【正文】 格26水泵臺2合格27立式打夯機HW20A臺8合格 周轉(zhuǎn)材料的配備根據(jù)本工程的工程量及工程工期，本工程周轉(zhuǎn)材料計劃配備如下表：主要周轉(zhuǎn)材料計劃一覽表序號材料名稱單 位數(shù) 量1Φ48t1502扣件個1000003木材m32004安全網(wǎng)m2100005接頭扣m220006普通組合鋼模板m270007竹膠板,18厚覆模竹膠板1830*915*16m23000，2000200008木架板塊75009S扣個1000005 施工平面布置 平面布置原則 施工場地布置按布局緊湊、合理，滿足生產(chǎn)需要，方便施工，節(jié)約用地，利于管理、利于“標準化”的要求進行規(guī)劃。機QTZ6010臺3合格11塔體屋主要工種勞動力需用計劃表工種基根據(jù)本工程特點，組織作業(yè)隊。 施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，由項目技術(shù)人員與設(shè)計人聯(lián)系解決。項目工程技術(shù)主管人員,經(jīng)常保持與設(shè)計人的聯(lián)絡(luò),更好地將設(shè)計意圖體現(xiàn)在工程實體中。 隱蔽工程驗收提前24小時通知監(jiān)理人員，并提供完整的隱蔽工程驗收資料，任何分項工程須通過監(jiān)理人員驗收方可進行下道工序，對監(jiān)理人員在檢查過程中提出的問題必須隨時整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。 工程施工過程中隨時接受監(jiān)理人員對工程質(zhì)量等進行監(jiān)督檢查，并為其提供檢測記錄等技術(shù)資料。 工程全部竣工，雙方按規(guī)定辦理交工驗收手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)提供完整的竣工資料，對驗收過程中存在的問題，應(yīng)采取補救措施，盡快達到設(shè)計、合同、規(guī)范的要求。 應(yīng)對工程質(zhì)量嚴格要求，尊重業(yè)主的監(jiān)督，對重要的隱蔽工程，均請業(yè)主代表參加認證并簽字，方可進行下道工序施工。 及時提出按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)物資的供應(yīng)計劃，并對業(yè)主提供的材料進行交接、驗收。 根據(jù)施工總平面布置圖修建好現(xiàn)場臨時用房，并布置好用水用電管線有利于現(xiàn)場施工文明管理。 施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)的建立 對場地內(nèi)樹木、雜草、雜物、廢物及其建渣、垃圾、樹根、樹蔸等全部清運挖并外運出現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)全部清運挖除表土外運出現(xiàn)場地，并及土堆場進行整個必要的場地的修整。 結(jié)合現(xiàn)場的實際情況制定完善的現(xiàn)場技術(shù)管理制度。重要項目編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書。組織各部門有關(guān)人員認真學習，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時組織各專業(yè)共同進行圖紙會審，為設(shè)計交底做準備。建立以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。我公司建立并健全了項目部的組織管理，并按下述的方式建立組織系統(tǒng)，保證工程順利完成。項目經(jīng)理部建立內(nèi)部成本控制，并做好成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力爭將成本降低率控制在2%以上。 環(huán)境目標施工噪音場界達標，施工現(xiàn)場目視無揚塵，道路運輸無遺灑，達到成都市對環(huán)境保護的標準要求。 文明施工目標能否做到現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工直接關(guān)系到工程正常的生產(chǎn)，本工程確保能達到安全生產(chǎn)、文明施工標準化管理標準的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針?？茖W管理、精益求精，采用先進的施工工藝、新方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。我公司承諾在工期內(nèi)完成所有合同內(nèi)的工作內(nèi)容，以分解目標計劃的實現(xiàn)來保證總工期目標的實現(xiàn)（安裝工程隨土建工程插入施工，不占絕對工期）。達到成都市安全文明施工標準化工地。