山東大學(xué)齊魯醫(yī)院科室績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配管理辦法doc-展示頁
2025-07-27 02:34本頁面
【正文】 的門診記分標(biāo)準(zhǔn)考核。（一） 科室崗位技術(shù)含量考核崗位技術(shù)含量考核， 按照正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、 副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、 中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、 初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、 合同聘任人員進(jìn)行區(qū)分， 根據(jù)不同的技術(shù)崗位確定不同標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)， 并結(jié)合出勤率進(jìn)行考核。二、 科室績(jī)效考核的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 科室績(jī)效考核， 按照以下考核內(nèi)容、 考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 4 、 醫(yī)院獎(jiǎng)金發(fā)放總額不超過醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的 8% 。3 、 堅(jiān)持“按勞分配、 效率優(yōu)先、 兼顧公平” 的分配原則。 實(shí)行崗位技能、 勞動(dòng)數(shù)量、 服務(wù)質(zhì)量、 成本效益相結(jié)合的科室績(jī)效考核辦法。一、 醫(yī)院實(shí)行科室績(jī)效考核、 獎(jiǎng)金分配的原則 1 、 堅(jiān)持“以病人為中心， 以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題 ” ， 實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 降低成本， 有利于促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展原則。山東大學(xué)齊魯醫(yī)院科室績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配管理辦法為全面加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理， 促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革，以充分調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性和創(chuàng)造性， 更好地促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。 現(xiàn)根據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā) [2004] 41 0 號(hào)文件有關(guān)規(guī)定， 并結(jié)合我院實(shí)際情況制定本辦法。 2 、 堅(jiān)持綜合目標(biāo)績(jī)效考核原則。 根據(jù)科室績(jī)效考核結(jié)果核算科室獎(jiǎng)金。并依據(jù)不同科室的業(yè)務(wù)內(nèi)容、 技術(shù)水平、 風(fēng)險(xiǎn)程度、 勞動(dòng)強(qiáng)度等制定不同考核內(nèi)容與分配系數(shù)， 逐步建立重技術(shù)、 重實(shí)效重貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制。 5 、 科室獎(jiǎng)酬分配， 實(shí)行院科兩級(jí)管理， 由計(jì)財(cái)處統(tǒng)一發(fā)放到職工個(gè)人。 采用崗位技能考核、 工作效率考核、 服務(wù)質(zhì)量考核、 管理效益等綜合考核辦法。 此考核結(jié)合醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員聘任工作進(jìn)展情況實(shí)施。 2 、 門診注射、 治療人次： 按照科室實(shí)際完成的治療人次 相應(yīng)類別的治療記分標(biāo)準(zhǔn)考核。 4 、 健康體檢： 按照實(shí)際完成的體檢人次進(jìn)行綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。 2 、 手術(shù)臺(tái)次： 按照科室實(shí)際完成的大、 中、 小手術(shù)數(shù)量 相應(yīng)科室手術(shù)臺(tái)次記分標(biāo)準(zhǔn)考核。 2 、 超聲科： 按照實(shí)際完成的各種超聲檢查數(shù)量 綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。 4 、 檢驗(yàn)科： 按照實(shí)際完成的各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)量 綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。 6 、 制劑科： 按照實(shí)際生產(chǎn)移交的各種制劑數(shù)量 綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。 8 、 針灸科： 按照實(shí)際完成的各種針灸、 推拿治療數(shù)量 綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。 1 0 、 輸血科： 按照實(shí)際完成的供血量 綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。（四） 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核
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