中醫(yī)醫(yī)院管理學(xué)doc-展示頁
2025-07-26 13:21本頁面
【正文】 醫(yī)院進(jìn)入經(jīng)營管理 醫(yī)院信息管理的自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)化】2 中醫(yī)醫(yī)院的任務(wù)☆ ①以醫(yī)療為中心 ②做好中醫(yī)藥人員的培訓(xùn) ③開展以中醫(yī)藥臨床研究為重點(diǎn)的科研工作 ④宣傳、發(fā)揮中醫(yī)藥預(yù)防疾病的作用 ⑤做好中醫(yī)藥學(xué)的發(fā)揚(yáng)整理繼承工作3 現(xiàn)代中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì) ①多種所有制并存 ②高層醫(yī)院管理人員職業(yè)化 【現(xiàn)代醫(yī)院對(duì)醫(yī)院院長的知識(shí)結(jié)構(gòu)要求 現(xiàn)代醫(yī)院競(jìng)爭環(huán)境的激烈性和運(yùn)作的復(fù)雜性 醫(yī)院高層管理者是職業(yè) 現(xiàn)代中醫(yī)醫(yī)院需要團(tuán)隊(duì)化管理隊(duì)伍】③后勤服務(wù)社會(huì)化 ④醫(yī)療服務(wù)人文化 【患者至上 與病人良好的溝通 尊重病人隱私權(quán)、選擇權(quán) 醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)】⑤醫(yī)院從人事管理向人力資源轉(zhuǎn)化⑥醫(yī)院走向經(jīng)營管理 【進(jìn)行醫(yī)院成本核算 重視醫(yī)院品牌建設(shè)】⑦醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)化⑧醫(yī)院管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化⑨醫(yī)療環(huán)境進(jìn)入法制化4 領(lǐng)導(dǎo)△ 指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程 【三層含義 ①領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者 ②領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力和力量 ③領(lǐng)帶的目的是通過影響部下來達(dá)到組織的目標(biāo)】5 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的分類☆ ①按醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)域劃分：醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作目標(biāo) 醫(yī)院科研教學(xué)目標(biāo) 醫(yī)院基本建設(shè)目 標(biāo) 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 醫(yī)院基本建設(shè)目標(biāo) 醫(yī)院組織人事目標(biāo) 醫(yī)院行政目標(biāo) ②按醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的期限劃分：長期領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)（10年或以上）、中期領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)（五 年）和短期目標(biāo)（一年以內(nèi)）6 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)職能而應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù) ①科學(xué)決策 ②善于用人 ③創(chuàng)造綜合效益7 領(lǐng)導(dǎo)體制△ 領(lǐng)導(dǎo)者為保證領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)正常進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能而建立的組織結(jié)構(gòu)形式 和有關(guān)規(guī)章制度的有機(jī)統(tǒng)一體，是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分及相應(yīng)組織 機(jī)構(gòu)設(shè)置的制度體系，是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的載體。 【分類：①集權(quán)型 ②分權(quán)型】 我國醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制的主要模式 ①黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制 ②院長負(fù)責(zé)制 ③董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制 ④醫(yī)院管理人員職業(yè)化勢(shì)在必行8 醫(yī)院組織管理的特點(diǎn)☆ ①組織工作室一個(gè)過程 ②組織工作室動(dòng)態(tài)的 ③應(yīng)重視非正式組織9 醫(yī)院組織管理的原則☆ ①目標(biāo)統(tǒng)一性原則 ②分工原則 ③管理寬度原則 ④分級(jí)管理原則 ⑤授權(quán)原則 ⑥統(tǒng)一指揮原則 ⑦責(zé)權(quán)一致原則 ⑧例外原則10 醫(yī)院組織形式結(jié)構(gòu)☆ P32 圖 ①直線組織結(jié)構(gòu) ②直線職能組織結(jié)構(gòu) ③矩陣組織11 醫(yī)院組織部門劃分☆ ①診療部門 ②輔助診療部門 ③護(hù)理部門 ④機(jī)關(guān)職能管理和后勤部門12 人際關(guān)系 【社會(huì)關(guān)系的一種表現(xiàn)形式，它是指在社會(huì)組織或團(tuán)體中，人們之間直接的、可覺察到的、并且受心里特征所制約的相互交往關(guān)系?！? 影響因素☆ ①利益的一致性 ②態(tài)度的相似性 ③組織結(jié)構(gòu)的合理性 ④交往的密切性—信息傳遞的程度13 醫(yī)患關(guān)系△以增強(qiáng)健康、消除疾病、減輕痛苦為目的，以醫(yī)師為主體的層次不同、分工不同的醫(yī)務(wù)人群和以病人為中心的患者人群之間的關(guān)系模式 ①主動(dòng)—被動(dòng)型 ②指導(dǎo)合作型 ③共同參與型【
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