解讀屈臣氏的核心競爭力分析docxdocx-展示頁
2025-07-27 14:41本頁面
【正文】 地服務(wù)客戶。在市場的壓力下，不少零售業(yè)巨頭破產(chǎn)或者被兼并重組，而那些劫后余生的零售企業(yè)在市場占有率提高的同時，利潤卻在下降?！笔诽┎┕荆⊿taples）創(chuàng)始人湯姆屈臣氏的并購很頻繁，但是相當(dāng)穩(wěn)健?！ 鞍殡S著持續(xù)不斷的并購，屈臣氏的規(guī)模影響力也越來越大，和代理品牌、下游代工企業(yè)的談判博弈能力也日漸增強(qiáng)。英國Savers連鎖店、荷蘭Kruidvat集團(tuán)、拉脫維亞DROGAS零售連鎖店、英國Merchant Retail香水連鎖店、馬來西亞Apex Pharmacy SdnBhd藥店等一系列并購，讓屈臣氏在自有品牌創(chuàng)建和產(chǎn)品研發(fā)、渠道積累方面有了足夠大的回旋余地。”通過并購構(gòu)建核心優(yōu)勢 自從1981年被李嘉誠旗下的和記黃埔并購，屈臣氏品牌在李嘉誠資本權(quán)杖的舞動之下成功地實現(xiàn)了裂變。它沒有犯錯誤。作為全球最大的保健及美容產(chǎn)品零售商和香水及化妝品零售商之一，屈臣氏通過專注于“個人護(hù)理專家”的定位，專業(yè)的零售店面管理，宣揚健康、美態(tài)、快樂生活的理念，旗下不僅聚集著眾多世界名牌，而且開發(fā)出數(shù)以百計的自有品牌，在零售業(yè)態(tài)上擁有18個零售品牌，7700余家零售店面，在世界各地為眾多消費者提供個人護(hù)理用品服務(wù)。對于極其強(qiáng)調(diào)規(guī)模效應(yīng)以及與供應(yīng)商進(jìn)行價格博弈的大多數(shù)零售企業(yè)來說，放棄與選擇的簡化過程其實就意味著進(jìn)化，由體態(tài)臃腫的大象變成行動敏捷的獵豹并不是一件容易的事情。解讀屈臣氏的核心競爭力分析定位:專注于“個人護(hù)理專家”的定位經(jīng)營模式:以日化類產(chǎn)品為主導(dǎo)，以差異化為基本路線，兼顧自主品牌與大眾品牌的連鎖經(jīng)營模式這也就決定了屈臣士的商業(yè)選址相對地靈活，也決定了屈臣士必須以提供更為便利的購買方式和差異化的產(chǎn)品作為競爭利器。不斷被放大的“一站式購物需求”迫使零售企業(yè)通過殘酷的降價、增加品類、拓寬產(chǎn)品線的寬度以及壓榨供應(yīng)商來贏得在市場上迂回的空間?！◆~和熊掌可以兼得嗎？或許可以。“屈臣氏的成功在于其專而精的戰(zhàn)略，如此簡單，簡單到都沒有人相信，以至于想模仿它都很困難。它不想做‘大池塘里的小魚’，只想做‘小池塘里的大魚’。在屈臣氏的發(fā)展過程中，并購是其主題之一。2005年，屈臣氏斥資55億港幣收購了法國最大、歷史悠久的香水零售商Marionnaud，緊接著又將總部位于俄羅斯圣彼得堡的保健及美
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