【正文】 .發(fā)生坍塌事故。(6)、 特殊情況的應(yīng)急處理措施土方開挖工程是風險性較大的工程，施工過程中可能會遇到各種意外情況，為做到有備無患，針對本工程特點，制定以下應(yīng)急措施：對坑外的水位進行密切觀察，如坑外水位下降達到報警值應(yīng)立即分析，并應(yīng)會同監(jiān)理及設(shè)計等專家分析原因，檢查坡體是否有滲漏等。、采用邊開挖、邊清土、邊驗槽并立即澆注墊層的快節(jié)奏施工法，清理三分之一時就要進行驗槽和澆注墊層工作，避免基土長期暴露和遇雨浸泡。、挖至基礎(chǔ)承臺處在基底事先撒出灰線，由機械開挖人工清理。、挖至基底時預(yù)留 300mm，人工緊隨進行清槽，將清除的土方送至返鏟挖掘機邊裝車外運。、基坑排水設(shè)置在基坑外操作面處，集水井為直徑 500、深 400土坑。再挖至墊層底標高上 200mm處，接著撒灰線開挖落深部位。、放坡: 整體放坡坡度為 1： 進行放坡。配備 8輛 8m3自卸車進行土方外運。由于場外運輸?shù)缆藩M窄，結(jié)構(gòu)簡單，容易壓壞，土方運輸選用 8輛自卸的 8m3車輛，工作按 10小時/每天考慮，車輛裝土約 8m3,運距約 10公里，一趟來回耗時 1小時，每天總的外運方量為 640m3。施工各種工藝可交叉施工，保證在計劃工期完成，必須通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。注：檢查、監(jiān)督內(nèi)容為挖土方案的落實情況、技術(shù)交底是否到位。談旭浩：全面負責挖土安全質(zhì)量監(jiān)督管理，機械設(shè)備安全管理。周海濤：全面負責挖土現(xiàn)場管理及施工安全管理工作。，應(yīng)按照合同要求，由業(yè)主協(xié)調(diào)其他相關(guān)單位對現(xiàn)場的土質(zhì)進行放射性元素的檢測，例如：氡氣等；如果存在放射性元素的存在，應(yīng)根污水處理廠一期改造及二期擴建工程施工組織設(shè)計.據(jù)相關(guān)檢測部門提供技術(shù)信息及處理方法制定詳細的處理方案。，并將基坑周邊控制軸線引測到場地周邊適當部位，妥善保護。，必須使每個操作者對施工中的技術(shù)要求心中有數(shù)。(4)、 施工準備()、技術(shù)準備，提前畫好外圍控制線，并隨時跟蹤挖土標高加強標高控制，嚴禁超挖。因在施工時運土車輛需從基坑下面往上面運土，因此土方施工時需預(yù)留坡道，并且根據(jù)土方進度動態(tài)進行留設(shè)。如果到達坑底后發(fā)現(xiàn)基底土層與地勘資料不一致應(yīng)立即通知業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及地勘部門，以便及時采取措施。污水處理廠一期改造及二期擴建工程施工組織設(shè)計.（2）邊坡及坑底應(yīng)留 200mm人工清底，以減少雨水和太陽暴曬對土層的擾動。廠區(qū)內(nèi)部分可堆放回填土方。具體流程如下：開挖線放樣→打井降水（如需要）→第一步土方開挖→第一步修坡→開挖下一步土方→下一步修坡→直至基坑底。要保證在計劃工期內(nèi)完成土方開挖施工，必須有序施工,為了保證土方開挖的順利進行，防止塌方等不利現(xiàn)象的發(fā)生，我們采用土方開挖與護坡施工交替進行的辦法。本工程結(jié)合地上施工總體部署，基坑開挖從底標高往高標高處開挖，考慮建構(gòu)筑物比較密集，土方工程量比較大，所有土方進行外運，不得堆放基坑周邊，合理安排基坑的施工順序是本次基礎(chǔ)土方開挖的重點。 土方工程 (1)、 工程概況工程名稱：某某污水處理廠一期改造及二期擴建工程工程性質(zhì)：BOT污水處理廠一期改造及二期擴建工程施工組織設(shè)計.工程地點：本工程位市于雅瑪里克山森林公園。（3） 根據(jù)我公司的技術(shù)、管理、施工力量的優(yōu)勢，提高企業(yè)的知明度和社會信譽，確保今年主體完工，本工程項目保證按規(guī)范相關(guān)規(guī)定驗收，從而滿足建設(shè)單位“早竣工”創(chuàng)信譽，早出經(jīng)濟效益的方針。 管理措施及工期目標（1） 為保證本工程優(yōu)良率和安全現(xiàn)場標準化的實施達標，工地在整個施工過程中，實施“三交三檢一亮相”的措施，即下道工序施工前進行技術(shù)交底（安全技術(shù)交底），質(zhì)量驗收按優(yōu)良工程標準（安全標化）的施工交底，施工人員交接班需交（2） 三交是技術(shù)交底、工作情況（安全）及注意事項交底，三檢是個人及施工質(zhì)量自檢，班組互檢和施工人隊的質(zhì)量（安全）檢查，一亮相，施工人員工作后在作業(yè)面上亮出自己的姓名，以促進安全員施工質(zhì)量和安全的自我意識，從而實施獎優(yōu)。（2） 建立建全的工程項目負責人為核心的施工技術(shù)員、財務(wù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員等專職的施工領(lǐng)導班子，制定和建立責任對人，分工明確，獎罰分明的崗位責任制和工作制度，以職責健全，各項管理網(wǎng)絡(luò)體系，使其工作層層落實把關(guān)，計劃材料進場按規(guī)定必須有質(zhì)保書和出廠合格證，否則拒收料，材料入庫后，要分類堆放整齊，立卡，記帳，做到帳物、卡耗用之相符，各類資料分檔分類匯編成冊，編制目錄以便一目了然。