word版可編輯-污水井、雨水井施工組織設(shè)計(jì)精心整理docxdocx-展示頁(yè)
2025-07-24 12:32本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接。五、施工技術(shù)保證工期認(rèn)真研究施工圖紙、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)深入調(diào)查，制定合理施工方案。物資材料方面，選好廠家，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前做好計(jì)劃，備好料，提前取樣抽檢。施工機(jī)械設(shè)備方面，根據(jù)本工程工期要求緊的特點(diǎn)選擇性能優(yōu)良，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量與施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配的設(shè)備，要求及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將選調(diào)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍，如結(jié)構(gòu)、排水、道路等專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，晝夜施工，加快工程進(jìn)度。在人力資源方面，從我公司范圍內(nèi)調(diào)施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平高，思想覺(jué)悟高，素質(zhì)好的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。節(jié)假日加強(qiáng)思想動(dòng)員工作，提高勞動(dòng)待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮。根據(jù)每季度工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線(xiàn)路的變化。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)項(xiàng)目的工程單項(xiàng)，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排工序先后的順序，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班，以保證總工期。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。 在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。三、質(zhì)量保證措施根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，務(wù)必責(zé)任到崗。二、建立完善、全面的質(zhì)量管理體系我公司施工此工程時(shí)本著質(zhì)量第一的原則進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理，并導(dǎo)入ISO9001：2000 質(zhì)量認(rèn)證體系，以保證此項(xiàng)工程合格的質(zhì)量目標(biāo)。第三章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)：合格。22第八章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用6第六章 項(xiàng)目經(jīng)理部組成、勞動(dòng)力投入計(jì)劃2第四章 確保工期的技術(shù)組織措施2第三章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施2第二章 工程概況 施工組織設(shè)計(jì) 西安西聯(lián)供熱有限公司廠區(qū)污水井、雨水井疏通改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工單位： 負(fù) 責(zé) 人： 編制日期： 二零一七年九月 目 錄第一章 編制說(shuō)明及依據(jù)3第五章 施工方案13第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖24 2 第一章 編制依據(jù)一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)以下資料編制： 國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程；省、市有關(guān)文明施工的規(guī)定；建設(shè)單位對(duì)本工程的要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件；積極采用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等；類(lèi)似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)及我司技術(shù)裝備、施工力量部署狀況；第二章 工程概況一、工程簡(jiǎn)介1工程名稱(chēng) 2項(xiàng)目編號(hào) 3建設(shè)地點(diǎn) 4建設(shè)單位 5工期 6質(zhì)量要求 本項(xiàng)目主要包括：招標(biāo)文件及施工圖紙范圍內(nèi)污水井、雨水井疏通改造等。工程施工質(zhì)量等級(jí)核定在外觀、實(shí)測(cè)、技術(shù)資料三項(xiàng)上均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司要求履行以下職責(zé)：（1）、認(rèn)真履行合同，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理；（2）、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，合理配置人、財(cái)、物等資源，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要；（3）、組織施工人員熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)措施，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中各項(xiàng)指標(biāo)的完成；（4）、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明工地，制定各項(xiàng)必要的現(xiàn)場(chǎng)管理制度；（5）、認(rèn)真搞好預(yù)決算、成本核算、現(xiàn)場(chǎng)簽證及統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，及時(shí)回收工程款。第四章 確保工期的技術(shù)組織措施一、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件及施工合同的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論。二、嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。三、組織管理保證工期項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)，各職能部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目目標(biāo)的按時(shí)完成。對(duì)單位工程進(jìn)度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。建立每周工程例會(huì)，每日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。工程展開(kāi)施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊(duì)、各工班間開(kāi)展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性的勞動(dòng)的熱情。四、資源調(diào)配保證工期保證人員精良、設(shè)備充足。選調(diào)有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗，技術(shù)水平高的隊(duì)伍。按施工組織設(shè)計(jì)的要求上足勞力，保證勞動(dòng)力有充足的的體力施工。對(duì)關(guān)鍵部位工程，統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量，用網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線(xiàn)路法控制工程進(jìn)度，并保證施工資源滿(mǎn)足施工進(jìn)度。物資材料的采購(gòu)統(tǒng)一由公司定貨，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程難點(diǎn)和重點(diǎn)，應(yīng)提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力，以免因此而影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。大力開(kāi)展QC活動(dòng)，推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1