【正文】 拓青少兒藝術(shù)教育領(lǐng)域，率先進軍媒體市場，獨立投資《先鋒少年》青少年欄目，并為此組建了一支在電視節(jié)目拍攝制作方面技術(shù)精湛踏實敬業(yè)的團隊，以此為契機推動全國各地關(guān)愛少年兒童和普及青少年藝術(shù)教育等一系列活動，為當代青少年的藝術(shù)發(fā)展提供巨大的舞臺和廣闊的空間，成就他們的藝術(shù)夢想，再現(xiàn)當代中國青少年的藝術(shù)風采。機構(gòu)與中國教育部、中國教育專家委員會等國家級文教機構(gòu)建立良好的7 / 29合作關(guān)系，共同研發(fā)《幼兒早期教育特色課程》 ，并在全國的連鎖網(wǎng)絡(luò)成功試點。二、公司簡介一．大風車的歷史 中視大風車早教機構(gòu)于 2022 年 8 月成立，是一家專業(yè)化從事青少年素質(zhì)教育及多元服務(wù)的綜合產(chǎn)業(yè)機構(gòu)。 四．策劃力量支持 中國企業(yè)家咨詢顧問機構(gòu)、盛世精英傳播策劃機構(gòu)、凱爾文德（中國）投資顧問有限公司、精銳縱橫（北京）策劃有限公司，是我們規(guī)劃戰(zhàn)略設(shè)想、分析項目推進成果的營銷顧問團。 二．戰(zhàn)略合作伙伴中國教育電視臺、中國藝術(shù)教育促進會、中國教育學會、中國教育專家委員會、中國青少年宮協(xié)會、中國音樂家協(xié)會電子音樂學會、北京師范大學、新東方教育集團。 ：與中國教育電視臺合作青春欄目《先鋒少年》 。 5 / 29：組織全國青少年大型藝術(shù)交流活動，三年來在全國建立 16 個分選區(qū)，近 700 所中小學、幼兒園、少年宮、藝術(shù)團為我們推薦藝術(shù)人才和文藝作品。 ：擁有北京大學、北京師范大學、首都師范大學、北京電影學院、北京舞蹈學院、中國音樂學院的藝術(shù)師范專業(yè)教師和兒童心理學專家數(shù)十名，為全國特許加盟網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)和管理幼兒師資隊伍，輸送經(jīng)營管理人才。我們的開設(shè)的課程和服務(wù)：我中心目前開設(shè)了：啟蒙課，全腦開發(fā)課程，DFC 音樂課程，注意力增培課程，蒙氏混齡日托班市場定位（目標市場）：**市所有有 07 歲孩子的，有一定經(jīng)濟實力的，并希望孩子贏在起跑線的家庭。 在新的市場規(guī)劃形勢下，本中心與文化宮方都需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢。本中心是一家專門為 09 歲的兒童創(chuàng)設(shè)的活動與學習基地的公司。但怎么更科學更有技巧更優(yōu)化的培養(yǎng)孩子，就是中視大風車早期教育者們能帶給各位家長的禮物。只要看看前面的統(tǒng)計數(shù)字，不難發(fā)現(xiàn)一個結(jié)論：零歲到三歲之間，實為形成期中最重要的時期，假如不能把握這個時期，年齡愈長，啟發(fā)、培養(yǎng)的功夫就會愈費力，效果也就愈差了！因此，我們應(yīng)該抓住孩子成長的關(guān)鍵時期，給孩子進行適齡、系統(tǒng)的早期教育。從六歲到了八足歲，這兩年腦部的發(fā)育達到了 90％（每年為全部成長的 5％）。據(jù)大腦生理學家們的研究報告指出：兒童的智力（注意！不是知識）和性格，從出生到三足歲，就已經(jīng)完成了 60％（每年成長約 20％），而且這三年具有天才般的吸收能力。嬰兒一生出來，腦部恰似一張白紙，要有外界足夠的聽、視、觸覺等感官的刺激，各種功能才會漸漸發(fā)達，刺激得越多，發(fā)展得也越快。授權(quán)人簽字：授方：中視大風車**幼兒早教中心代表簽字：日期：1 / 29目錄第一章：摘要 .............................................................................2第二章：公司介紹 .........................................................................4一、我們的優(yōu)勢 .........................................................................4二、公司簡介 ...........................................................................6三、公司戰(zhàn)略 ...........................................................................81．我們開設(shè)的課程簡介： .............................................................8四、我們的專家團隊 ....................................................................11五、我們?yōu)榭蛻魩硎裁?................................................................12六、公司管理 ..........................................................................141．管理隊伍狀況 ....................................................................152．外部支持： ......................................................................15七、我們得到的支持： .................................................................17八、場地與設(shè)施 ........................................................................18十、投資預算 .........................................................................18第三章：市場分析 ........................................................................19一、市場介紹 ..........................................................................19二、我們的前景 ........................................................................19三、顧客的購買準則 ....................................................................21四、宣傳策略 ..........................................................................24五、市場回報分析 ......................................................................24第四章，后記 ............................................................................25第五章；版權(quán)說明 ........................................................................27 2 / 29第一章：摘要早教中心類似蒙特梭利在羅馬開設(shè)的“兒童之家”：指的是能供給孩子發(fā)展機會的“環(huán)境”，它是“公寓中的學?！保粌H具有家的內(nèi)涵，“如成員的彼此關(guān)愛、輔助，環(huán)境中的一切設(shè)備也都符合兒童的需要和尺寸”；更是幼兒受教育的場所。收到本策劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：，請按上述地址盡快將本策劃書完整退回；[中視大風車**幼兒早教中心]的書面同意前，收件人不得將本策劃書全部或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；象對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本策劃書所提供的所有機密資料。 中視大風車**幼兒早教中心項目策劃[指定聯(lián)系人]：[職務(wù)] ：[電話號碼]：[傳真機號碼]：[電子郵件]：[地址]：[郵政編碼]保