（5） 編制綜合預(yù)算，分析各種材料及人工工日作為各種材料進場計劃勞動力調(diào)配的依據(jù)。（3） 按施工總平面圖放好軸線，做好假定永久性坐標控制等標高，埋設(shè)好軸線控制等驗收無誤后，請甲方代表或監(jiān)理部門驗收簽證。污水處理廠一期改造及二期擴建工程施工組織設(shè)計. 技術(shù)準備（1） 組織班組長和各工種人員對土建、安裝的施工圖認真閱讀，吃透設(shè)計圖的結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、使用功能的意圖和要求，列出技術(shù)交底時需要解答意見和要求，然后請設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理公司進行技術(shù)交底。(4)、按施工計劃組織177。 (2)、根據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖，按建設(shè)單位規(guī)定的紅線及工地分區(qū)線搭好臨時設(shè)施，監(jiān)設(shè)須與場容場貌、施工計劃相配合。篩選供應(yīng)商的主要流程為：對材料供應(yīng)商初選、考察→邀請合格材料商投標（特殊情況下可采取獨家議標）→確定供應(yīng)商后，供應(yīng)商提供樣品及材質(zhì)證明書、出廠合格證、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書→交業(yè)主、監(jiān)理審核→審核通過后簽訂采購合同（補充事項，視情況增加）。根據(jù)材料的庫存和儲備數(shù)量，對受到季節(jié)性及節(jié)假日影響而可能影響施工的材料要做好提前采購。訂貨時，要著重考察生產(chǎn)商或者供應(yīng)商污水處理廠一期改造及二期擴建工程施工組織設(shè)計.的產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格變更等因素，主要材料供應(yīng)商應(yīng)至少選一家備用單位，防患于未然。編制材料采購計劃時要同時注意附加編制季節(jié)性以及節(jié)假日材料采購計劃。根據(jù)材料需用量計劃、施工進度，制定半成品加工訂貨計劃。依據(jù)此項工程的特點，應(yīng)在材料投入使用前主要抓好以下幾個方面。品種規(guī)格復(fù)雜繁多，價值在建筑總價中所占比例很大，因此，做好施工材料訂貨、供應(yīng)、運輸、保管和使用等工作，對保證工程質(zhì)量和進度、降低工程成本具有重大意義。四 、 施工材料采購材料是工程施工中必不可少的要素之一，在工程項目施工中消耗量很大。 (4) 本工程施工場地及材料堆場需要借用后開工項目的地方作為臨時場地，材料需要集中堆放，集中制作，因此場地內(nèi)短距離運輸量較大，為了提高工效，降低勞動強度，需要配置 2臺 QTZ50型塔吊，作垂直運輸及傳遞材料之用，應(yīng)提前做好塔吊選址及塔吊基礎(chǔ)施工方案，報上級相關(guān)主管部門審批。 (2) 本工程有 5萬多立方米土方需要外運，有 1萬多立方米土方需要外購，土方外運約 10公里，運輸線路交通，道路、橋梁、涵洞、架空線路等等問題，均應(yīng)提前做好摸底、聯(lián)系、維護措施等工作。污水處理廠一期改造及二期擴建工程施工組織設(shè)計.污水處理廠改擴建工程施工組織方案 污水處理廠一期改造及二期擴建工程施工組織設(shè)計.目 錄一、工程概況 3二、編制依據(jù) ..................................................................3三、工程特性及前期總體施工組織方案 4四、施工 材料采購 5五、土建施工組織措施 ..........................................................6六、主要工程項目施工方法 ......................................................8七、混泥土泵送能力驗算 .......................................................63八、門窗工程 .................................................................68九、屋面工程 .................................................................68十、裝飾粉刷工程 .............................................................69十一、工藝設(shè)備安裝組織措施 ...................................................70十二、給排水工程安裝 .........................................................71十三、電器工程安裝 ...........................................................71十四、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施 .............................................72十五、計量管理措施 ...........................................................74十六、安全生產(chǎn)保證措施 .......................................................75十七、文明施工管理措施 .......................................................87十八、施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò) .......................................................91十九、施工現(xiàn)場平面圖 92二十、施工總進度計劃圖 93 污水處理廠一期改造及二期擴建工程施工組織設(shè)計.一、 工程概況工程名稱： 污水處理廠一期改造及二期擴建工程工程性質(zhì)：BOT工程地點： 森林公園。建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 項目管理有限公司施工單位： 環(huán)境工程有限公司有限公司工程規(guī)模：原 5萬立方米改造成 ，具體單體內(nèi)容如下表：單體名稱 構(gòu)筑物尺寸 數(shù)量 備注細格柵間及曝氣池 ** 地上水池多級多段 AO池， 136m* 1 半地上水池二沉池 2座 * 2 半地下水池砂濾池 **6m 1 半地上水池污泥泵池 130m2 1 地上水池　鼓風機房,擴建 89m2 1 磚混結(jié)構(gòu)加氯加藥間 244m2 1 框架結(jié)構(gòu)五號提升泵站 ㎡ 1 框架結(jié)構(gòu)貯泥池 74㎡ 1 半地上水池污泥濃縮脫水機房 1 框架結(jié)構(gòu)污水處理廠一期改造及二期擴建工程施工組織設(shè)計.二、 編制依據(jù)（1） 設(shè)計施工圖紙（2） 國家建設(shè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（3） 國家建設(shè)安裝工程安全操作規(guī)程（4） 本工程地理位置及交通運輸情況（5） 國家建設(shè)安裝工程施工及驗收規(guī)范三、 工程特性及前期總體組織方案 （1） 本工程位于 某某污水處理廠廠區(qū)圍墻內(nèi)，除一號提升泵房、四號提升泵房、六號提升泵房、2蓄水池、3蓄水池及外管網(wǎng)在廠區(qū)外其它全部在污水廠內(nèi)，構(gòu)筑物設(shè)計布置密集，料場及施工操作場地相當緊張，加上Ⅰ期工程正在投產(chǎn)運營，本工程有 5萬多立方米土方需要外運，有 2萬多立方米商品砼、3000 多噸鋼筋、500 多噸鋼管、300 多立方米木料、4000 多噸碎石、1 萬多立方米外購?fù)练郊按u塊、砂要進場，加上廠區(qū)道路狹窄，鋼筋車輛、砼泵車及塔吊運輸車輛進出困難，施工道路及施工場地問題尤為特出?！?3)　本工程點多面廣量大，工期要求緊，計劃按排 70名鋼筋工，120 名木工，20 名泥工及小工，20 名安裝工，必須要有 3～4 個單體同時開工，確保能夠形成流水作業(yè)，否則將造成誤工、窩工乃至停工，將會嚴重影響工期，設(shè)計圖紙要及時跟進。 (5) 本工程施工場地范圍內(nèi)雜草叢生，有幾棵油樹，以及Ⅰ期工程堆積的土方，部分低洼處大面積積水，必須挖除雜草，砍伐樹木，挖溝排水，場地污水處理廠一期改造及二期擴建工程施工組織設(shè)計.平整，然后會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對原地坪標高做 10米一格的百格網(wǎng)測量，做好原始記錄。本工程所需主要材料有鋼筋、砼、砂、石子、水泥、模板、木方等。材料進場前的保證措施投入使用前的材料主要通過控制訂貨、采購、供應(yīng)等過程來保證其正常投入使用。1）、制定周密計劃項目上材料使用部門依據(jù)實物工程量對材料需求進行分析，按材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量等要求編制詳細的材料需用計劃。根據(jù)審批的材料需用量計劃和庫存情況，編制合適的材料采購計劃，并確定擬采用的供貨商名稱及需用資金。2）、按時訂貨并及時采購依據(jù)此項工程的材料需用量計劃，提前與各生產(chǎn)商、加工單位、供應(yīng)商聯(lián)系，對主要使用材料進行提前訂貨。按照施工進度計劃的要求，安排相關(guān)的人員做好材料采購工作。3）、選擇合適的供應(yīng)商了解市場資源情況，通過對社會供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的