【正文】 生是在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)的老牌APP，目前還沒有接受BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資。 右側(cè)圖片是平安好醫(yī)生將“醫(yī)生”打包出售的服務(wù)。在線買藥后通過(guò)快遞送貨上門。APP界面如下平安好醫(yī)生——背靠平安集團(tuán)壽險(xiǎn)從平安好醫(yī)生現(xiàn)在的功能看，已經(jīng)完整實(shí)現(xiàn)了藥品電商、家庭醫(yī)生、在線問(wèn)診、醫(yī)院掛號(hào)等功能。 小米——打造打造移動(dòng)健康云平臺(tái)，做智能健康產(chǎn)業(yè)雖然投資了九安醫(yī)療，在手環(huán)、血壓計(jì)等智能硬件的布局卻更像在做健康產(chǎn)業(yè)，也沒有推出直接連接用戶和醫(yī)療需求的APP。 之二：掛號(hào)網(wǎng)簡(jiǎn)明而要，通過(guò)遠(yuǎn)程輕問(wèn)診，得到咨詢后，被推薦到具體醫(yī)生，獲取面診機(jī)會(huì)。B、核心商業(yè)模式“藥品數(shù)據(jù) 技術(shù)服務(wù)”。丁香園傾向于醫(yī)生和患者之間要有線下的互動(dòng)，通過(guò)線上的手段來(lái)進(jìn)行流程的管理APP界面如下：A、強(qiáng)調(diào)的功能只有“疫苗咨詢”和“用藥咨詢”。藥品監(jiān)管嗎雖然非常符合當(dāng)下“大數(shù)據(jù)”的噱頭，可是想要實(shí)現(xiàn)具體的有效應(yīng)用仍然困難重重。阿里健康試圖繼續(xù)承擔(dān)淘寶那樣的平臺(tái)功能，但是這需要獨(dú)占巨大的流量才能吸引藥店和醫(yī)院，從目前看距離這個(gè)目標(biāo)仍然非常遙遠(yuǎn)。他從醫(yī)藥電商切入市場(chǎng)，先后投資了尋醫(yī)問(wèn)藥網(wǎng)、U醫(yī)U藥、華康全景網(wǎng)等醫(yī)療平臺(tái)。對(duì)于有明確掛號(hào)需求的用戶來(lái)說(shuō)，這樣的功能實(shí)用性非常差。如成立移動(dòng)醫(yī)療事業(yè)部，在線活躍的是“百度醫(yī)生”App（提供找醫(yī)生、約醫(yī)生、評(píng)醫(yī)生的服務(wù)閉環(huán)）“百度醫(yī)生”的功能非常簡(jiǎn)單，只有一個(gè)核心功能：掛號(hào)。（二）BAT（百度、阿里、騰訊）等投資公司在移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局及指向這條路藥企也沒趟明白，如今這波跨界做移動(dòng)醫(yī)療風(fēng)到底刮得如何呢？以下一一分析：一、“戰(zhàn)場(chǎng)”狀態(tài)圖二、對(duì)代表性企業(yè)展開逐一分析：百度醫(yī)生——就是一個(gè)掛號(hào)APP。第七類：醫(yī)療新媒體。第六類：醫(yī)藥電商平臺(tái)。主要由第三方供應(yīng)商或HIS廠商開發(fā)，或者由政府或醫(yī)療機(jī)構(gòu)委托開發(fā)，通常包含掛號(hào)、預(yù)約、查看醫(yī)院內(nèi)的信息、查看化驗(yàn)單等功能。除此之外，還有一些移動(dòng)監(jiān)護(hù)儀和遠(yuǎn)程胎兒監(jiān)護(hù)等設(shè)備，也能夠通過(guò)App將信息及時(shí)發(fā)送給患者和家人，此類產(chǎn)品一般是醫(yī)療器械公司在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的嘗試，或者可穿戴硬件公司針對(duì)特定用戶需求的開發(fā)。第四類：硬件結(jié)合。第三類：?jiǎn)慰祁I(lǐng)域。第二類：自診問(wèn)診平臺(tái)。二、項(xiàng)目生態(tài)環(huán)境及同行業(yè)現(xiàn)狀分析（一）商業(yè)模式分類國(guó)內(nèi)目前的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品可以大致進(jìn)行如下劃分（互相重合的情況在所難免）：第一類：醫(yī)生工具。最蹤實(shí)現(xiàn)以“康復(fù)醫(yī)療護(hù)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)”為中心的產(chǎn)業(yè)鏈，定位于——互聯(lián)網(wǎng)康復(fù)?？漆t(yī)院，為億萬(wàn)康復(fù)患者創(chuàng)建 “我的康復(fù)醫(yī)師”服務(wù)平臺(tái)，未來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售與服務(wù)商的角色。嚴(yán)格區(qū)別其他營(yíng)養(yǎng)品網(wǎng)站、導(dǎo)醫(yī)網(wǎng)站、醫(yī)藥網(wǎng)站、或醫(yī)藥問(wèn)答服務(wù)網(wǎng)站。