醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系建設(shè)doc-展示頁
2025-07-26 21:08本頁面
【正文】 度化，健全各科室工作制度及各級人員崗位職責(zé)，落實各科室、各級醫(yī)務(wù)人員的責(zé)、權(quán)、利。（二）各臨床科室由科室主任及護(hù)士長牽頭，科室骨干成員參與，成立醫(yī)療質(zhì)量控制小組。依法對執(zhí)業(yè)人員及其執(zhí)業(yè)范圍進(jìn)行管理，嚴(yán)格按程序?qū)徟录夹g(shù)項目及重要手術(shù)，負(fù)責(zé)醫(yī)療成果的評審工作。制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)科室開展醫(yī)療質(zhì)量管理工作，促進(jìn)醫(yī)療安全。委員主任委員會由李超林院長兼任，副主任委員由業(yè)務(wù)副院長彭春林兼任，職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員兼任委員。一、目標(biāo)通過醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建設(shè)，使我院醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，有效避免或減少醫(yī)療服務(wù)活動中造成的直接或潛在的醫(yī)療傷害，把醫(yī)療風(fēng)險控制在最小程度。武勝縣中醫(yī)醫(yī)院質(zhì)量管理體系醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存的根本，是推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的支柱，是體現(xiàn)醫(yī)院綜合競爭力的重要指標(biāo)。為更加科學(xué)、高效的做好醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作，保障醫(yī)院醫(yī)療安全，建立武勝縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系。二、組織管理（一）成立武勝縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會。負(fù)責(zé)：醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理，監(jiān)督指導(dǎo)醫(yī)療質(zhì)量管理工作規(guī)范化運(yùn)行。對醫(yī)療質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行前瞻性研究，探索更為嚴(yán)謹(jǐn)、更為科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量評價方法。定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理工作專題會議，每季度至少一次，重點(diǎn)分析近期存在的醫(yī)療安全隱患，研究討論整改意見。負(fù)責(zé)：完成科室質(zhì)量管理及控制工作。（二）完善質(zhì)控體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督健全醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控組織，各級組織嚴(yán)格履行職責(zé)醫(yī)院將建立一個全員參與、多層次的動態(tài)四級醫(yī)療質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)（院級質(zhì)控、職能部門質(zhì)控、科室質(zhì)控、醫(yī)護(hù)技質(zhì)控員自查互控），制定質(zhì)控目標(biāo)，明確各個質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)的工作職能及責(zé)任分工，各級組織定期開展監(jiān)督檢查，有效地進(jìn)行自控和互控，實施環(huán)節(jié)和終末醫(yī)療質(zhì)量全面監(jiān)控，促進(jìn)了院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和業(yè)務(wù)科室之間管理上的互動，形成全員共參與、全院齊抓共管醫(yī)療
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