【正文】 保不返工。（2）結合技術措施，對加快施工進度的各種新材料、新技術、新方法優(yōu)先采用（如鋼支撐早拆模板體系，先進的鋼筋連接技術等）。（二）各分部分項工程施工進度計劃見附表三《施工進度網(wǎng)絡圖》。（2）輕傷事故控制在用工人數(shù)的30‰以內；（3）不發(fā)生重大機械、火災等安全事故（4）“三寶”正確使用率100％文明施工管理目標爭創(chuàng)文明施工樣板工地。（五）主要施工目標工期目標開工日期：2012年04月29日，竣工日期：2012年07月29日，工期為90天（日歷日）。以一流的管理與施工水平創(chuàng)造出精品的工程。施工管理與專業(yè)技術配備施工過程中采用項目法進行施工管理，由項目經理全面組織施工，確保高速、優(yōu)質、安全完成本工程的施工任務。（4）依據(jù)建設單位提供的紅線、正負零點相應標高及總平面圖進行工程定位放線。（2）根據(jù)建設單位提供的完整施工圖紙及實際情況，編制切實可行的施工組織設計與施工方案，用以指導施工操作。（4）項目部針對每項單位工程設一部照相機，將關鍵部位攝像保存，確保施工過程的可追塑性。（2）進場后將場地合理規(guī)劃，硬化處理后用于安置設備、堆放材料、運輸。（5）、預算員：負責編制工程報價、決算、工程款回收、日常財務管理、工程成本核算、資金管理、合同管理等工作。（3）、材料員：負責工程物資和施工機具購置，般運、貯存，編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具等。其他主要管理人員職能如下：（1）、施工員：負責制定落實生產計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產計劃，安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理，編制和貫徹施工組織設計、施工方案、進行技術交底、組織技術培訓，辦理工程變更手續(xù)，匯集整理工程技術資料，組織材料檢驗和施工試驗、檢查監(jiān)督工程質量，調整工序，并及時解決施工出現(xiàn)的一切技術問題。（11）、負責糾正和預防措施的組織實施。負責施工生產所需人員、物資。（8）、負責優(yōu)化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實施本質量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質量目標。（6）、負責工程分承包方管理和審核批準合格當?shù)夭牧瞎?。?）、主持召開項目例會,對項目的生產、經營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)。（2）、負責組織各種資源完成本次施工合同的要求，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。（4）、及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，并向處職能部門反饋各種質量信息。（2）、組織項目質量成本預測、控制、分析和考核，搞好項目管理，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。（二）、組織機構項目經理部設項目經理、技術負責人各一名，負責項目部內部工作安排、協(xié)調及與外界聯(lián)系的工作，項目經理和技術負責人將由具有大型工程豐富施工經驗的工程師擔任，主管技術、質量、生產、安全、經營、成本和行政管理工作，并負責對工程的領導、指揮、協(xié)調、決策重大事宜。（6）、半成品可供情況：當?shù)爻善?、半成品供應情況可以保證，個別半成品、設備可視進度要求提前到廠家訂購。個別材料可根據(jù)進度提前到廠家訂購。（3）運輸情況：交通方便，鋼筋、水泥、周轉材料、砂、石、裝飾材料、設備等運輸可在正常班進行。（二）、施工條件（1）工程位于靖西縣縣城,交通便利，現(xiàn)場水電到位，施工圖紙完善，均滿足施工要求，為工程施工順利進行提供了有利條件。：Ⅱ類，基本風壓，W=㎡,地面粗糙:B類。，防水等級為二級。：獨立柱條形基礎；：，㎡，：框架結構，為地上3層，最大跨度：24米。：靖西縣文化活動中心建設項目。《工程建設標準強制條文》，《民用建筑設計通用》（GB503522005），《建筑設計防火規(guī)范》（GB500162006），《住宅設計規(guī)范》GB 500961999（2003年版），《廣西壯族自治區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準》（DB45/2212007），《建筑基地基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502022002），《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502032002），《混泥土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502042002），《屋面工程質量驗收規(guī)范》（GB502072002），1《地下防水工程質量驗收規(guī)范》（GB502082002），1《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502092002），1《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB502102001），1《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502422002）。