【正文】 量控制有關(guān)的主要有以下內(nèi)容:㈠ 施工組織總設(shè)計的施工部署與主要單項工程施工方案1) 建設(shè)分期分批和工程項目施工程序安排 項目多、規(guī)模大、總工期長的建設(shè)項目,應(yīng)按照分期、分批施工,分批交付使用的原則進行部署,保證每期、每批完工的工程,都能配套交付使用。必要時還編制季節(jié)性施工設(shè)計。 施工規(guī)劃方法施工單位在施工之前通過編制施工組織設(shè)計進行施工規(guī)劃,目的之一就是保證工程質(zhì)量。 13) 施工安全是否有保證。 11) 地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工,不便于施工,容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全或經(jīng)費等方面的問題。 8) 建筑、結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致,建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚、是否符合制圖標準,預(yù)埋件是否表示清楚,是否有鋼筋明細表,如無,則鋼筋混凝土中鋼筋構(gòu)造要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求是否相符等。 6) 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。4) 設(shè)計抗震設(shè)防烈度是否符合當?shù)匾?。如果沒有工程地質(zhì)資料或無其他地基資料,應(yīng)與設(shè)計單位商討。圖紙審查的內(nèi)容包括:1) 是否是無證設(shè)計或越級設(shè)計,圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署?？捎杀O(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持,先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和圖紙設(shè)計特點,對施工的要求。它是施工單位和監(jiān)理單位進行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法。第三章 質(zhì)量控制 要做好圖紙會審、主要原材料、設(shè)備的檢驗和隱蔽工程及關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量信息的處理。 索賠處理: 掌握索賠程序,合理處理索賠要求； 熟知索賠的程序和依據(jù),盡可能預(yù)防索賠的發(fā)生,妥善處理合理的索賠；掌握經(jīng)濟信息,定期向業(yè)主作出投資形勢分析報告。(按月度付款)設(shè)計變更費用,另行單列項目,報進度款 。 對實行全額信貸的企業(yè),業(yè)主不預(yù)付備料款； 預(yù)付備料款額度一般不超過年度發(fā)包工程所需材料價值的三分之一； 在材料比重占工程造價75%的情況下,預(yù)付備料款額度不超過當年工程造價的25%； 在工程用料中的一部分由業(yè)主供應(yīng)時,預(yù)付備料款應(yīng)按比例少撥。3. 分段結(jié)算的工程價款總額,不得超過合同價格的90% 投資控制措施: 審核工程增減預(yù)算,合同價款僅在發(fā)生下列情況下方可調(diào)整 甲方代表確認的工程量增減； 甲方代表確認的設(shè)計變更或工程洽商； 工程造價管理部門公布的價格調(diào)整； 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；,承包商在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)將調(diào)整原因、金額以書面形式通知甲方代表。 投資控制工作流程圖按中標價簽訂承包合同 在合同中載明各種保證正常履行合同條款, (E) (C) (SE)防止額外索賠事件,但注意,控制投資不能傷害承包商合法權(quán)益根據(jù)發(fā)包合同和施工計劃,合理規(guī)劃預(yù)付備料款投資切塊、分解規(guī)劃 (SE) (C) 計 按年、季、月進度計劃 實 按年、季、月提交形象進度完成投資額報表 按分部工程、單位工程 按分部工程、單位工程、竣工工程款報表 劃 際 按設(shè)備、材料訂貨 按設(shè)備、材料訂貨完成投資額報表 值 按土建、水衛(wèi)、電、動力、通風(fēng) 值 按專業(yè)工種系統(tǒng)切塊完成投資額報表 (SE) (C) 比較分析 (SE) (E)審核單位工程竣工結(jié)算 (SE) (E)審核工程價款計量支付 (SE)按月、季、年提出投資控制報告和調(diào)整資金使用計劃建議 (SE)實行資金控制 控制設(shè)計和工程變更,控制索賠 控制不合理工程支出1. 