【正文】 結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過(guò)程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。?問(wèn)題： 大慶油田思想政治工作有哪些創(chuàng)新和特點(diǎn)？?企業(yè)黨組織如何發(fā)揮政治核心作用？?由 海爾的 經(jīng)營(yíng) 理念? 談企業(yè)文化有生于無(wú) ——海爾的文化觀(guān) ? 一、海爾企業(yè)文化 ? 　　海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀(guān)。?加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作必須有對(duì)黨的事業(yè)高度自覺(jué)、高度負(fù)責(zé)的精神。它的主要特點(diǎn)就是充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)任務(wù)，從政治上、思想上保證企業(yè)的社會(huì)主義方向，啟發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的主人翁責(zé)任感，在謀求企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，關(guān)心廣大職工的物質(zhì)文化生活，使他們得到應(yīng)有的利益。案例分析?一、主題分析? 此案例介紹了大慶油田思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)，目的是對(duì)新時(shí)期各行業(yè)的思想政治教育工作有所啟發(fā)。依托覆蓋 6000多平方公里油區(qū)的企業(yè)網(wǎng)，開(kāi)辦 “網(wǎng)絡(luò)直通車(chē) ”，把各種信息直接傳遞到一線(xiàn)隊(duì)站和井點(diǎn)，職工在單位，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解國(guó)家和油田的大事小情；在上下班路上，可以通過(guò)通勤車(chē)上的 “流動(dòng)課堂 ”，聽(tīng)講座、學(xué)知識(shí)、看專(zhuān)題片。? “網(wǎng)絡(luò)連一線(xiàn)，報(bào)紙送萬(wàn)家 ”，用現(xiàn)代傳媒擴(kuò)大思想教育覆蓋。 2022年 3月 27日深夜，一場(chǎng) 20年一遇的暴風(fēng)雪突襲大慶油田， 2萬(wàn)多口油井停產(chǎn)。在創(chuàng)建活動(dòng)中，他們推行ABC分類(lèi)管理法，把黨支部工作內(nèi)容細(xì)化量化為9類(lèi) 40項(xiàng)指標(biāo)，定期組織考核。 ”? 　 “聚是一團(tuán)火，散是滿(mǎn)天星 ”，用創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)黨支部建設(shè)。老工人李向陽(yáng)，直腸癌手術(shù)后六次化療，每次病情稍加穩(wěn)定就上班，先后整理出 100多個(gè)生產(chǎn)訣竅。 “不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學(xué)，不讓一名職工家庭生活得不到保障 ”，實(shí)施困難職工幫扶工程，建立 “互助聯(lián)儲(chǔ) ”基金和 “送溫暖 ”基金。 “關(guān)心職工的健康從職工健康時(shí)開(kāi)始 ”，實(shí)施健康關(guān)懷，職工帶薪休假療養(yǎng)，定期免費(fèi)體檢。心系職工、情牽職工，搭建企業(yè)與職工的情感通道。 經(jīng)過(guò)嚴(yán)格整改后， 2022年，中十六聯(lián)被中國(guó)石油授予 “百面紅旗單位 ”，東湖小區(qū)被評(píng)為全國(guó)物業(yè)管理模范小區(qū)。油田領(lǐng)導(dǎo)敏銳地意識(shí)到，造成這些問(wèn)題表面上是管理粗放不到位，實(shí)質(zhì)上是工作作風(fēng)不過(guò)硬；問(wèn)題出在質(zhì)量上，根子源自思想上。供水公司西水源站抓住雕塑底座一小塊磁磚脫落一周無(wú)人察覺(jué)這件小事，組織全站職工深入查找工作作風(fēng)丟了什么，工作標(biāo)準(zhǔn)差了什么，促使職工隊(duì)伍保持嚴(yán)字當(dāng)頭、精益求精的過(guò)硬作風(fēng)。 ? “把小事看大，把大事抓透 ”，用案例剖析解決思想問(wèn)題。 2022年初到蘇丹鉆井，他們克服條件艱險(xiǎn)、地質(zhì)復(fù)雜、環(huán)境惡劣的嚴(yán)峻困難，鉆井隊(duì) 6人用 6天就完成設(shè)備清關(guān)；連續(xù) 10多天每天工作 12小時(shí)安裝設(shè)備， 17天就成功交出第一口優(yōu)質(zhì)探井，贏得了外方高度稱(chēng)贊，使鐵人的旗幟飄揚(yáng)海外。引導(dǎo)干部職工走到臺(tái)前、走近大家，講會(huì)戰(zhàn)時(shí)期的故事，回憶光榮傳統(tǒng)；講先進(jìn)典型的故事，對(duì)比先進(jìn)找差距；講身邊的人、身邊的事，發(fā)掘每個(gè)人身上的閃光點(diǎn)。千方百計(jì)讓典型 “響 ”起來(lái)，通過(guò)媒體宣傳、報(bào)告會(huì)、演講會(huì)、文藝作品和典型掛歷、勞模燈箱等，大張旗鼓地宣傳典型事跡；讓典型 “香 ”起來(lái)，除對(duì)先進(jìn)人物命名表彰外，在療養(yǎng)休假、入黨晉級(jí)、培訓(xùn)深造等方面予以?xún)?yōu)先；讓典型“亮 ”起來(lái)，在重要崗位和關(guān)鍵時(shí)刻重視發(fā)揮典型的作用，成為隊(duì)伍中的領(lǐng)跑者。