【正文】 出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍之間的施工配合。項(xiàng)目將隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。工程施工中還會(huì)出現(xiàn)工序顛倒的情況，項(xiàng)目將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，針對(duì)工程施工具體情況，制定嚴(yán)格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。工程在施工中會(huì)出現(xiàn)上一個(gè)工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時(shí)間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。，將及時(shí)做出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。，將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小，延誤工期長短。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路時(shí)段的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。 第4章 施工進(jìn)度計(jì)劃，共計(jì)55日歷天。、衛(wèi)生、安全等布置。，加工及管材堆放區(qū)200平方米，現(xiàn)場(chǎng)辦公室35平方米。結(jié)合我公司已建的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，用我們的智慧和汗水在本工程再創(chuàng)佳績。本工程施工組織設(shè)計(jì)，主要依據(jù)國家對(duì)消防工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等一系列的具體化要求，依照建筑消防法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)文件、以及本工程的工期計(jì)劃和我公司的管理要求，結(jié)合本工程實(shí)際而編制的。我公司根據(jù)過去類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、以及參與施工管理的相關(guān)人員的建議。泰州華潤中心A2地塊消防工程 施工組織設(shè)計(jì)江蘇統(tǒng)一安裝集團(tuán)有限公司 編制人： 審核人： 審批人：64 / 67目錄第一章 工程概況 1第二章 編制依據(jù) 2第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置 3第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃 5第五章 施工組織 14第六章 擬入本項(xiàng)目的主要施工機(jī)械設(shè)備表 19第七章 施工工藝 20第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 34第九章 確保安全施工的技術(shù)組織措施 42第十章 確保文明施工的組織管理措施 50第十一章 工程資料報(bào)驗(yàn)、收集、整理、匯總以及竣工文件的管理 54第十二章 季節(jié)性施工措施 55第十三章 施工質(zhì)量檢測(cè)辦法 57第十四章 應(yīng)急預(yù)案 59第1章 工程概況 泰州華潤中心項(xiàng)目A2地塊消防工程，其中消火栓系統(tǒng)、水泵房安裝、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、自動(dòng)和手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)裝置、防排煙系統(tǒng)及控制、消防系統(tǒng)控制裝置、電氣裝置系統(tǒng)、測(cè)試、試運(yùn)行及維修保養(yǎng)服務(wù)。華潤置地（泰州）有限公司上海三益建筑設(shè)計(jì)有限公司、華優(yōu)建筑設(shè)計(jì)院江蘇國興建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司根據(jù)泰州華潤中心A2地塊消防工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，并對(duì)工程資金的合理利用，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、了解施工環(huán)境、把握各系統(tǒng)要求的前提下，集思廣益力求本方案切合施工實(shí)際，可操作性強(qiáng)。我公司自成立以來，承接了許多重點(diǎn)、大型項(xiàng)目，并取得了矚目的業(yè)績。 第二章 編制依據(jù)（1）GB502542014《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》（2）GB500842005《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（3）GB501662007《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（4）GB502612005《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（5）DGJ08942007《民用建筑水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)程》（6）GB500672014《汽車庫、修車庫、停車庫設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（7）JGJ/T162008《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（8）GB501162013《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（9）JGJ462012《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（10）GB502352010《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（11）GB502312017《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（12）GB503032015《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（13）GB503002013《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（14）GB500152010《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（15）GB500132006《室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范》（16）GB501402010《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》（17）GB500192015《工業(yè)建筑供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》（18）GB500162014《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（19）GB500382005《人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范》（20）GB500982009《人民防空工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》第三章施工現(xiàn)場(chǎng)布置 ，我司將在工地或工地周邊設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施（材料堆放處、倉庫、加工區(qū)）擬安排如下，屆時(shí)具體布置服從工地總體施工平面的要求。、用水，由業(yè)主指定的供電柜、水源處引入，按施工規(guī)范安裝電表、水表計(jì)量設(shè)備。，我司負(fù)責(zé)拆除臨時(shí)設(shè)施，恢復(fù)至原樣。，我公司將按土建進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力及設(shè)備的投入力度，確保工程在要求的竣工日期竣工，與總包施工單位合同工期同步。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對(duì)總工期無影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。，在時(shí)差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。同時(shí)將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工，我司對(duì)可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應(yīng)的解決措施。項(xiàng)目部將做好詳細(xì)的計(jì)劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計(jì)劃完成，讓每一道工序緊密搭接。工程施工到一定程度，成品會(huì)越來越多，如果成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，施工完的成品不注意保護(hù)，前面施工完，后面就跟著修補(bǔ)返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢(shì)必會(huì)影響到工期?