公司企業(yè)成本管理中心組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)doc-展示頁
2024-08-01 17:28本頁面
【正文】 設(shè)備價(jià)格信息資料庫定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳 成本管理監(jiān)控評(píng)估 制定部門各項(xiàng)管理制度并予以執(zhí)行。，配合合約部對(duì)價(jià)格確定與工程供方選擇，配合預(yù)結(jié)算部對(duì)結(jié)（決）算（含簽證）的審核。 組織、實(shí)施項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及分析，并負(fù)責(zé)對(duì)咨詢公司的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督和審核。 負(fù)責(zé)工程量清的編制與審核。負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的編制與分解，動(dòng)態(tài)成本管理和預(yù)警機(jī)制的建立，動(dòng)態(tài)成本月報(bào)編制以及項(xiàng)目成本后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本狀況進(jìn)行分析并提出持續(xù)改進(jìn)措施及建議。、招標(biāo)文件（含合同文本）編制、資格審查、標(biāo)底編制、議標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使之標(biāo)準(zhǔn)化。部門設(shè)置成本管理中心根據(jù)職責(zé)定位，按業(yè)務(wù)模塊共設(shè)置二個(gè)部門：招標(biāo)采購部和成本管理部。成本管理中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)成本管理中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)為明確成本管理中心組織及各崗位職責(zé)，使定位和使命準(zhǔn)確，崗位設(shè)置和分工明晰，各職能模塊充分發(fā)揮作用。成本管理中心成本管理部招標(biāo)采購部文員安裝土建采購園林裝飾安裝土建，并使其嚴(yán)格按工程招標(biāo)采購制度予以執(zhí)行。，確保資格預(yù)審質(zhì)量，做實(shí)供方履約評(píng)價(jià)，與有實(shí)力和信譽(yù)的工程供方形成長期合作的伙伴關(guān)系。，不斷完善價(jià)格信息庫。，建立成本控制體系。 負(fù)責(zé)合同管理及合同外增加項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證（含索賠及交叉索賠）處理。 建立并健全成本信息庫及各類臺(tái)賬。；（結(jié)算、資格預(yù)審和標(biāo)底編制）； 部門目標(biāo)制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制；施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作；客觀準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用；最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作 參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核定期和不定期抽查評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作 對(duì)項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估，提出意見制定并完善目標(biāo)成本管理體系為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 成本預(yù)結(jié)算管理 預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管2）組織制定與公司不同發(fā)展階段所賦予中心的使命相適宜的各項(xiàng)管理制度，并督促其執(zhí)行。4）參與項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，指導(dǎo)并審核各項(xiàng)目的合約策劃報(bào)告及合約分判計(jì)劃，嚴(yán)格按照招投標(biāo)制度督促策劃與計(jì)劃的執(zhí)行。6）建立健全公司項(xiàng)目開發(fā)全過程目標(biāo)成本控制體系，指導(dǎo)并督促各階段目標(biāo)成本的編制、實(shí)施及后評(píng)估。8）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析工作，積累完整的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析資料。1）全面負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對(duì)中心
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