抓典型、樹(shù)樣板，營(yíng)造 “有排頭就站、有紅旗就扛 ”崇尚先進(jìn)的濃厚氛圍。在大慶油田，思想觀(guān)念最解放，走在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)最前沿的是領(lǐng)導(dǎo)干部；抗洪搶險(xiǎn)第一線(xiàn)，連續(xù)奮戰(zhàn)幾天幾夜的是領(lǐng)導(dǎo)干部；抗震救災(zāi)中，冒著余震威脅，保護(hù)群眾、穩(wěn)定局面、組織恢復(fù)生產(chǎn)的還是領(lǐng)導(dǎo)干部。? 　 “說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如做給職工看 ”，用領(lǐng)導(dǎo)表率帶動(dòng)職工群眾。尊重群眾的首創(chuàng)精神，及時(shí)提煉推廣基層創(chuàng)造的企業(yè)理念。 2022年，針對(duì)原油產(chǎn)量調(diào)減帶給干部職工的疑慮與困惑，他們集中 6個(gè)月時(shí)間開(kāi)展 “解放思想、謀劃發(fā)展 ”大討論，動(dòng)員干部職工在挑戰(zhàn)中找機(jī)遇、在困難中找潛力，把握國(guó)家重視能源工業(yè)發(fā)展、推進(jìn)東北老工業(yè)基地振興、建設(shè)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)、地企關(guān)系和諧穩(wěn)定 “四大機(jī)遇 ”，認(rèn)清資源、科技、管理、人才、市場(chǎng)、政策 “六大潛力 ”，統(tǒng)一思想，凝聚力量。?　 “貫穿主線(xiàn)，頻道不換 ”，用主題教育推動(dòng)改革發(fā)展實(shí)踐。針對(duì)勘探開(kāi)發(fā)進(jìn)入重要水源地、自然保護(hù)區(qū)等環(huán)境敏感地帶，大慶油田自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年理論學(xué)習(xí)日 “可串不可占 ”。?　　為把思想政治工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，大慶油田堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，從細(xì)節(jié)抓起，教育不斷線(xiàn)，方法不呆板、繼承不守舊、創(chuàng)新不丟根，積累和創(chuàng)造了獨(dú)具油田特色、體現(xiàn)時(shí)代潮流的 “十種”基本做法。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，引導(dǎo)廣大職工更好地發(fā)揮主人翁作用。企業(yè)思想政治教育必須結(jié)合深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)進(jìn)行。企業(yè)思想政治工作?企業(yè)思想政治教育的最大特點(diǎn)就是直接為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。因?yàn)槠髽I(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。 《 中共中央關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)若干問(wèn)題的決議 》 明確指出：國(guó)有企業(yè)和國(guó)家控股企業(yè)的黨組織要切實(shí)發(fā)揮政治核心作用，加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分依靠工會(huì)、共青團(tuán)以及職工代表大會(huì)進(jìn)行思想政治教育。案例： 大慶油田思想政治工作?面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，大慶油田堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，以加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)為根本，以服務(wù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定為己任，以弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神為旗幟，以創(chuàng)新管理理念、建設(shè)企業(yè)文化為載體，以抓好基層、打牢基礎(chǔ)、形成機(jī)制為保障，采取 “八項(xiàng) ”重要措施，開(kāi)創(chuàng)思想政治工作的新局面。? “帶著問(wèn)題學(xué)，找到答案干 ”，用知行統(tǒng)一檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)效果。他們采取 “學(xué)習(xí)過(guò)程彈性控制、學(xué)習(xí)效果剛性考核 ”的做法，通過(guò)述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)的機(jī)制，推動(dòng)學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。 