醫(yī)生與用戶線上即時(shí)交流，用戶得到了專業(yè)定制持續(xù)服務(wù)，醫(yī)生提升了個(gè)人品牌的同時(shí)，其專業(yè)價(jià)值得到了發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)收入也有所改善。我國(guó)目前康復(fù)醫(yī)療基本是個(gè)空白，上億人無(wú)法像正常人一樣生活，臨床就診更是一床難求！ “康復(fù)醫(yī)療護(hù)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)”是“湖南同創(chuàng)康達(dá)信息技術(shù)有限公司”基于“三個(gè)矛盾與一個(gè)突出需求” 而推出的一個(gè)典型“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目——“我的康復(fù)醫(yī)師”：我國(guó)目前存在嚴(yán)重的醫(yī)康供需矛盾()、醫(yī)療資源分配不均矛盾（康復(fù)醫(yī)師集中在大三甲醫(yī)院、大醫(yī)生集中在大城市）、由于環(huán)境問(wèn)題及人口老齡化等導(dǎo)致的慢性病人群爆發(fā)（我國(guó)慢性病人約5億，超過(guò)日本總?cè)丝跀?shù)）引發(fā)社會(huì)矛盾。我們今天推出的就是“?？漆t(yī)院服務(wù)特色”的互聯(lián)網(wǎng)+康復(fù)醫(yī)療項(xiàng)目：就像現(xiàn)實(shí)生活中一樣，人們看康復(fù)理療到省康復(fù)醫(yī)院，看婦科到省婦幼保健院，看血液疾病到省血液疾病防治中心，看神經(jīng)內(nèi)科到湘雅醫(yī)院，看神經(jīng)外科到湘雅附二醫(yī)院，看兒科到兒童醫(yī)院，……目前我國(guó)社會(huì)對(duì)康復(fù)醫(yī)學(xué)服務(wù)的需求十分龐大，而康復(fù)醫(yī)學(xué)服務(wù)的供給能力卻十分有限。從競(jìng)爭(zhēng)的角度講，沒有好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)，是很難長(zhǎng)足發(fā)展的。在這種情況下，試圖建立一個(gè)包絡(luò)萬(wàn)象的：從“頭”醫(yī)到“腳”、從“婦科”到“男科”、從“內(nèi)科”到“外科”網(wǎng)絡(luò)超極醫(yī)院是不太現(xiàn)實(shí)的也是不夠?qū)I(yè)的?？祻?fù)醫(yī)療“護(hù)聯(lián)網(wǎng)”服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目康復(fù)醫(yī)療“護(hù)聯(lián)網(wǎng)”服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書湖南同創(chuàng)康達(dá)信息技術(shù)有限公司 2016年4月目錄第一章 項(xiàng)目分析 4一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 4二、項(xiàng)目生態(tài)環(huán)境及同行業(yè)現(xiàn)狀分析 6（一）商業(yè)模式分類 6（二）BAT（百度、阿里、騰訊）等投資公司在移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局及指向 8（三）結(jié)論 15（四）我們的機(jī)遇 16三、項(xiàng)目籌建背景 18項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹 18協(xié)辦單位簡(jiǎn)介 19第二章 投資時(shí)機(jī) 19一、我國(guó)康復(fù)醫(yī)療改革相關(guān)政策 19二、我國(guó)康復(fù)醫(yī)療的現(xiàn)狀 20三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)對(duì)行業(yè)的支持 21四、康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的價(jià)值分析 22第三章 商業(yè)模式 23一、產(chǎn)品模式 23二、用戶模式 23三、推廣模式 24四、收入模式 24五、通過(guò)以下競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與策略，牢固醫(yī)生資源 24（一）競(jìng)爭(zhēng)策略 24（二）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 25第四章 服務(wù)平臺(tái)解決方案 28一、線上服務(wù)平臺(tái)搭建 28如何集聚數(shù)量龐大的康復(fù)醫(yī)師及營(yíng)養(yǎng)師、中醫(yī)師，即“導(dǎo)購(gòu)人員”？ 