，F(xiàn)場(chǎng)施工往往會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)工序會(huì)同時(shí)進(jìn)行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會(huì)打亂仗，就會(huì)相互產(chǎn)生影響。、停水現(xiàn)場(chǎng)施工也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時(shí)間太長，將會(huì)影響正常的施工?，F(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化施工比較多，如果機(jī)具配備不足，必將影響現(xiàn)場(chǎng)施工效率，我司將集中調(diào)配足夠的施工機(jī)具到施工現(xiàn)場(chǎng)，并且，我司還將選購一批新機(jī)具，以補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的需求。項(xiàng)目將及早及時(shí)地準(zhǔn)確地拿出材料采購計(jì)劃，設(shè)計(jì)方案確定后立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、翻樣工作，公司物資部門嚴(yán)格按采購計(jì)劃落實(shí)材料的采購，做到提前訂貨、提前采購、提前進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部將安排專業(yè)技術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，保證到現(xiàn)場(chǎng)的施工材料在出廠前即為合格品，滿足設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目部將到場(chǎng)的材料安排到較封閉的場(chǎng)地存放，并且安排專人二十四小時(shí)看守。我司將與那些和我們有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應(yīng)商合作。材料的運(yùn)輸也會(huì)成為一項(xiàng)影響工期的因素，如果在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)交通事故或其它突發(fā)事故，那么在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)的材料就不能到場(chǎng)，這也就成為影響工期的一項(xiàng)因素。，勞動(dòng)力素質(zhì)低項(xiàng)目施工在具備了高檔材料；先進(jìn)機(jī)具設(shè)備后，要想做出裝飾精品，那么施工隊(duì)伍，勞動(dòng)力素質(zhì)極為重要。施工就會(huì)不熟練，甚至還會(huì)不斷出錯(cuò)，施工質(zhì)量難以保證，同時(shí)還會(huì)影響工期。如果勞動(dòng)力不能按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配，也將會(huì)影響工期。我司將儲(chǔ)備充足的勞動(dòng)力隊(duì)伍，這樣一旦按預(yù)定計(jì)劃到位的施工隊(duì)伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場(chǎng)施工不受影響。我司將隨時(shí)掌握這方面的信息用于工程施工中。就會(huì)影響工程進(jìn)展。項(xiàng)目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)就不施工，施工完也要返工，這就會(huì)影響工期。工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素，項(xiàng)目將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。項(xiàng)目進(jìn)度如果不能按階段完成，就會(huì)影響總工期，項(xiàng)目將每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制好，加大力度完成每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容。施工設(shè)計(jì)反反復(fù)復(fù)的修改也是影響工期的因素，如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案遲遲不能定下來，后面的工作就無法開展。按照規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)必須滿足消防要求，如果不符合消防規(guī)定，圖紙就不能審定，工程就不能開展。 各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾由于本工程功能性強(qiáng)，專業(yè)施工單位多，各單位的施工圖紙會(huì)有些設(shè)計(jì)尺寸上的矛盾，我司將配合業(yè)主與各單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。通過配置充足的資源，來有效保證施工進(jìn)度的加快。，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制；投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，有特殊情況時(shí)采用加班或多班制工作。，控制工人級(jí)別與工人的技能的協(xié)調(diào)；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫各種勞保用品；動(dòng)態(tài)調(diào)整各施工工序時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過程中存在的各種矛盾。，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。，通過加強(qiáng)科技推廣和創(chuàng)新工作來提高施工速度。、審核圖紙、編制分項(xiàng)工程、施工組織設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作。，隨結(jié)構(gòu)配合土建預(yù)留孔洞預(yù)埋管線，土建結(jié)構(gòu)封頂后，安排消火栓、噴淋部分管道安裝以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。，贏得工期。、兼顧一般，對(duì)工程量大、質(zhì)量要求高、施工難度大、對(duì)其他工程影響大優(yōu)先安排。在安排施工進(jìn)度時(shí)，盡量使各工種施工人員、施工機(jī)械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，盡量使勞力、機(jī)具和物資消耗量在全工地上達(dá)到均衡，在各工種之間組織流水施工。：考慮各種客觀條件的限制，各種材料、機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)、季節(jié)、影響等。，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)書，使施工班組任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包。第五章施工組織 根據(jù)本項(xiàng)目的特殊性和施工組織的需要，選擇有工程施工經(jīng)驗(yàn)，勝任高水平組織管理者擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該工程的施工。施工組織管理采用循環(huán)管理模式，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目部，施工的管理由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部指揮、協(xié)調(diào)。，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目工作質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，主要對(duì)項(xiàng)目班子工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等的工作聯(lián)系。，簽發(fā)施工單，合理安排班組施工。，落實(shí)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，執(zhí)行質(zhì)量保證措施和文明安全施工規(guī)定。，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工全過程檢查監(jiān)督，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作。，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量器具的管理工作。，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)質(zhì)量。、安全生產(chǎn)的方針、政策。，與有關(guān)部門做好新工人的教育培訓(xùn)考核工作。、違章作業(yè)，遇到險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。、結(jié)算工作。項(xiàng)目部管理班組構(gòu)成：一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：一人 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：一人施工員：一人 質(zhì)檢員：一人材料員：一人 安全員：一人預(yù)算員：一人 . 按階段分配相關(guān)工種勞動(dòng)力項(xiàng)目按工程施工