2022年，先后否決扎龍濕地自然保護(hù)區(qū)多個(gè)勘探開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方案； 2022年，鉆井工人含著眼淚，一次性封?？赡軐?duì)松花江造成污染的 113口油水井。 “形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任 ”主題教育，年年堅(jiān)持，步步深入，常抓不懈。? “智慧源于群眾，創(chuàng)造來(lái)自基層 ”，用先進(jìn)理念引領(lǐng)職工行為。如鉆井系統(tǒng)提出的 “用鐵人精神鉆進(jìn)每一天 ”；采油系統(tǒng)提出的 “油田采收率最高，管理水平最好 ”；作業(yè)系統(tǒng)提出的 “留下作業(yè)人的真誠(chéng)，帶走采油工的煩惱 ”；測(cè)試系統(tǒng)提出的 “測(cè)試的是油井，檢驗(yàn)的是人品 ”；科研系統(tǒng)提出的 “解放思想無(wú)止境，挑戰(zhàn)極限無(wú)禁區(qū) ”；后勤服務(wù)系統(tǒng)提出的 “一人像百人，百人像一人 ”等理念，都源于職工、來(lái)自基層，內(nèi)容鮮活、言簡(jiǎn)意賅，為干部職工所理解、所接受、所踐行。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，做 “大慶精神傳承人、持續(xù)發(fā)展帶頭人、職工群眾貼心人 ”。 2022年，在升深 2氣井隨時(shí)可能爆炸的危急關(guān)頭，油田領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽下生死狀，負(fù)責(zé)施工的井下 107隊(duì)組成干部、黨員敢死隊(duì)，登上 80℃ 高溫的井口成功封堵，特聘專(zhuān)家動(dòng)情地說(shuō)： “真像戰(zhàn)場(chǎng)一樣讓人心顫，不愧是大慶的鐵軍！ ”? 　 “評(píng)比選樹(shù)立標(biāo)桿，人人身邊有樣板 ”，用典型示范領(lǐng)跑隊(duì)伍。典型時(shí)時(shí)有，從鐵人王進(jìn)喜到新時(shí)期鐵人王啟民，從會(huì)戰(zhàn)時(shí)期 “五面紅旗 ”到新時(shí)期 “五面紅旗 ”、 “五大標(biāo)兵 ”，不同時(shí)期有不同時(shí)期的典型；典型處處有，科研有科研的典型，管理有管理的典型，闖市場(chǎng)有闖市場(chǎng)的典型，干部工人、機(jī)關(guān)基層都有典型。? 　 “身邊人講身邊事，身邊事感動(dòng)身邊人 ”，用自我教育激發(fā)職工內(nèi)在動(dòng)力。鐵人生前所在的鋼鐵 1205鉆井隊(duì) “人人講隊(duì)史，人人憶傳統(tǒng)，人人保本色 ”。在大慶油田，像這樣廣為傳誦的感人故事，有文字記載的 34萬(wàn)多個(gè)。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)、透過(guò)行為看思想，通過(guò) “解剖麻雀 ”，解決傾向性問(wèn)題。 1998年，按照 “樣板起步、樣板施工、樣板管理 ”要求建設(shè)的中十六聯(lián)，投產(chǎn)之初卻暴露出許多質(zhì)量問(wèn)題； 2022年冬，東湖小區(qū)十幾棟住宅樓剛剛建成就管線(xiàn)凍結(jié)，只得靠消防車(chē)送水。他們?cè)谟吞锷舷麻_(kāi)展查擺 “中十六聯(lián)現(xiàn)象 ”和“東湖現(xiàn)象 ”大討論，使干部職工認(rèn)識(shí)到， “誰(shuí)丟了大慶本色，誰(shuí)就是歷史罪人 ”。? “企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家 ”，用人文關(guān)懷凝聚職工?！傲宄卦L(fǎng) ”，實(shí)施親情關(guān)懷，對(duì)每一名職工的性格特征、身體狀況、思想情緒、技能特長(zhǎng)、工作狀態(tài)、家庭情況清楚，職工生病、家屬探親、家庭糾紛、遇到困難、逢年過(guò)節(jié)、婚喪嫁娶必訪(fǎng)。開(kāi)辦職工 “心理減壓室 ”，內(nèi)設(shè)談心茶座、減壓沙袋，舉辦講座和咨詢(xún)，進(jìn)行心理疏導(dǎo)。 “企業(yè)對(duì)職工付出真情，職工對(duì)企業(yè)回報(bào)真愛(ài) ”。他說(shuō)： “我的時(shí)間可能不多了，多活一天就要為油田多做點(diǎn)事。開(kāi)展 “選配一個(gè)好書(shū)記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī) ”“六個(gè)一 ”創(chuàng)建活動(dòng)，讓每個(gè)黨支部成為一團(tuán)火焰，把職工凝聚成火熱的集體；每一名黨員成為一顆星辰，在工作崗位上閃閃發(fā)光。目前， 90%以上黨支部達(dá)到 “六個(gè)一 ”標(biāo)準(zhǔn)。 1萬(wàn)多名黨員冒風(fēng)雪連夜趕到現(xiàn)場(chǎng)抗災(zāi)搶險(xiǎn)，僅用 79小時(shí)就全部恢復(fù)生產(chǎn)。利用報(bào)紙、廣播、電視和局域網(wǎng)等多種渠道，開(kāi)展宣傳教育。在家里，可以閱讀免費(fèi)贈(zèng)送的 《 大慶油田報(bào) 》 ， 17萬(wàn)份報(bào)紙贈(zèng)送到 17萬(wàn)戶(hù)家庭，相當(dāng)于 17萬(wàn)名政工干部，走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。企業(yè)思想政治工作就是