熱播，該劇其實(shí)是2006年出來的，猶如一份上好的心靈雞湯，雖然沒有什么宣傳，但吸引了越來越多的人觀看，越來越多的人喜歡上許三多、史今等劇中的人物形象；甚至不少企業(yè)也組織觀看，比如：2007年11月20日，格蘭仕集團(tuán)副總裁曾和平接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》采訪的時(shí)候還提及說“最近播放的一個(gè)電視劇《士兵突擊》非常好，格蘭仕人也在收看，格蘭仕之所以能在微波爐領(lǐng)域奪取世界冠軍，靠的就是堅(jiān)持，把事情做到極致，做絕做深做透。一部好的電視劇不僅造就了很多班長(zhǎng)許今以及士兵許三多的粉絲，更讓很多人看完電視劇之后，因?yàn)楦袆?dòng)而行動(dòng)起來，在網(wǎng)絡(luò)上專門建立了“鋼七連”的網(wǎng)站，組建了世界上最大的網(wǎng)絡(luò)連隊(duì)。因?yàn)楦裉m仕的曾和平被采訪時(shí)的提及，筆者心動(dòng)之余，特地找來電視劇進(jìn)行了觀看，沒有想到，自己竟然能異乎尋常的一個(gè)人整整花了2天時(shí)間看完了30集約20個(gè)小時(shí)的“一部沒有一點(diǎn)女人戲的純爺們電視劇”，熬紅眼睛的同時(shí)，心中卻引起了很多管理感悟與共鳴——?jiǎng)≈性S三多從一個(gè)窩囊“龜兒子”成長(zhǎng)為陸軍最頂級(jí)的特種部隊(duì)的優(yōu)秀士兵的過程能帶給職業(yè)經(jīng)理人有哪些啟示呢？作為一名職業(yè)經(jīng)理人，尤其是作為當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的職業(yè)經(jīng)理人，該采用何種的個(gè)人“士兵突擊”職場(chǎng)心法以求得在職場(chǎng)的更大發(fā)展呢？傳統(tǒng)一些的父輩說的都是些：甘羅十二為宰相啦，男兒有志在四方啦等等；現(xiàn)代一些的父輩說的都是些：到哈佛、劍橋留學(xué)啦，再不就是清華、北大啦。相對(duì)來說，前者更顯務(wù)實(shí)，更有利于人樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。樹立目標(biāo)的核心問題在于：你目前是誰？你想成為誰？要用多長(zhǎng)時(shí)間成為？目標(biāo)定位不同，則個(gè)人的成長(zhǎng)路徑選擇、達(dá)成目標(biāo)的實(shí)施手段以及個(gè)人的精力付出等方面一定會(huì)有很大不同。就像現(xiàn)在的大學(xué)生在畢業(yè)時(shí)，還沒有面對(duì)單位，就先聽好多的一些法律專家講授如何有效地利用《勞動(dòng)合同法》去保護(hù)自己的合法權(quán)益！當(dāng)然，合法權(quán)益是要保護(hù)的，但是從筆者接觸到的一些大學(xué)的情況來看，目前媒體的宣傳似導(dǎo)致了不少大學(xué)生保護(hù)自己的心理有一點(diǎn)過的感覺！有極少數(shù)一些人即使有了所謂的目標(biāo)，但目標(biāo)卻是不準(zhǔn)確的，都是些當(dāng)上什么職務(wù)、拿到多少萬元年薪的類似回答。一個(gè)剛走上社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后的短時(shí)間內(nèi)一般還不太可能為企業(yè)創(chuàng)造太多的價(jià)值，此時(shí)如果不能認(rèn)真地思考、并清晰地規(guī)劃自己的目標(biāo)問題是非?？膳碌?！現(xiàn)實(shí)生活中，很多人處于《士兵突擊》中五班班長(zhǎng)老馬所說的“你現(xiàn)在混日子，小心將來日子混你”的狀況而不自知，成天處于郁悶、忐忑、煩躁的不快樂狀態(tài)。相對(duì)于目標(biāo)來說，最后