產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)與核心技能訓(xùn)練doc-展示頁
2025-07-26 16:20本頁面
【正文】 產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系“151”策略：新產(chǎn)品上市應(yīng)該準(zhǔn)備的文檔和資料：產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內(nèi)容六、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團(tuán)隊1)時間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、AHP1)全流程的產(chǎn)品團(tuán)隊存在的典型問題2)成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征3)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位4)核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗5)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理6)核心小組成員的角色和職責(zé)7)擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)8)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)1)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機制2)產(chǎn)品經(jīng)理的考核3)產(chǎn)品團(tuán)隊的常用的KPI指標(biāo)4)團(tuán)隊成員的考核七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)1)崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)――資源池1)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選2)產(chǎn)品經(jīng)理的面試3)產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)4)候選人的釋放1)啟動階段2)發(fā)明階段3)推行階段4)實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運作≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【講師介紹】Charles業(yè)界大量公司在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中常見如下困惑的問題：？究竟定位于研發(fā)還是定位于市場？？如何作好分工？？誰來承擔(dān)比較合適？？如何從源頭來規(guī)劃產(chǎn)品？？、開發(fā)管理、財經(jīng)管理之間的關(guān)系？？？……本課程在過去4年講授的基礎(chǔ)上作了大量的更新,結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些教訓(xùn)和經(jīng)驗，針對以上難題進(jìn)行深入的講解，并總結(jié)出如何建立公司的產(chǎn)品經(jīng)理資源池來批量培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理，實現(xiàn)公司規(guī)?；臄U(kuò)張。公司在冬天更應(yīng)該加強自己內(nèi)功的修煉來應(yīng)對危機，同時迎接春天的到來?！菊n程背景】 2008年一場金融風(fēng)暴席卷全球，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。2010年12月30—31日北京 11月25—26日上海 2010年10月28—29日深圳 9月23—24日上海 2010年9月27—28日北京 8月26—27日上海 產(chǎn)品經(jīng)
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