【正文】 麥當勞連鎖店都設有兒童樂園，甚至設有兒童專用的洗手池，孩子們在享受食品和飲料的同時，還可以在麥當勞獲得共同娛樂以及集體歸屬感。 麥當勞的可口可樂均為攝氏4度，因為這個溫度的可樂味道最為甜美，所以全世界麥當勞的可口可樂，統(tǒng)一規(guī)定保持在4C。 例如麥當勞所有連鎖店的柜臺高度都是92厘米，因為據(jù)科學測定不論高矮，人們在92厘米高的柜臺前掏錢感覺最方便。”然后她們指著一旁正在看報面前沒有任何食品的男士說：“你看即使沒點東西吃，他們也從來不轟人走。在一家麥當勞餐廳里，兩個中學生模樣的女孩說：“麥當勞允許我們在這里寫作業(yè)看書，酷暑時能享受涼爽，寒冷時感受溫暖。體貼入微的關愛 麥當勞餐廳還備有職員名片，后面印有Q、S、C三項評分表，每項分為好、一般和差三類，顧客可以給其打分，餐廳定期對職員的表現(xiàn)給予評判。 干凈整潔的店堂和著裝整潔劃一、動作準確快捷的員工，使服務成為可感觸的。只要顧客一走進麥當勞餐廳，即有服務員為他們開門，并滿臉微笑地打招呼：“歡迎光臨。麥當勞餐廳永遠窗明幾凈、干凈舒適，使顧客隨時能享受到愉快的服務。 至于食品，顧客食用的飲料中的冰塊一定要用經(jīng)過凈水器過濾后的水制成；如果一位顧客認為他的漢堡包涼了，餐廳會馬上替他調(diào)換一份熱的，因為按麥當勞的規(guī)定如果漢堡包超過了10分鐘、炸薯條超過了7分鐘還未售出，就必須丟棄，不允許再出售給顧客。 由于如此周到的服務，這種生意幾乎被麥當勞一家獨攬了。打?qū)⑺芰系?、又、匙、餐巾紙、吸管等用紙袋包好，隨同食物一起交給乘客。為了給日益增多的外出驅(qū)車的顧客提供休息和進餐的場所，麥當勞在美國四通八達的高速公路兩旁和郊區(qū)開設了許多分店，并在距店鋪不遠的地方裝上許多通話器，上面標有醒目的食品名稱和價格，使乘客經(jīng)過時，只要打開車門，向通話器報上所需食品，當車開到店側小窗口時，就能一手交錢，一手取貨，并能馬上驅(qū)車上路。 通過快捷準確，使服務成為隨時可以享用而無須排隊等候或預約。麥當勞餐廳的設備先進便捷，保證顧客的排隊不超過2分鐘，服務人員上食品在1分鐘內(nèi)完成，服務員對一個顧客說的問候語總耗時保持在32秒…… 方便快捷的服務 不但要隨時保持善意的微笑，而且要能夠主動探索顧客的需求。這是麥當勞對員工最基本的要求。壞印象。A（Accurate正確、精確）：不管麥當勞的食物多么的可口，倘若不能把顧客所點的食物正確無誤的送到顧客手中，必定給顧客一種「麥當勞服務的態(tài)度十分草率，沒有條理」的 F（Fast快速）：指服務顧客必須在最短的時間內(nèi)完成。麥當勞服務三大要求 提供快捷、周到、細致的服務，是麥當勞成功的法寶之一。 顧客能夠充分地享受營業(yè)時間。顧客收到的帳單十分清楚易懂； 顧客可以方便地找到停車位； 顧客總是受到有禮貌的問候； 顧客能夠順利地打通電話； 顧客應該看到自己食品的制作過程； 顧客需要得到快速且優(yōu)質(zhì)的服務； 顧客花錢就是要吃到優(yōu)質(zhì)的飯菜； 麥當勞餐廳始終微笑著堅持如下經(jīng)營信條： 為了吸引顧客，提高服務質(zhì)量，麥當勞始終堅持優(yōu)質(zhì)服務策略。 人們之所以喜歡到麥當勞去就餐，并不僅僅是沖著新鮮的漢堡包，因為其它一些餐廳制作的漢堡包味道也許更好。 