【正文】 按施工總平面圖搭設現場施工所必須的臨時設施，修筑臨時道路。e、做好工程開工前的技術交底，特別是作業(yè)層要認真領會交底內容，熟悉并掌握規(guī)范及標準的要求。c、組織現場施工人員、施工準備人員、預算員、鋼筋翻樣人員認真學習施工圖紙，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，做好圖紙會審和技術交底工作，做到問題早發(fā)現，早解決。b、做好現場控制網測量。擬投入的工程機械設備：見后附表：擬投入本工程的主要施工機械設備表擬投入的主要測量計量器具：見后附表：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表第三節(jié)、施工技術準備一 、 現 場 交 接 準 備我公司首批人員進場后，將派有關技術人員與業(yè)主方進行現場交接，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核，并根據總平面圖進行建筑工程的測量定位，報經有關部門復核后，將幾條主要軸線定為控制軸線，并向外延伸設置控制軸線基點，便于地面、坑底和樓面的軸線引測。其 它 人 員 按 進 度 計 劃 陸 續(xù) 進 場 。我公司為保證本工程能保質按期竣工，將挑選一批具有良好的思想素質和職業(yè)道德，具有較高的技術等級和操作水平的操作人員進場施工。 現 場 下 達 能 源 使 用 指 標 。 現 場 管 理 遵 照 國 務 院 建 設 行 政 主 管 部 門 及 當 地 有 關 法 規(guī) 或 制 度 要 求 進 行考 評 。 現 場 涉 及 的 保 安 事 項 通 知 有 關 人 員 執(zhí) 行 。 在 辦 公 室 內 顯 著地 點 張 貼 急 救 車 和 有 關 醫(yī) 院 電 話 號 碼 ， 根 據 需 要 制 定 防 暑 降 溫 措 施 和 進 行 消 毒 、防 毒 。（ 四 ） 衛(wèi) 生 防 疫 及 其 他 事 項 職 工 宿 舍 和 施 工 場 地 分 開 。10 / 137 施 工 現 場 的 通 道 、 消 防 入 口 、 緊 急 疏 散 樓 道 等 ， 設 明 顯 標 志 或 指 示 牌 。 全 部 施工 人 員 一 律 佩 戴 胸 卡 ， 憑 證 出 入 ， 未 經 許 可 ， 他 人 不 得 進 入 施 工 現 場 。 在 行 人 、 車 輛 通 行 的 地 方 施 工 ， 設 置 警 示 標 志 。 施 工 作 業(yè) 前 ， 項 目 經 理 部 將 作 業(yè) 計 劃 、 影 響 范 圍 、 程 度 及 有 關 措 施 等 情況 ， 向 受 影 響 范 圍 的 居 民 和 單 位 通 報 說 明 ， 取 得 協(xié) 作 和 配 合 。 高 空 施 工 的 垃 圾 及 廢棄 物 采 用 密 閉 式 串 筒 或 其 他 措 施 清 理 搬 運 。 除 有 符 合 規(guī) 定 的 裝 置 外 ， 不 在 施 工 現 場 熔 化 瀝 青 或 焚 燒 油 氈 、 油 漆 ， 不焚 燒 其 他 可 產 生 有 毒 有 害 煙 塵 和 惡 臭 氣 味 的 廢 棄 物 ， 并 禁 止 將 有 毒 有 害 廢 棄 物 作土 方 回 填 。 施 工 現 場 設 置 暢 通 的 排 水 系 統(tǒng) ， 場 地 不 積 水 、 不 積 泥 漿 ， 保 持 道 路 干 燥堅 實 。 嚴 格 按 照 已 審 批 的 施 工 總 平 面 圖 或 相 關 的 單 位 工 程 施 工 平 面 圖 劃 定 的 位置 進 行 現 場 布 置 （ 包 括 生 產 和 生 活 設 施 、 物 料 堆 放 等 方 面 ） ， 按 文 明 工 地 標 準 標化 管 理 。只有通過以過程精品控制為主線，才能鑄造出精品工程，確保本工程的質量等級達到合同要求。堅持用先進的施工技術確保工程質量。我們從實踐中體會到；抓工程質量重在保證體系的健全，重在運行機制的完善。通過表彰和樹立質量管理的先進典型、定期召開質量工作專題會議和現場會、認真組織工程質量檢查、開展質量創(chuàng)優(yōu)活動等形式，使所有施工人員學有榜樣，趕有目標。（5）堅持把企業(yè)質量標準與國家行業(yè)標準高度統(tǒng)一起來，而且做到企業(yè)標項 目 經 理項 目 副 經 理 項目技術負責人工程技術部質量安全部機械物資部計劃合同部財務部綜合辦公室公司各職能部室各施工班組7 / 137準高于國家行業(yè)標準的要求，用實實在在的制度和規(guī)范，確保實現好的工程質量。（4）堅持把社會責任與企業(yè)利益高度統(tǒng)一起來，而且以社會責任為重，企業(yè)利益服從于社會責任。養(yǎng)成對工程質量精益求精、一絲不茍的良好習慣。（2）堅持把推行現代管理制度和發(fā)揚老作風高度統(tǒng)一起來。二、項目組織機構圖6 / 137第三節(jié)、項目管理方案一 、 以 過 程 控 制 為 主 線 鑄 造 精 品 工 程牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的思想，切實強化全員質量意識，即“質量是企業(yè)的生命，沒有質量，就沒有市場，沒有市場，就沒有企業(yè)的生存和發(fā)展”。