確定開始扣回預(yù)付備料款時間,陸續(xù)扣回預(yù)付款。 、組,按單位工程、分部工程、分項工程實行計劃分解,以經(jīng)濟責(zé)任制的方法分配到責(zé)任隊、組,由隊、組制定措施,保證進度實現(xiàn)。要以短計劃和局部計劃的完滿實施,保證長期計劃和總體計劃的實現(xiàn)； 了解現(xiàn)場勞動力動態(tài)及技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀,掌握施工機具和運輸車輛現(xiàn)狀； 要求施工隊做好季節(jié)性施工準備,重視對暑天及冬雨季施工采取措施,創(chuàng)造工作面,保證有全天候作業(yè)條件,盡可能排除客觀因素對進度的干擾,提高施工連續(xù)性、均衡性； 經(jīng)常分析預(yù)測(如市場供應(yīng)狀況、風(fēng)險因素,對進度控制的效果等),防止產(chǎn)生進度延期； 搞好結(jié)構(gòu)、裝修和機電安裝的計劃協(xié)調(diào),充分利用各種有利條件,壓縮各階段施工日期,控制絕對工期； 參加業(yè)主和承包商定期召開的有關(guān)部門工程進度的協(xié)調(diào)會,聽取工程施工問題的匯報,提出監(jiān)理意見。 、按周、按日實現(xiàn)，及時協(xié)調(diào)影響進度的各種矛盾，使之化解。； 177。 在認真審查承包商施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上,協(xié)調(diào)承包商項目施工總進度計劃,此計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師批準,便成為控制施工進度的主要依據(jù)。編制：審核：批準：2012年10月 第一章 進度控制 項目的施工準備和施工階段,是進度控制的重點階段,應(yīng)掌握和控制好施工進度計劃及施工力量的調(diào)控,材料設(shè)備定貨的到達時間。安徽安凱汽車股份有限公司新能源研發(fā)中心 監(jiān)理細則 中機意園建設(shè)工程咨詢（北京）有限公司二○一二年十月 目 錄 前 言 第一章 進度控制第二章 投資控制第三章 質(zhì)量控制第一部分 土方工程第二部分 模板工程第三部分 鋼筋工程第四部分 混凝土工程第五部分 砌磚工程第六部分 抹灰工程第七部分 建筑防水工程第八部分 地面與樓面工程第九部分 建筑給水工程第十部分 建筑排水工程第十一部分 建筑采暖和熱水供應(yīng)管道安裝工程第十二部分 建筑通風(fēng)和空調(diào)工程第十三部分 建筑電氣安裝工程第十四部分第十五部分 石材\玻璃幕墻安裝工程第十六部分 電梯安裝工程第十七部分 飾面及罩面工程第四章 合同管理第五章 信息管理第六章 組織協(xié)調(diào)第七章 現(xiàn)場監(jiān)理組織的組成和分工第八章 現(xiàn)場監(jiān)理組織管理辦法 附錄1：旁站監(jiān)理記錄表 附錄2: 關(guān)于旁站監(jiān)理 附錄3：承包商用表和通用表 前 言 本監(jiān)理實施細則是在安徽安凱汽車研發(fā)中心工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下,由各專業(yè)監(jiān)理工程師針對本項目的具體情況制定的具有可實施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件,它起著具體指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)作業(yè)的作用。因此,要求各專業(yè)監(jiān)理人員嚴格按照監(jiān)理實施細則進行工作,并協(xié)調(diào)配合各單位按此辦理。監(jiān)理單位進度控制作業(yè)進度實施 月計劃分部分項工程作業(yè)計劃季計劃單位工程施工進度計劃年計劃施工總進度計劃施工單位進度控制設(shè)計單位進度控制建設(shè)單位進度控制 建設(shè)項目進度控制實施系統(tǒng) 周 計 劃 2 、 進度控制工作流程圖 施工階段（含保修)進度監(jiān)理程序框圖:按設(shè)計圖紙交付日程表訂出項目進度總體控制計劃和項目進度平衡表 注:代號說明業(yè) 主E(Employer) (E) (SE)監(jiān)理工程師SE(Supervisory Engineer)承 包 商C(Contractor) 商訂施工承包合同,批準承包商施工總體計劃監(jiān)督施工準備工作按計劃如期完成 (E) (SE) 調(diào)整計劃 編制單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃是否承包商原因 ? (SE)監(jiān)督承包商施工方案、作業(yè)計劃按周按月按季完成 (SE)審批延期 (C)提交單位工程年、季、月分解計劃提交分部、分項工程施工方案和作業(yè)計劃編制分部工程月形象進度 (SE) 相互協(xié)調(diào)不能相互取代 (SE)堅持貫徹本監(jiān)理實施細則各項控制措施(C)按月提交施工進度報表(SE)按月、季、年提交進度監(jiān)理報告業(yè)主 No No  (SE)按月實測實量,認定工程數(shù)量和質(zhì)量,簽發(fā)付款憑證 (C)采取措施趕上進度 Yes Yes 用形象進度與完成投資額 (SE) 頒發(fā)缺陷責(zé)任證書 (SE)監(jiān)督保修計劃執(zhí)行 (E) (SE)頒發(fā)移交證書 指標結(jié)合起來衡量工程進度 3 進度控制措施 與業(yè)主共同編制出委托監(jiān)理的建設(shè)項目總進度表、投資計劃年度分配表、建設(shè)項目進度平衡表、年度設(shè)備平衡表,作為對項目進度總控制、總協(xié)調(diào)、總監(jiān)督的依據(jù)。