【正文】 墻砌筑等工程施工。（3）正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。（2）加強(qiáng)計劃管理，實(shí)行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。（6）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項(xiàng)目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計劃。（4）修訂進(jìn)度計劃。（3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。（2）在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。15）、調(diào)度措施（1）定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時間觀念。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。（5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。（3）嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。（1）制定涵蓋整個工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。13）、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計劃。（2）密切與甲方工程管理人員等單位的配合。11）、建立施工例會制度，每星期至少召開1次工程例會，檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會的計劃安排，對于沒有按進(jìn)度計劃要求完成工作內(nèi)容的及時分析原因制定解決辦法，并及時采取有效措施保證計劃完成。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目堅持三班作業(yè)、節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時，馬上找原因，并及時進(jìn)行加班確保每道工序，每個分項(xiàng)工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計劃表，每月要制定月進(jìn)度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，通過加班加點(diǎn)，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。配套材料進(jìn)場計劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。6）、在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4）、交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。對于石材和飾面材料等大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，例如石材就必須從開采開始質(zhì)量跟蹤。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達(dá)到本工程的要求。3）、測量工作完成后，請業(yè)主簽署測量報告，同完成機(jī)械進(jìn)場及第一期工程材料進(jìn)場（此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場）工作。施工進(jìn)度具體安排如下；1）、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況對現(xiàn)場進(jìn)行放線工作，對特殊造型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨。 根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃表詳見（附圖1）施工進(jìn)度計劃根據(jù)工程特點(diǎn)和總體計劃，本企業(yè)將投入一支專業(yè)的施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)整個工程施工項(xiàng)目；考慮工期相當(dāng)緊迫，因此各方工程的施工同步進(jìn)行，以保證180天工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)及對策搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作，使施工保持原創(chuàng)設(shè)計風(fēng)格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保護(hù)順利進(jìn)行，中間分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及時進(jìn)行，否則會延誤工期、降低工效、浪費(fèi)財力物力。文明環(huán)境目標(biāo)：生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放污水COD排放達(dá)標(biāo)文明環(huán)境目標(biāo)：盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏現(xiàn)場施工現(xiàn)場的化學(xué)品和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實(shí)行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成污染。為確保施工現(xiàn)場達(dá)到文明工地，本工程實(shí)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揚(yáng)我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平（營造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場）。（三）、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到濟(jì)寧市安全施工工地標(biāo)準(zhǔn)，杜絕任何重大傷亡事故，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實(shí)措施，規(guī)范施工。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實(shí)的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。三、質(zhì)量、工期、安全文明等施工目標(biāo)（一）、質(zhì)量目標(biāo)以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，貫徹本企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》的—切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，保證按照國家和行業(yè)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我們對工程質(zhì)量負(fù)有終生責(zé)任，我們有信心，有能力將金鄉(xiāng)縣羊山鎮(zhèn)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)土地整理項(xiàng)目（施工）工程建成合格工程。市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1－90）市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ3－90）第二章 工程概況一、概述我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)本工程?，F(xiàn)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)：TD/T101110132000《土地開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)》JTJ071—98《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》。施工現(xiàn)場的條件。山東省建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法。目 錄第一章 編制說明 2第二章 工程概況 3第三章 施工進(jìn)度計劃及各階段進(jìn)度的保證措施 5第四章 主要施工方法 12第五章 工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、進(jìn)場計劃 19第六章 勞力安排計劃 21第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 22第八章 確保工期的技術(shù)組織措施 28第九章 項(xiàng)目班子配備 32第十章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 39第十一章 確保文明施工的技術(shù)措施 43第十二章 施工平面圖 46第十三章 施工組織管理架構(gòu) 46第十四章 施工現(xiàn)場管理 51第十五章 其他保證措施 59第十六章 環(huán)境污染的防御措施 72第十七章 工程驗(yàn)收 73第一章 編制說明本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項(xiàng)編制：“金鄉(xiāng)縣羊山鎮(zhèn)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)土地整理項(xiàng)目（施工）招標(biāo)文件”“金鄉(xiāng)縣羊山鎮(zhèn)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)土地整理項(xiàng)目（施工）圖紙”本企業(yè)通過認(rèn)證的ISO9001:2000質(zhì)量體系文件（質(zhì)量保證體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書）。山東省及濟(jì)寧市有關(guān)建筑工程文件及規(guī)定。本企業(yè)積累的施工經(jīng)驗(yàn)、資源條件。JTJ033—95《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。二、工程概況招標(biāo)人名稱：金鄉(xiāng)縣國土資源局項(xiàng)目名稱：金鄉(xiāng)縣羊山鎮(zhèn)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)土地整理項(xiàng)目（施工）第一標(biāo)段工程地點(diǎn)：金鄉(xiāng)縣羊山鎮(zhèn)承包方式：施工總承包、包工包料施工工期：工期總?cè)諝v天180天工程質(zhì)量：按《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收合格金鄉(xiāng)縣羊山鎮(zhèn)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)土地整理項(xiàng)目（施工），位于金鄉(xiāng)縣羊山鎮(zhèn)，本項(xiàng)目主要工程內(nèi)容包括：土地整平工程、農(nóng)田井工程、管道工程、水工建筑物及田間道路工程。（二）、工期目標(biāo)我公司保證在180日歷天內(nèi)如期完成，絕不拖延。我公司承諾保證在180日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工并交付使用。（四）、文明施工目標(biāo)認(rèn)真貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標(biāo)達(dá)到濟(jì)寧市文明工地標(biāo)準(zhǔn)，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。（五）、文明環(huán)境施工目標(biāo)文明環(huán)境目標(biāo)：噪音排放達(dá)標(biāo)文明環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場無揚(yáng)塵現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要施工道路達(dá)到100%無塵。文明環(huán)境目標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源項(xiàng)目經(jīng)理計劃整個工程中水電消耗量對本工程預(yù)算用水（電）%，并將水電預(yù)算量按施工階段進(jìn)行分解。第三章 施工進(jìn)度計劃及各階段進(jìn)度的保證措施一、施工進(jìn)度計劃施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，保證180日歷天工期完成工程項(xiàng)目，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析生產(chǎn)的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工總工期為180天（日歷天）。由于本工程的分部分項(xiàng)工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此各分項(xiàng)工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證。2）、工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實(shí)地測量機(jī)械進(jìn)場及材料進(jìn)場等三項(xiàng)工作。二、各階段進(jìn)度的保證措施施工進(jìn)度保證措施1）、材料組織：按圖紙要求，投標(biāo)時我公司報送的材料樣板，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有的材料都要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收。2）、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。3）、采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。5）、嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。7）、合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。8）、制定完善合理的施工進(jìn)度計劃：嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃安排，全方位展開施工。9）、安排足夠的勞動力和機(jī)械設(shè)備，組織五大班作業(yè)，充分利用時間、空間，充分利用作業(yè)面。10）、參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。 12）、要做到以下三個密切配合，防止因?yàn)楣赐ú混`、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計劃進(jìn)行。（3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督?？傊?，運(yùn)用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個工期的落實(shí)。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃。（4）每周定時召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。14）、 落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。（3）對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購或供應(yīng)。（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。（2）靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。16）、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)（1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。如果這一系已列為工程進(jìn)度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計劃仍是需要編制的。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時采取補(bǔ)救措施。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。在工程整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進(jìn)度計劃。（5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。17）、本公司在幾十年的施工中，在道路整治及道路新建工程等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，為了加快本工程的建設(shè)，按期完成本合同段施工任務(wù)，擬采取以下保證措施：從施工計劃編排上保證（1）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目做好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總體工程進(jìn)度。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)揮職工的