項目部代表公司，按照施工合同的要求行使、履行承包方的權力和義務。建立以項目經理為首的現場施工管理體系和安全保證體系，切實搞好環(huán)境保護和安全生產。項目經理部負責協(xié)調處理甲乙雙方及各種外協(xié)關系，統(tǒng)籌領導下屬各職能部門，全面負責解決施工中的各類問題。項目副經理為項目施工負責人，對施工質量、進度、安全負直接責任。項目經理對工程全面負責，工期、質量、安全生產、環(huán)境保護、成本利潤等5 / 137各項技術經濟指針。 ［ 服 務 目 標 ］用 我 們 的 雙 手 和 智 慧 ， 營 造 一 流 的 產 品 ； 用 我 們 的 汗 水 和 真 誠 ， 感 動 業(yè) 主 ；打 造 “建 筑 鐵 軍 ”的 品 牌 。 ［ 工 期 目 標 ］滿 足 比 選 文 件 要 求 的 計 劃 工 期 ， 即 在 50 日 歷 天 內 保 質 保 量 地 完 成 本 項 目 。第三章 施工管理總體設想 第一節(jié)、工程管理目標 ［ 質 量 目 標 ］ 達到合格標準嚴格按國家現行有效的相關施工及驗收規(guī)范組織施工，檢驗批及分部分項合格率 100%。工程名稱：長城辦中心等 3 個社區(qū)服務中心新建及改擴建項目工程地址：中壩鎮(zhèn)攀長鋼生活區(qū)建設工期：50 日歷天質量要求：達到合格標準建設規(guī)模：新建中心社區(qū)、北二社區(qū)服務中心各 260 平方米、通透式圍墻 400 米，4 / 137硬化樓前地坪 800 平方米建設黨務政務宣傳欄等配套設施。五、采用微機進行信息化、規(guī)范化的管理，充分利用新工藝、新技術和新材料，加大新技術的推廣應用，選用先進、合理、經濟的施工方法，提高機械化程度，確保該工程質量目標的實現。 三、在本公司制定的質量方針、質量目標的基礎上,針對該工程的特點制訂出本工程質量目標：工程質量創(chuàng)優(yōu)質工程，確保工程質量實現用戶滿意。二、本公司在管理上遵循以人為本的管理模式，以合格的管理人員，雄厚的技術力量，配備合理的機械設備，以完善的檢測手段和國際通用質量管理模式GB/T19001—2022 版質量管理體系標準對工程質量進行控制。五、國家和行業(yè)現行的施工及驗收規(guī)范。三、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。第二節(jié) 編制依據一、長城辦中心等 3 個社區(qū)服務中心新建及改擴建項目比選文件。1 / 137目 錄第一章 概述第二章 工程概況第三章 施工管理總體設想第四章 施工準備及資源配備計劃第五章 主要施工方案與措施第六章 施工進度計劃與措施第七章 工程質量管理體系與措施第八章 安全管理體系與措施第九章 環(huán)境保護管理體系與措施第十章 季節(jié)施工措施第十一章 降低成本措施 第一章 概述第一節(jié) 編制說明一、本施工組織設計嚴格按照《長城辦中心等 3 個社區(qū)服務中心新建及改擴建項目》比選文件及長城辦中心等 3 個社區(qū)服務中心新建及改擴建項目施工圖紙及相應的建設工程比選規(guī)定和評標辦法的要求進行編制。2 / 137二、根據本工程的設計特點和功能要求的特殊性，經研究討論后編制本施工組織設計，使本方案施工流程合理、重點突出、特殊工藝施工針對性強、具有可操作性。二、長城辦中心等 3 個社區(qū)服務中心新建及改擴建項目施工設計圖。四、現場勘察情況。《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB503002022《建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范》GB502022022《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB502032022《砼結構工程施工及驗收規(guī)范》GB502042022《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB502102022《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502092022《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB502072022《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB502422022《建筑電氣安裝工程施工質量規(guī)范》GB503032022《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》GB5019493《屋面工程技術規(guī)范》GB503452022《建筑結構荷載規(guī)范》GB500092022《工程測量規(guī)范》GB500262022《建筑工程抗震設防等級分類標準》GB502232022《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ10787《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18－2022《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ8091《冷軋帶肋鋼筋砼結構技術規(guī)程》JGJ9520223 / 137《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ1302022第三節(jié) 指導思想及原則一、本公司以讓投資方及用戶滿意為指導思想。以科學化、標準化、程序化管理為手段，在工程質量通病預防的控制上，運用 PDCA 循環(huán)，采用全面質量管理方法控制質量通病的發(fā)生，創(chuàng)建精品工程。四、在此目標下，公司將組建一個具有專業(yè)性、針對性強的項目經理部，項目經理部對承建的工程負全面責任，為使各項工作的質量及施工中各分部分項的質量得到切實保證，在項目部內建立一個能高效運轉的質保體系，從事質量保證職能的工作人員和部門均擁有足夠的權力（質量否決權）和組織的獨立性，包括處理問題時不受經費和進度約束的能力。第二章 工程概況本工程為長城辦中心等 3 個社區(qū)服務中心新建及改擴建項目，具體內容為工程量清單和圖紙所示的全部的內容，工程總體基本概況如下。改擴建南二社區(qū)原辦公用房 平方米作為社區(qū)服務中心，不改變原房屋主體結構，對辦公室及活動室進行功能劃分，保障社區(qū)服務中心使用功能，硬化樓前地面 200 平方米及建設黨務政務宣傳欄等配套設施。 ［ 安 全 目 標 ］嚴 格 執(zhí) 行 JGJ5999 標 準 ， 確 保 不 發(fā) 生 重 大 安 全 事 故 ， 無 重 大 人 身 傷 害 事 故發(fā) 生 ， 無 死 亡 事 故 發(fā) 生 。 ［ 成 本 目 標 ］從業(yè)主和工程的角度出發(fā)，用合理的成本建造一流的建筑產品。 ［ 環(huán) 境 保 護 目 標 ］堅 決 執(zhí) 行 環(huán) 境 保 護 工 地 標 準 ， 確 保 做 到 實 現 環(huán) 境 保 護 第二節(jié)、項目管理班子配備一 、 項 目 部 簡 介按比選文件要求迅速組建“長城辦中心等 3 個社區(qū)服務中心新建及改擴建項目經理部” ，對本工程采用項目法組織與管理，實行項目經理承包責任制。項目經理對施工全面負責，并全面指揮施工。項目技術負責人負責解決施工中的技術問題，并對質量工作負責。經理部下工程技術部、質安部、物資部、計劃部、辦公室等職能人員，具體完成各項業(yè)務工作。建立由項目技術負責人掛帥的質量保障體系，對工程施工實行全方位、全過程、全員和全面的質量監(jiān)督管理，確保質量目標的實現。 項目經理部組建后，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程工期、質量、安全、成本等計劃組織實施、協(xié)調、控制和決策，嚴格按照ISO9002 質量標準模式質保體系的有關要求，對生產施工的各個環(huán)節(jié)實施全過程動態(tài)管理，確保完滿實現預定的管理和施工目標。基于這樣的認識，要求參加本工程的所有施工人員必須做到 6 個堅持：（1）堅持從思想教育入手，增強企業(yè)各個層次、各個方面狠抓工程質量的自覺性，使廣大職工真正認識到工程質量是通向市場的“金鑰匙” ，是職工的“鐵飯碗” ，是管理水平的綜合體現，是企業(yè)競爭力的基本標志。一方面積極執(zhí)行 ISO9002 標準，以不斷提高質量管理工作的科學化、標準化水平。（3）堅持把市場意識和質量意識高度統(tǒng)一起來，而且把市場意識融于質量意識之中，靠過硬的質量去開拓市場，管好現場，干好每一個項目。始終把工程質量放在非常重要的位置，常抓不懈。（6）堅持典型引路，抓點帶面的工作方法。完善“過程精品、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量保證機制，確保質量管理責任落到實處。這些年我們通過總結以“過程精品”為主線，以 “動態(tài)管理”為特點，以“目標考核”為內容，以“嚴格獎罰”為手段的質量保證體系和運行機制。 大力提高職工的綜合素質，打好提高工程質量的堅實基礎。8 / 137二 、 施 工 過 程 控 制 圖三、施工現場管理（一）規(guī)范場容 科 學 合 理 規(guī) 劃 設 計 施 工 平 面 圖 ， 建 立 和 健 全 施 工 平 面 圖 管 理 和 現 場 物 料開始熟悉資 料和 圖紙會審施工方案/施工 組織設計/質量計劃編制、 審核通過否現場開工準備驗收合格否工序/分項/分部工程施工驗收合格否工序/分項/分部工程施工作業(yè)能力控制滿足要求否作 業(yè)結束質量驗評合格否工程全部完成否結束修改與補充整 改整 改糾正/預防措施9 / 137器 具 管 理 標 準 ， 為 項 目 經 理 部 提