今天麥當勞已成為最令人敬佩的服務機構，正如麥當勞所宣稱的：“我們賣的不是漢堡包，而是服務。經(jīng)營信條——賣的就是服務 受過嚴格訓練的工作人員培養(yǎng)了良好的衛(wèi)生習慣，他們眼光敏銳，手腳勤快，顧客一走，馬上清理桌面和地面，哪怕是散落在地上的小紙片也立即拾起，使顧客就餐既放心又愉快。餐廳內(nèi)外要窗明幾凈，員工儀表整齊劃一，洗手間也始終保持清潔衛(wèi)生，沒有異味。克羅克力圖改變這種狀況，從而使麥當勞在干凈衛(wèi)生方面獨樹一幟。 在麥當勞成立初期，當時的美國快餐業(yè)發(fā)展較為迅速，市場競爭也相當激烈。 QSCV 中的S：是英文service的第一個大寫字母，即服務。周到的服務——100%顧客滿意 QSCV——標準化執(zhí)行的核心100%顧客滿意（1）麥當勞的經(jīng)營方針是堅持不賣味道差的食品，為了信守承諾，時限一過就馬上舍棄不賣。 廚房內(nèi)放置著一個“廢品箱”，專門收容過期未出售的食品。 按照麥當勞公司的規(guī)定，各種食品的保存期是不相同的?！?食品管理員則眼睛盯著墻上的一面大鐘。 制作好的食品放在中央運輸槽內(nèi)保存。 但是，按照“產(chǎn)品質(zhì)量指南”，這12個漢堡包不能一次做好，由于每個漢堡包的制作時間是1分45秒，加上調(diào)制、清理爐面和取新肉餅的時間，10分鐘可以做4次?！爱a(chǎn)品質(zhì)量指南”的橫軸寫上各種食品的名稱，縱軸寫上每個小時及分開時段顯示每5分鐘內(nèi)應有的食品保存量。 其中最有效的研究成果是在每個餐廳使用的“產(chǎn)品質(zhì)量指南”。為了實現(xiàn)這兩個基本條件，廚房生產(chǎn)的座右銘是“少置多次”，以維護食品的高質(zhì)量和高新鮮度。 麥當勞強調(diào)炸薯條如果超過7分鐘。為了方便管理，所有的原材料、配料都按照生產(chǎn)日期和保質(zhì)日期，先后擺放使用。每塊牛肉餅從加工一開始就要經(jīng)過40多道質(zhì)量檢查關，只要有一項不符合規(guī)定標準，就不能出售給顧客； 面包不圓、切口不平不能要； 無論是食品采購，產(chǎn)品制作，烤焙操作程序，爐溫，烹調(diào)時間等，麥當勞對每個步驟都遵從嚴謹?shù)母邩藴省?比如，嚴格要求牛肉原料必須挑選精瘦肉，牛肉由83％的肩肉和17％的上等五花肉精制而成，脂肪含量不得超過19％，絞碎后，、。 同時麥當勞食品必須經(jīng)過一系列嚴格的質(zhì)量檢查，例如僅牛肉餅，就有40多項質(zhì)量控制的檢查。麥當勞重視品質(zhì)的精神，在每一家餐廳開業(yè)之前都可以體現(xiàn)。 QSCV中的Q：是英文quality的第一個大寫字母，就是品質(zhì)、質(zhì)量。保證一流品質(zhì)的產(chǎn)品——一切用數(shù)字衡量 麥當勞將自己的企業(yè)理念和經(jīng)營方針濃縮為“QSCV”（Quality, Service, Cleanness amp。 在“品質(zhì)、服務、清潔和物有所值”的經(jīng)營宗旨下，人們不管是在紐約、日本、香港或北京光顧麥當勞，都可以吃到同樣新鮮美味的食品，享受到同樣快捷友善的服務，感受到同樣的整齊清潔及物有所值。 這些最根本的需求集中表現(xiàn)為：顧客在消費時總是精打細算，生活節(jié)奏的加快，顧客需要快捷的服務、清潔的環(huán)境和高質(zhì)量的食品。 