28如何簡(jiǎn)短迅捷地挖掘用戶 29如何管理與服務(wù)大數(shù)據(jù) 30完善注冊(cè)用戶所需各類專業(yè)信息 30建立及完善大數(shù)據(jù)的服務(wù)方案 30二、完善的線下服務(wù) 31第五章 推廣方案 31一、搭建線上服務(wù)平臺(tái) 31二、運(yùn)作計(jì)劃(第一個(gè)年度) 31前期：眾籌行業(yè)帶頭人，網(wǎng)聚核心資源 31在醫(yī)院臨床醫(yī)師找“熟人”，即向自己求診過(guò)的病人推廣 31中期：網(wǎng)絡(luò)推廣 31中后期輔助手段： 32后期：穩(wěn)定和擴(kuò)展品牌權(quán)威性 32第六章 發(fā)展計(jì)劃 33一、項(xiàng)目啟動(dòng)方案 33前期市場(chǎng)調(diào)研工作（已完成） 33大數(shù)據(jù)網(wǎng)站搭建及APP軟件制作（2個(gè)月） 33媒體發(fā)布會(huì)與產(chǎn)品捐贈(zèng) 33二、發(fā)展戰(zhàn)略 34建設(shè)期(1年) 34成長(zhǎng)期(1—2年) 34擴(kuò)展期(2—3年) 34第七章 競(jìng)爭(zhēng)分析 35一、與行業(yè)協(xié)會(huì)、醫(yī)生、大眾的關(guān)系分析 35二、與其他興起的互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)醫(yī)療 模式的區(qū)別 35三、康復(fù)醫(yī)師與臨床營(yíng)養(yǎng)醫(yī)師的核心競(jìng)爭(zhēng)力 36第八章 投資計(jì)劃 37一、項(xiàng)目前期投入 37二、資金使用計(jì)劃 37三、眾籌融資計(jì)劃 38四、股權(quán)結(jié)構(gòu) 38第九章 財(cái)務(wù)分析 39一、投資收益預(yù)測(cè)分析 39二、總成本費(fèi)用分析 39三、利潤(rùn)表 40四、投資回收期 40結(jié)束語(yǔ) 41第一章 項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 互聯(lián)網(wǎng)＋“重構(gòu)醫(yī)療連接”或成最后一座金礦！ 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的項(xiàng)目很多，大家?guī)缀醵际菄@“尋醫(yī)問(wèn)診、導(dǎo)診”，都試圖建立一個(gè)醫(yī)院與醫(yī)生、醫(yī)生與患者及患者與患者之間互動(dòng)的超極大平臺(tái)。但我們認(rèn)為，由于疾病的種類眾多，患者群體差異極大；在醫(yī)院來(lái)說(shuō)是科室分類眾多，醫(yī)生的學(xué)術(shù)方向和特長(zhǎng)差異也極大。專業(yè)的事一定是由專業(yè)的人來(lái)做，就像醫(yī)院分了眾多的科室一樣，不同學(xué)科的醫(yī)生解決不同的疾病，只有這樣才能提高服務(wù)質(zhì)量，真正解決用戶問(wèn)題。因此，我們提倡互聯(lián)網(wǎng)+?？漆t(yī)療！我們認(rèn)為，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一定要走?？漆t(yī)療的路線！我國(guó)的國(guó)情之一就是人口眾多，13億多人，單一某個(gè)病種的人群就是“海量”（比如，我國(guó)糖尿病人群超過(guò)2億了，就是說(shuō)相當(dāng)于日本的人口數(shù)；我國(guó)每分鐘就有5個(gè)死于癌癥，每年350萬(wàn)人死于心血管），如果互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療意識(shí)不到這個(gè)問(wèn)題，一味追求大而全，要“大數(shù)據(jù)”，是極難做好服務(wù)的，從企業(yè)發(fā)展的角度講，也是極其危險(xiǎn)的。中國(guó)的康復(fù)技術(shù)人員與人口的比例非常低。我們計(jì)劃并著手將“康復(fù)醫(yī)生”這種寶貴稀缺的有益社會(huì)資源通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)聚集到一起，整理發(fā)揮他們的碎片時(shí)間，構(gòu)架新服務(wù)，打造新產(chǎn)業(yè)，滿足用戶迫切需求，服務(wù)社會(huì)；具體來(lái)說(shuō)是將康復(fù)醫(yī)師的碎片時(shí)間激發(fā)與集聚起來(lái)，產(chǎn)生新能量，重構(gòu)新服務(wù)。打造互聯(lián)網(wǎng)?？漆t(yī)院，人人都能享受“我的康復(fù)醫(yī)師”的服務(wù)。差異化與靶向精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)。注