防城區(qū)市場開發(fā)服務中心上半年工作總結doc-展示頁
2025-07-27 16:13本頁面
【正文】 ，為規(guī)范各市場所的財務工作打下了良好基礎。同時，為領導提供準確及時的財務會計信息，對經費的收支作出預算計劃，為領導的決策和統(tǒng)籌安排提供可靠的依據，發(fā)揮領導的參謀作用。加強財務監(jiān)管，所有開支都必須合理合法。加強財務管理，當領導的好參謀。在制度的完善方面，修訂了《考勤制度》、《職工內部退養(yǎng)協(xié)議》、《獎懲實施辦法》和《停薪留職協(xié)議書》等，并呈給職工代表大會投票通過。年初，中心與各股（所）簽訂了《崗位目標管理責任狀》、《計劃生育責任狀》、《消防責任狀》等，明確了各項責任。進一步完善制度，落實責任?？茖W制定經濟收入增長目標，在適度施加壓力的同時，賦予更多的動力。由于面臨物價上漲的壓力，各項管理成本也水漲船高，一些地處鬧市地段的市場攤位（鋪面）租金水平開始呈現(xiàn)相對下滑的趨勢，為了緩解壓力，增加效益，必須設法對這些市場攤位進行租金上調工作。市場物業(yè)是我們賴于生存和發(fā)展的根基，一直以來，我們著力于挖掘市場物業(yè)的價值潛力，努力抓好市場物業(yè)的開發(fā)和經營管理工作，選擇正確時機，在物價上漲和全區(qū)職工平均工資上調的形勢下及政策允許的范圍內，在中心班子正確領導和各基層所積極配合和共同努力下，發(fā)揮我們長期以來積累的物業(yè)管理經驗，采取招標與普調兩種比較熟悉的方式，順利完成市場設施租賃費、服務費等收費項目價格的上調工作，增加了收入，發(fā)揮了市場物業(yè)的潛在效益。事業(yè)支出中基本工資 1,605,，補助工資1,033,，其它工資161,，職工福利費344,（工作人員福利293,，獨生子女保健費13,190元， 撫恤喪葬費34,，醫(yī)藥費4,000元），社會保障金（含醫(yī)保、養(yǎng)老保險金，工傷保險和生育保險）690,，公務費169,，設備購置費280,393元，市場房屋維修費478,，業(yè)務費172,，其它費用（含基層所其他業(yè)務費，清潔費，工會經費、物資回收市場工程款、歌詠比賽、排球比賽支出等）568,002元。截至6月30日止，全中心租賃費收入5,791,798元，已完成全年任務的60％，比去年同期增收1,267,167元，增長率28％。防城區(qū)市場開發(fā)服務中心2008年上半年工作總結上半年以來，我中心在防城區(qū)委區(qū)政府的關心支持下，在區(qū)經貿局的直接指導下，中心班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的“十七大”精神，堅持“以人為本”的工作理念，牢固樹立科學發(fā)展觀，團結和帶領全體干部職工，以求真務實的態(tài)度，拼搏進取的精神，堅實推動我中心各項事業(yè)不斷取得新的進步。上半年里，我中心經濟收入持續(xù)穩(wěn)定增長，職工工資福利待遇進一步提高，大西南開發(fā)項目順利開工建設，市場物業(yè)開發(fā)取得了新的進展，城鄉(xiāng)清潔工程得到進一步推進，繼續(xù)保持安全生產的良好局面，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進一步加強，人員思想保持穩(wěn)定，有效發(fā)揮職工代表大會的民主決策功能，等等，現(xiàn)總結如下：一、上半年經濟收入增長勢頭良好，財務收支基本平衡。財務收支情況： 16月份各項收入總額6,180,468,72元(其中:撥入?？?0,000元，市場設施服務收入 5,785,658元，其它收入374,81072元)；16月份支出總額為6,172,，其中：事業(yè)支出總額為5,504,，銷售稅金為376,，工程預支款項91,200元，代原晟晃達公司補繳稅金200,000元。二、在市場和物業(yè)各項管理方面下功夫，確保抓出效益。 認真執(zhí)行防區(qū)價[2006]37號文件精神，順利完成部分市場物業(yè)收費的進一步上調工作。在中心領導的指導下，一些市場管理所對部分合同期滿的攤位（鋪面）實施重新招標工作，在工作當中注意方法，通過合法的操作途徑，周到細致的服務，有條不紊地開展招標工作。中心領導班子對各所的市場物業(yè)管理情況和潛在效益進行深入細致研究的基礎上，推出了各所新一年度的經濟收入任務，將“市場設施租賃費”等作為硬性指標列入《崗位目標管理責任狀》，在施加壓力的同時，制定了具體的富有吸引力的獎勵辦法，更加調動了基層所的主觀能動性。制度是保障，如何運用制度消除日常工作中存在的不良現(xiàn)象，對單位的內部進行必要的監(jiān)督和指導，對各項工作進行規(guī)范，始終是一個重要的課題。由中心辦公室對中心的原有制度進行整理、分類，對需要上墻的制度，統(tǒng)一制作制度牌分發(fā)到各股（所），共制作制度牌306塊。進一步完善了制度體系，使之能夠更好地服務于中心的發(fā)展。一是嚴格執(zhí)行財務制度，嚴肅財經紀律，經濟開支厲行節(jié)儉。加強對經費活動的事前、事中和事后的監(jiān)督，確保每一筆支出款項都有明細可查。二是著力提高財務管理人員綜合素質。三是做好部門之間的協(xié)調工作。我們十分重視加強與銀行、物價、稅務、醫(yī)保養(yǎng)保等部門的聯(lián)系協(xié)調，爭取在規(guī)范財務工作、處理歷史遺留問題乃至服務于單位的發(fā)展方面得到各界的關心和支持。保持安全生產本身就是一種效益。第一、堅持以中心主任為組長的安全生產領導小組，與各股（所）簽訂安全生產有關責任狀，層層落實責任
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1