在確保工期目標前提下,審查協(xié)調(diào)承包商編制的各項施工計劃: 綜合施工網(wǎng)絡(luò)計劃； 177。； 協(xié)調(diào)施工單位優(yōu)化工程網(wǎng)絡(luò)圖，使業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商的計劃控制系統(tǒng)和目標要求協(xié)調(diào)一致。 監(jiān)理重點在承包商的施工調(diào)度工作，抓預(yù)測預(yù)防、抓動態(tài)、抓傾向、抓重點和關(guān)鍵； 加強對原材料、設(shè)備訂貨的計劃管理，協(xié)調(diào)好業(yè)主的供貨計劃； 要求施工隊在各分項、分部工程開工前編制工序網(wǎng)絡(luò)計劃,對薄弱環(huán)節(jié)采取對策,并送監(jiān)理工程師核定。 ,促進承包商按計劃完成工程進度,在承包商合同中,可訂明工期提前獎勵和延期罰款的條款。第二章 投資控制主要做好工程量的分解、核定與量測和工程付款的簽認。2. 對承包商申報的已完工程結(jié)算表,核實數(shù)量和質(zhì)量,套用預(yù)算單價和有關(guān)取費標準,確定付款額度。 校核撥付工程進度款(工程款支付簽證) 受監(jiān)工程由承包商每月將工程進度情況報業(yè)主和監(jiān)理單位(附照片)“合同工程月計量申報表”由監(jiān)理工程師檢測檢驗其計量準確和質(zhì)量符合約定要求后簽證,并將其“工程項目月付款申報表”轉(zhuǎn)報業(yè)主核查支付。 對承包商提出的已完工程結(jié)算表,核實已完工程數(shù)量,檢查工程質(zhì)量,套用預(yù)算單價和有關(guān)取費標準,進行審查,確定付款額度。審核簽署工程竣工結(jié)算書報業(yè)主審批。 1 質(zhì)量控制的依據(jù)是:.有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定.設(shè)計文件.合同文件.施工方案.施工技術(shù)資料管理的規(guī)定.質(zhì)保體系.質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制手段2 質(zhì)量控制措施 技術(shù)措施 圖紙會審方法圖紙會審是施工承包者熟悉、審查設(shè)計圖紙、了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求,幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段。會審圖紙有三方代表,即建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位。然后,由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計單位的要求,通過三方討論與協(xié)調(diào),解決存在的問題,寫出會議紀要,交給設(shè)計人員,設(shè)計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式解釋或提交設(shè)計變更通知書。2) 地質(zhì)勘探資料是否齊全。3) 設(shè)計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。5) 專業(yè)之間、平、立、剖面圖之間是否有矛盾,標注是否有遺漏。 7) 防火、消防要求是否滿足。 9) 施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備,如無,如何取得? 10) 建筑材料來源是否有保證?圖中所要求條件,施工企業(yè)的條件和能力是否確有保證。 12) 工藝管道、電器線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾,管道之間的關(guān)系是否合理。 14) 圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設(shè)計目標描述。復(fù)雜的分部工程編制分部工程施工設(shè)計。 施工組織設(shè)計的深度,隨工程規(guī)模和性質(zhì)、工程復(fù)雜性與施工單位對工程