它的產(chǎn)品、加工和烹制程序乃至廚房布置，都是標準化的，嚴格控制。2004年初，由國際著名品牌研究機構推出的2003年世界最有影響力品牌100強中，麥當勞名列第二位。 麥當勞是世界上最大的快餐集團，從1955年創(chuàng)辦人雷n 當前文檔修改密碼：8362839QSCV——標準化執(zhí)行的核心一切用數(shù)字衡量克羅克在美國伊利諾斯普蘭開設第一家麥當勞餐廳至今，它在全世界已擁有28000多家餐廳，麥當勞的黃金雙拱門已經(jīng)深入人心，成為人們最熟知的世界品牌之一。而在餐飲行業(yè)中麥當勞是公認的世界第一品牌！ 麥當勞金色的拱門允諾：每個餐廳的菜單基本相同，而且“質(zhì)量超群，服務優(yōu)良，清潔衛(wèi)生，貨真價實”。 無論市場怎樣變化，麥當勞始終都緊緊抓住最根本的市場需求。這些之所以是最根本的需求，是因為它們不會因國家與市場的改變而改變而且是普遍存在的。 麥當勞是如何做到的呢？它的秘密是什么？ 答案就是——QSCV。 Value），意即麥當勞為人們提供品質(zhì)一流的產(chǎn)品、周到的服務、清潔的就餐環(huán)境以及讓人們感到在麥當勞就餐是物有所值的。 麥當勞制定了一整套嚴格的質(zhì)量標準和管理制度，以保證在任何情況下都向顧客提供品質(zhì)一流的食品。首先是在當?shù)亟⑸a(chǎn)、供應、運輸?shù)纫幌盗械木W(wǎng)路系統(tǒng)，以確保餐廳得到高品質(zhì)的原料供應。 或許很多顧客都不知道麥當勞的食品控制程序如何復雜，但是他們都深深的體驗過成果，這就是麥當勞高品質(zhì)、美味和營養(yǎng)均衡的食品。 食品要求標準化，無論國內(nèi)國外，所有分店的食品質(zhì)量和配料相同，并制定了各種操作規(guī)程和細節(jié)，如“煎漢堡包時必須翻動，切勿拋轉(zhuǎn)”等。麥當勞為了嚴抓質(zhì)量，有些規(guī)定甚至達到了苛刻的程度，例如規(guī)定： 奶漿供應商提供的奶漿在送貨時，溫度如果超過4℃必須退貨； 凡是餐廳的一切原材料，都有嚴格的保質(zhì)期和保存期，如生菜從冷藏庫送到配料臺，只有兩個小時保鮮期限，一超過這個時間就必須處理掉； 分秒必爭冷透熱透 麥當勞還竭盡全力提高服務效率，縮短服務時間，例如要在50秒鐘內(nèi)制出一份牛肉餅，一份炸薯條及一杯飲料，燒好的牛肉餅出爐后10分鐘、法式炸薯條炸好后7分鐘內(nèi)若賣不出去就必須扔掉。 麥當勞的食品制作和銷售堅持“該冷食的要冷透，該熱食的要熱透”的原則，這是其食品好吃的兩個最基本條件。麥當勞公司絞盡腦汁使用科學方法去試驗如何保持食品的高質(zhì)量和高新鮮度。 各個餐廳的環(huán)境、位置、構造各不相同，但每個餐廳的產(chǎn)品質(zhì)量指標是固定的，而且他們把這些指標寫在“產(chǎn)品質(zhì)量指南”上，張貼在成品的中央輸送槽之上。例如，按照現(xiàn)在的銷售量，4分鐘應制作12個漢堡包。因此，這12個漢堡包要分4次做，每次做3個，用這樣的“少量多次”的原則制作，就能把最新鮮的和質(zhì)量最高的漢堡包送到顧客手中。這些產(chǎn)品依照包裝時間的先后，每列都放有一個小小的塑料標志牌，上面寫著阿拉伯數(shù)字：……。只要保存時間一過，他就對經(jīng)理說：“經(jīng)理，這個超過了保存時間，請丟棄。