4 施工組織與管理 工程質(zhì)量目標嚴格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標準和操作規(guī)程及設(shè)計圖紙組織施工，確保工程質(zhì)量符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002015）合格標準，并力爭達到優(yōu)質(zhì)工程的目標。 組織措施 材料定人組織、定點按計劃供應(yīng)，同時完善監(jiān)督機制，制定獎懲措施，確保供應(yīng)質(zhì)量。 垂直運輸：5m以上且面積較大的主要框架施工全部采用塔吊垂直運輸。 鋼筋成型綁扎:鋼筋成型集中加工, 16以上鋼筋連接采用閃光對焊。 混凝土采用成品商品砼集中自動攪拌站攪拌，混凝土攪拌車運輸。施工階段土建主要劃分為基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段（內(nèi)外裝飾階段、水電預(yù)留預(yù)埋及安裝階段、室外工程施工階段。施工總的原則是先地下后地上，先主體后裝修，先土建后安裝，先室內(nèi)后室外。 總體施工工序安排根據(jù)本工程工期要求，為保證按期竣工必須精心組織平面流水，立體交叉作業(yè)。生活臨建、生產(chǎn)臨建分開布置，使人流、物流分開。各單體場地規(guī)劃相對獨立，道路、排水全場統(tǒng)一考慮，施工用水干管宜全場統(tǒng)一考慮，用電采用干線統(tǒng)一布置。 施工總體安排 施工區(qū)域的劃分本工程以現(xiàn)有的施工圖紙及總平面布置圖可分為A、B、C三個地塊施工。搞好各種原始資料的收集、整理，并按要求作好各種臺帳、報表。 經(jīng)濟核算組：負責資金的運作與管理，根據(jù)進度申報工程款計劃及工程款的催收，負責內(nèi)部財務(wù)管理、工程成本監(jiān)控管理、資金的撥付與使用。 安全文明組：依照有關(guān)法規(guī)，制定安全文明管理實施細則，配合工程部門搞好施工安全技術(shù)保證措施和現(xiàn)場環(huán)境保護措施的制定和監(jiān)督執(zhí)行，加強職工安全教育，監(jiān)督檢查、糾正施工過程中的安全及環(huán)境污染隱患，制止施工過程中的違章操作和違章指揮，負責安全標識的懸掛，并協(xié)調(diào)與業(yè)主和相關(guān)部門的關(guān)系。 質(zhì)量管理組：依照有關(guān)標準、規(guī)范、施工圖紙要求，做好質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃的制訂，負責標準、規(guī)范的學習宣傳和貫徹執(zhí)行，監(jiān)督原材料、半成品、成品的檢查驗收，進行材料的跟蹤檢查，工序過程檢查，工序交接檢查；協(xié)助業(yè)主對可見證點和停工待檢點進行檢查驗收，負責質(zhì)量報表及相關(guān)質(zhì)量文件的簽證。 根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，在保證工程施工安全和質(zhì)量的前提下，平衡協(xié)調(diào)，組織調(diào)度，重點負責施工進度、施工總平面，現(xiàn)場“三通一平”，安全文明施工，勞動力、設(shè)備、機具、材料等調(diào)配，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，同時協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位的關(guān)系。 項目技術(shù)負責人：項目技術(shù)負責人是本項目的技術(shù)核心，對項目經(jīng)理負責，負責組織本項目施工技術(shù)工作并與設(shè)計院及其他有關(guān)單位進行圖紙會審、施工組織設(shè)計的編制、質(zhì)量計劃的制定和實施，處理施工活動中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，對整個項目的技術(shù)、質(zhì)量負全責?，F(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖 組織機構(gòu)職能 項目經(jīng)理：是本公司派駐施工現(xiàn)場全面、完整的履行施工合同的項目負責人，對外履行法人的一切義務(wù)，協(xié)調(diào)與業(yè)主及相關(guān)部門的關(guān)系；對內(nèi)負責全面管理、協(xié)調(diào)等工作，就整個項目的施工質(zhì)量、進度、安全、成本及其它對公司法人負全責。各部門的職責根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》確定，并應(yīng)與甲方、監(jiān)理的管理部門業(yè)務(wù)對口。 