嚴格遵守國家、地方政府和業(yè)主有關消防要求，積極做好消防工作。加強工程進度的科學性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退，確保施工現(xiàn)場文明整潔。嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，利用先進的施工技術，科學與現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡管理，擔高施工進度，確保業(yè)主投資改善快產生效益。施工過程中，如有變更，我公司項目部將針對變更內容，根據(jù)實際情況重新修改和編制相應的施工方案，并報建設單位和監(jiān)理單位，取得認可后予以實施。靖西縣文化活動中心建設項目工程施工組織設計目 錄一 、編制說明、原則及依據(jù) ………………………………………………………3二 、工程概況………………………………………………………………………4三 、施工組織機構及施工部署 ……………………………………………………5四 、施工進度計劃和工期保證措施及違約責任承諾……………………………9五 、施工程序總體設想及施工段劃分 …………………………………………10六、分部分項工程的施工方法……………………………………………………11七 、材料投入安排計劃及保證措施 ……………………………………………36八 、機械投入計劃及管理措施……………………………………………………39九 、勞動力投入安排計劃及保證措施……………………………………………41十 、冬、雨季施工措施……………………………………………………………42 十一 、減少噪聲污染、降低環(huán)境污染措施 ……………………………………45十二、總體工程質量保證措施 ……………………………………………………46十三、安全、文明施工措施………………………………………………………52 十四 、地下管線及其它地上地下設施的加固措施……………………………60 十五 、施工總平面布置……………………………………………………………61 十六 、附錄表………………………………………………………………………62 一、編制說明、原則及依據(jù)（一）、編制說明本施工組織設計系本公司對“靖西縣文化活動中心建設項目”的施工編制的投標技術文件，按照國家頒布的現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范、施工規(guī)范和有關工藝標準進行編制，并遵循本公司技術管理程序，體現(xiàn)本公司對該工程施工的總體構思和部署。如我公司中標，我公司將按中標通知書指定的時間、地點與建設單位協(xié)商、簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作，按時開工，并在此基礎上，開工前我公司將根據(jù)會審后的施工圖紙、建設單位、監(jiān)理單位對本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設計做進一步的完善和細化，編制詳盡的施工組織設計，以及分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進行。（二）、編制原則堅持質量第一，用戶至上的宗旨，并切實貫徹執(zhí)行國家施工擴驗收規(guī)范、操作規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質量和安全。充公發(fā)揮我公司整體實力，使用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產效率，加快工程施工進度。遵循國家及當?shù)卣嘘P環(huán)保文件精神，采取有效措施，文明施工，減少環(huán)境污染，降低噪音影響。（三）、編制依據(jù)編制本施工組織設計主要采用有關現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程及行業(yè)標準，國家及地方有關建筑設計的工程規(guī)范，規(guī)程及規(guī)定，本項目主要遵循的規(guī)范名稱為：《靖西縣文化活動中心建設項目公開招標文件》、工程量清單及有關圖紙。 二、工程概況（一）工程概況：：靖西縣縣城。：******公司?？拐鹪O防烈度為6度，建筑主體合理用年限為50年。：土建、裝飾、安裝等施工圖紙包括的工程。：計劃開工日期:2012年04月29日，竣工日期：2012年7月29日，計劃工期90日歷日。（2）場地情況：施工場地寬敞、平整，基本可滿足施工的需要。（4）供應情況：主要建筑材料鋼筋、水泥、周轉材料、等均可在百色城采購，砂、石、燒結磚等地方材料均可由附近廠家供應，貨源充足，可視進度需要隨時調入，現(xiàn)場不做大批量堆放。（5）力可供情況：各工種施工人員均已到位，人員充足，并可隨時根據(jù)工程進度情況調配勞動力。三、施工組織機構及施工部署（一）、施工管理體制為了建設好本工程，公司決定，“靖西縣文化活動中心建設項目”實行以項目經理負責制，成立項目經理部，且項目成本單獨核算的項目法施工管理模式，項目經理部對工程質量、工期目標、施工安全、文明施工、成本核算、施工組織實行全過程負責。