防城區(qū)市場開發(fā)服務(wù)中心上半年工作總結(jié)doc-展示頁
2025-07-27 16:13本頁面
【正文】 ，為規(guī)范各市場所的財務(wù)工作打下了良好基礎(chǔ)。同時，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確及時的財務(wù)會計信息，對經(jīng)費的收支作出預(yù)算計劃，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和統(tǒng)籌安排提供可靠的依據(jù)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用。加強財務(wù)監(jiān)管，所有開支都必須合理合法。加強財務(wù)管理，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀。在制度的完善方面，修訂了《考勤制度》、《職工內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議》、《獎懲實施辦法》和《停薪留職協(xié)議書》等，并呈給職工代表大會投票通過。年初，中心與各股（所）簽訂了《崗位目標(biāo)管理責(zé)任狀》、《計劃生育責(zé)任狀》、《消防責(zé)任狀》等，明確了各項責(zé)任。進(jìn)一步完善制度，落實責(zé)任。科學(xué)制定經(jīng)濟收入增長目標(biāo)，在適度施加壓力的同時，賦予更多的動力。由于面臨物價上漲的壓力，各項管理成本也水漲船高，一些地處鬧市地段的市場攤位（鋪面）租金水平開始呈現(xiàn)相對下滑的趨勢，為了緩解壓力，增加效益，必須設(shè)法對這些市場攤位進(jìn)行租金上調(diào)工作。市場物業(yè)是我們賴于生存和發(fā)展的根基，一直以來，我們著力于挖掘市場物業(yè)的價值潛力，努力抓好市場物業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營管理工作，選擇正確時機，在物價上漲和全區(qū)職工平均工資上調(diào)的形勢下及政策允許的范圍內(nèi)，在中心班子正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層所積極配合和共同努力下，發(fā)揮我們長期以來積累的物業(yè)管理經(jīng)驗，采取招標(biāo)與普調(diào)兩種比較熟悉的方式，順利完成市場設(shè)施租賃費、服務(wù)費等收費項目價格的上調(diào)工作，增加了收入，發(fā)揮了市場物業(yè)的潛在效益。事業(yè)支出中基本工資 1,605,，補助工資1,033,，其它工資161,，職工福利費344,（工作人員福利293,，獨生子女保健費13,190元， 撫恤喪葬費34,，醫(yī)藥費4,000元），社會保障金（含醫(yī)保、養(yǎng)老保險金，工傷保險和生育保險）690,，公務(wù)費169,，設(shè)備購置費280,393元，市場房屋維修費478,，業(yè)務(wù)費172,，其它費用（含基層所其他業(yè)務(wù)費，清潔費，工會經(jīng)費、物資回收市場工程款、歌詠比賽、排球比賽支出等）568,002元。截至6月30日止，全中心租賃費收入5,791,798元，已完成全年任務(wù)的60％，比去年同期增收1,267,167元，增長率28％。防城區(qū)市場開發(fā)服務(wù)中心2008年上半年工作總結(jié)上半年以來，我中心在防城區(qū)委區(qū)政府的關(guān)心支持下，在區(qū)經(jīng)貿(mào)局的直接指導(dǎo)下，中心班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神，堅持“以人為本”的工作理念，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，以求真務(wù)實的態(tài)度，拼搏進(jìn)取的精神，堅實推動我中心各項事業(yè)不斷取得新的進(jìn)步。上半年里，我中心經(jīng)濟收入持續(xù)穩(wěn)定增長，職工工資福利待遇進(jìn)一步提高，大西南開發(fā)項目順利開工建設(shè)，市場物業(yè)開發(fā)取得了新的進(jìn)展，城鄉(xiāng)清潔工程得到進(jìn)一步推進(jìn)，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步加強，人員思想保持穩(wěn)定，有效發(fā)揮職工代表大會的民主決策功能，等等，現(xiàn)總結(jié)如下：一、上半年經(jīng)濟收入增長勢頭良好，財務(wù)收支基本平衡。財務(wù)收支情況： 16月份各項收入總額6,180,468,72元(其中:撥入?？?0,000元，市場設(shè)施服務(wù)收入 5,785,658元，其它收入374,81072元)；16月份支出總額為6,172,，其中：事業(yè)支出總額為5,504,，銷售稅金為376,，工程預(yù)支款項91,200元，代原晟晃達(dá)公司補繳稅金200,000元。二、在市場和物業(yè)各項管理方面下功夫，確保抓出效益。 認(rèn)真執(zhí)行防區(qū)價[2006]37號文件精神，順利完成部分市場物業(yè)收費的進(jìn)一步上調(diào)工作。在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，一些市場管理所對部分合同期滿的攤位（鋪面）實施重新招標(biāo)工作，在工作當(dāng)中注意方法，通過合法的操作途徑，周到細(xì)致的服務(wù)，有條不紊地開展招標(biāo)工作。中心領(lǐng)導(dǎo)班子對各所的市場物業(yè)管理情況和潛在效益進(jìn)行深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，推出了各所新一年度的經(jīng)濟收入任務(wù)，將“市場設(shè)施租賃費”等作為硬性指標(biāo)列入《崗位目標(biāo)管理責(zé)任狀》，在施加壓力的同時，制定了具體的富有吸引力的獎勵辦法，更加調(diào)動了基層所的主觀能動性。制度是保障，如何運用制度消除日常工作中存在的不良現(xiàn)象，對單位的內(nèi)部進(jìn)行必要的監(jiān)督和指導(dǎo)，對各項工作進(jìn)行規(guī)范，始終是一個重要的課題。由中心辦公室對中心的原有制度進(jìn)行整理、分類，對需要上墻的制度，統(tǒng)一制作制度牌分發(fā)到各股（所），共制作制度牌306塊。進(jìn)一步完善了制度體系，使之能夠更好地服務(wù)于中心的發(fā)展。一是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，經(jīng)濟開支厲行節(jié)儉。加強對經(jīng)費活動的事前、事中和事后的監(jiān)督，確保每一筆支出款項都有明細(xì)可查。二是著力提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。三是做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。我們十分重視加強與銀行、物價、稅務(wù)、醫(yī)保養(yǎng)保等部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，爭取在規(guī)范財務(wù)工作、處理歷史遺留問題乃至服務(wù)于單位的發(fā)展方面得到各界的關(guān)心和支持。保持安全生產(chǎn)本身就是一種效益。第一、堅持以中心主任為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，與各股（所）簽訂安全生產(chǎn)有關(guān)責(zé)任狀，層層落實責(zé)任
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