項目領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責人三人組成，項目部下設(shè)施工技術(shù)組、質(zhì)量管理組、施工生產(chǎn)組、安全文明組、物質(zhì)供應(yīng)組、經(jīng)濟核算組和后勤組。各地塊及樓號結(jié)構(gòu)組成具體詳下表所示：地塊劃分樓棟號名稱建筑面積（㎡）層 數(shù)（層）建筑高度（m）結(jié)構(gòu)形式主要功能A地塊1樓1框架結(jié)構(gòu)禽類交易2樓212框架結(jié)構(gòu)凍 庫3樓1框架結(jié)構(gòu)水產(chǎn)鮮肉門房1框架結(jié)構(gòu)值 勤垃圾房1磚混結(jié)構(gòu)垃 圾B地塊1樓1鋼框架結(jié)構(gòu)蔬菜交易2樓1鋼框架結(jié)構(gòu)自產(chǎn)自銷3樓2框架結(jié)構(gòu)水果副食地下室1框架結(jié)構(gòu)停 車門房1框架結(jié)構(gòu)值 勤垃圾房1框架結(jié)構(gòu)垃 圾C地塊1樓19框架結(jié)構(gòu)糧油干雜2樓415框架結(jié)構(gòu)配送中心及商戶辦公3樓415框架結(jié)構(gòu)高檔食品及商戶辦公4樓4框架結(jié)構(gòu)綜合辦公樓5樓2框架結(jié)構(gòu)糧油干雜地下室1框架結(jié)構(gòu)停 車門房1框架結(jié)構(gòu)值 勤垃圾房751磚混結(jié)構(gòu)垃 圾3 施工部署 組織機構(gòu)及專業(yè)人員設(shè)置 本工程將列為公司重點工程，成立公司直接管理的項目經(jīng)理部。（三）交通運輸條件良好，場內(nèi)外公路均暢通。需合理安排施工進度計劃，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。）； (3) 配套實施室外總平工程。 工程范圍施工合同范圍包括以下內(nèi)容：土建工程、安裝工程（強弱電、消防通風、室內(nèi)外給排水工程、室內(nèi)外監(jiān)控、停車場管理系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、交安標識管理系統(tǒng)等）；人防工程（含施工、驗收等）；裝飾工程。工程所在的地理位置及其工程特點。 編制依據(jù)根據(jù)招標文件、施工合同、設(shè)計施工圖紙及工程量清單；對現(xiàn)場和周圍的踏勘情況及地勘資料。1 編制說明 編制說明我公司在認真閱讀招標文件和對工程所在現(xiàn)場認真勘察的基礎(chǔ)上，并結(jié)合前期所施工﹑工程的實際經(jīng)驗，經(jīng)過充分的研究和論證，以科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度編寫本工程施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計是根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙、施工合同及招標文件并結(jié)合本工程實際情況的基礎(chǔ)上進行編制的，施工時再根據(jù)個子項實際情況再予以調(diào)整。國家有關(guān)基本建設(shè)的管理制度、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及驗評標準。成都市溫江區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障局頒發(fā)的有關(guān)建筑規(guī)程、安全、質(zhì)量等文件；2 工程概況 工程概況工程名稱：“溫江區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品流通交易中心”建設(shè)項目；建設(shè)地點：成都市溫江區(qū)天府街道金府社區(qū)；建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：，并配套實施室外總平工程。（其中：，），施工內(nèi)容主要由以下工程組成：(1) 土石方工程、基礎(chǔ)工程（含土方、護壁、地基釬探）、主體結(jié)構(gòu)（包含二次結(jié)構(gòu)）、裝飾工程等建筑工程；(2) 水電安裝工程 （主要包含：、消防及暖通工程等；；、電梯孔洞的預(yù)留及電梯、通風、消防、弱電管道的預(yù)留預(yù)埋、套管及套管封堵、防火堵洞、吊洞等。 工期開工日期：2017年9月20日（以開工報告時間為準） 竣工日期：共570日歷天2019年5月22日 工程特點（一）工期：根據(jù)招標文件要求，施工工期：570日歷天。（二）資源情況：成都市溫江區(qū)內(nèi)，資源豐富，地方建筑材料供應(yīng)情況良好，均能保質(zhì)足量供應(yīng)。