項目部下設質量安全管理部、材料管理部、施工管理部、經營預算部機械設備部，具體安排詳見下圖：施工管理機構圖公司總部項目經理生產調度部技術質量部試驗部預算部材料部設備裝備部后勤部財務部環(huán)保安全部項目技術負責人項目副經理各施工班組（三）、主要管理人員職責項目經理（1）、對工程總體協(xié)調、進行大的施工決策，對工程施工生產、經營管理等工作全面負責。（3）、負責現(xiàn)場人、財、物的協(xié)調及對外的聯(lián)系工作。技術負責人：（1）、對項目施工生產、經營管理等工作全面負責。（3）、貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導項目部進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部的管理職責,確保質量目標的實現(xiàn)。（5）、組織動員項目全體人員積極配合內外質量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制訂切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復出現(xiàn)。（7）、負責組織本工程項目的施工生產，建立項目安全、質量保證體系，對施工過程安全質量負責。（9）、分管本項目物資管理、安全質量管理工作。（10）、負責施工現(xiàn)場的生產協(xié)調管理工作。（12）、對投入的人力、資金、材料、施工設備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產，做到文明施工。（2）、質量員：施工質量程序的管量工作，監(jiān)督檢查工程施工質量，編制、收集、整理工作施工質量驗收記錄等施工資料。（4）、安全員：負責安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)工作。（四）施工準備工作現(xiàn)場準備（1）施工準備工作內容多，范圍廣，因此在進場前應周密考慮，使施工準備工作既能為工程創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證，又避免不必要的浪費和停工。（3）按建設單位要求修建生產區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)。技術準備（1）及時組織項目部人員審查施工圖紙，及時參加圖紙會審，解決設計中存在的問題。（3）編制施工圖預算，提出工料分析并進行成本核算，以便有計劃地組織材料、人員及時進場，減少材料浪費和人員誤工。（5）組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，做好技術、質量和安全交底。項目經理部由技術素質好、工作能力強的管理人員組成施工技術、質量、安全、材料設備、財務勞資、防火保衛(wèi)、生活福利、總包協(xié)調等組織齊全的施工現(xiàn)場管理機構，對工程施工全過程實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調。項目部人員配備情況詳見：現(xiàn)場項目部組織機構設置及項目管理班子配備情況表（見《項目管理機構配備情況》部份）。質量目標合格安全管理目標（1）杜絕重大安全事故。環(huán)境目標：（1）廢棄物達標排放（2）施工場地噪聲達標、不影響日常生活（3）杜絕因環(huán)境因素影響周圍社區(qū)正常生活投訴事件的發(fā)生機械設備：完好率95%，利用率85%四、施工進度計劃和工期保證措施及違約責任承諾（一）計劃開工時間和總工期本工程計劃在2012年04月29日開工，2012年07月29日竣工，工期90天（日歷日）。（三）保證工期措施根據(jù)該工程的特點，結合現(xiàn)場情況及施工方案，為確保合同工期的完成，制定如下措施：技術措施（1）制定一個切實可行的施工方案，堅持合理的施工程序和施工順序，遵循施工工藝及其技術規(guī)律，組織好各分部分項工程施工。（3）各分項工程的技術、質量交底要細，切實可行。（4）對于不占用施工工期的分項工程，合理利用時間將它們穿插到其它項目中施工。（6）合理配置機械設備、器材、勞動力及相適應的供應維護體系。管理措施（1）組織好施工前的各項準備工作，如暫設工程，圖紙會審，工程抄測定位，構件加工等，確保開工時間。（3）按施工網(wǎng)絡計劃與施工進度總計劃制定出月（旬）詳細生產計劃。（5）與建設單位密切配合，設專人協(xié)調，及時組織材料構配件進場。（7）月、旬計劃落實到具體負責人。（9）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，經常檢查、分析施工中出現(xiàn)的生產問題，及時發(fā)現(xiàn)及時調整，科學安排好生產計劃，保證合同工期的實現(xiàn)。（2）勞動力儲備：① 管理隊伍是經過嚴格挑選，并能相互配合，團結一致，組織施工的工作骨干。③ 技工由公司組織的八大專業(yè)施工隊伍組成，實行市場管理，以質量、速度、造價、文明施工程度，作為競爭原則，擇優(yōu)錄用。（4）機械儲備：該工程垂直運輸，攪拌機、電焊機等大型設備儲備充足，以確保設備完好，連續(xù)運轉，現(xiàn)場設專人隨時檢修?？偣て诳刂圃?0日歷天內完成招標文件及圖紙所列的全部工程項目內容