（四）交叉作業(yè)工種多，需要進行多方位的協(xié)調(diào)，有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量及工期要求，土建、安裝與室外工程密切配合施工是保證該工程質(zhì)量及進度的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部依照ISO90012013《質(zhì)量管理體系要求》標準的要求，本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有開拓進取精神、施工經(jīng)驗豐富、態(tài)度誠懇、勤奮實干、科學務(wù)實的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目管理班子。各部門以質(zhì)量、工期、安全、服務(wù)、效益為中心，開展高效率的工作。 項目部勞務(wù)由相關(guān)的專勞務(wù)公司組成，項目部管理框架圖見下圖。 項目生產(chǎn)經(jīng)理：項目生產(chǎn)經(jīng)理是本項目的生產(chǎn)負責人，負責本工程施工活動中的生產(chǎn)組織、物資供應(yīng)、安全生產(chǎn)及文明施工等方面的工作實施及處理與生產(chǎn)相關(guān)的事務(wù)，對施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工負全責。 施工技術(shù)組：根據(jù)施工合同規(guī)定和業(yè)主對工程總體計劃的要求，編制施工進度計劃，負責本工程的合同管理、施工圖預(yù)算、施工月進度計劃的調(diào)整編報、總進度計劃的統(tǒng)籌安排、施工結(jié)算等。 負責本工程從合同簽訂到竣工驗收全過程的施工技術(shù)管理，包括施工前的準備：施工圖紙會審，現(xiàn)場勘察、施工方案、施工進度計劃、各專業(yè)施工技術(shù)措施和分部、分項工程作業(yè)指導(dǎo)書、安全文明生產(chǎn)措施的制訂與實施；制定關(guān)鍵工序與特殊工序及質(zhì)量通病的重點控制措施；負責工程施工測量、施工總平面的控制與管理，組織現(xiàn)場施工技術(shù)管理、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，工程施工檔案的管理。同時協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計院和當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位的關(guān)系。 后勤物質(zhì)供應(yīng)組：負責施工用料的材料計劃、采購、抽樣送檢、保管、發(fā)放，對現(xiàn)場施工材料、施工機具、周轉(zhuǎn)材料及配件進行調(diào)配；負責施工機械設(shè)備的管理、保養(yǎng)、修理，協(xié)調(diào)與業(yè)主相關(guān)部門的關(guān)系。認真審查工資考勤表，并嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，作好工資結(jié)算工作。嚴格定額管理，積極貫徹公司人工費控制的規(guī)章制度。各地塊單體工長負責完成區(qū)域內(nèi)所有單位工程的施工。現(xiàn)場設(shè)置塔吊，其余生產(chǎn)固定設(shè)施均布置在生產(chǎn)臨建區(qū)域內(nèi)。生產(chǎn)臨建區(qū)設(shè)鋼筋加工房、木工房、周轉(zhuǎn)工具堆放檢修場地、水電安裝區(qū)、倉庫、辦公室等。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工期要求，按照控制進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的安排，各專業(yè)班組間相互配合，進行交叉作業(yè)。盡量加快主體結(jié)構(gòu)的施工進度，為裝飾、水電安裝留有足夠的時間和空間。 主要施工工藝及機械設(shè)備選擇 土方開挖采用挖掘機，自卸汽車外運。 混凝土入模:混凝土量集中的部位采用砼汽車輸送泵或砼地泵輸送入模；零星混凝土采用塔吊、垂直運輸，人工入?！，F(xiàn)場綁扎時, 豎向鋼筋連接除設(shè)計要求外,均采用電渣壓力焊。 主要工程材料供應(yīng)組織 建筑工程材料供應(yīng)本工程主要工程材料包括有水泥商砼、干混砂漿、鋼材、頁巖磚等。 本工程材料供應(yīng)量大，供應(yīng)強度高，應(yīng)按施工進度計劃組織足量的運輸設(shè)備、堆放面積等，選好交通運輸線路，確保施工需要。 安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)目標：生產(chǎn)安全死亡責任事故為0，責任事故重傷人數(shù)為0；杜絕較大及以上生產(chǎn)責任事故；特種人員持證上崗率100%；安全技術(shù)、安全防護和安全措施的落實率100%；隱患整改率100%；環(huán)境污染事故為0，職業(yè)病發(fā)病率為