三明治類的保存期為10分鐘、炸薯條7分鐘、炸蘋果派10分鐘、咖啡30分鐘、香酥派90分鐘。 為了控制“廢品”的數(shù)量，經(jīng)理必須把作廢產(chǎn)品的數(shù)量記載在廢品報告中，以制定精確的生產(chǎn)數(shù)量。麥當勞在十分重視食品質(zhì)量的同時，還不斷改進菜譜、佐料，努力迎合不同年齡、性別、層次、地區(qū)消費者的不同口味。 作為餐飲零售服務業(yè)的龍頭老大，麥當勞對服務視如性命般重要。但快餐業(yè)在發(fā)展過程中，有一個普遍存在的問題，就是環(huán)境臟、亂、差。首先是保證食品、飲料干凈衛(wèi)生，餐廳嚴格的管理能使這項要求落到實處；其次是環(huán)境整潔優(yōu)雅。 為了保證以上幾方面均能準確無誤地執(zhí)行，麥當勞制定了嚴格的規(guī)定。 麥當勞很快以清潔而聞名，在快餐業(yè)中脫穎面出，蒸蒸日上?！?麥當勞清楚地知道，其食品決不是吸引顧客的關鍵因素，因而為了切合本土需求，將經(jīng)營的重心放在了服務和氛圍上。那里的菜單基本是不變的：漢堡包、土豆條、飲料、色拉。比如： ? 努力營造歡樂溫馨的氣氛； ? 在餐廳內(nèi)盡量避免喧嘩游逛； ? 營造出一種與在家中就餐一樣寧靜的環(huán)境，比如桌椅舒適，服務員熱情周到。 為了使這些經(jīng)營信條真正落實，麥當勞的老板仔細研究并確定出漢堡對顧客應具有哪些“價值”：完全有保證的產(chǎn)品質(zhì)量、快速服務、絕對的清潔衛(wèi)生和友好的服務態(tài)度。麥當勞從經(jīng)驗中懂得向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務的重要性，因此每一位員工都會以顧客為先的原則，為顧客帶來歡笑。因為寶貴的時間稍縱即逝，因此，對講究時間管理的現(xiàn)代人而言，能否在最短的時間內(nèi)享用到美食，是他們決定踏入店內(nèi)與否的關鍵之一，因此麥當勞十分重視時間的掌握。所以麥當勞堅持在尖峰時段，也要不慌不忙且正確的提供顧客所選擇的餐點。 F（Friendly友善、友好）：友善與親切的待客之道。如果顧客選擇的食物中沒有甜點或飲料時，麥當勞的服務人員便會微笑地對你說：「要不要參考我們的新產(chǎn)品或是點杯飲料呢？」這么做，不但能向顧客介紹新的產(chǎn)品也同時增加了營業(yè)額。所有的食物都事先放在紙盒或杯里，顧客只要稍候片刻，就能取到他們所需要的食品。 麥當勞餐廳設在公路兩旁的分店，為了讓乘客攜帶方便，不使食品在車上傾倒或溢出來，他們都事先把準備賣給乘客的漢堡包和炸薯條裝進塑料盒或紙袋。在飲料杯蓋上，也預先劃好十字口，以方便顧客插入吸管。 干凈可靠的服務 麥當勞的桌子是清潔的，地面是干凈的，從廚房到門前的人行道，處處體現(xiàn)了麥當勞對清潔衛(wèi)生的注重，那些戴著公司標志帽的年青人隨時隨地使一切保持干凈整潔。而且外賣還備有各類消毒的食品包裝，干凈方便。QSCV——標準化執(zhí)行的核心100%顧客滿意（2）親切友好的服務 當你走近麥當勞餐廳門口，就會遇到穿著整潔，彬彬有禮的臉孔笑面相迎?！?麥當勞餐廳的侍應生謙恭有禮，在麥當勞餐廳就餐的過程中，顧客可以看到始終微笑的服務人員，在你需要的時候，服務人員會隨時聽從召喚，為你解決問題。 麥當勞處處營造一種幽默、活潑的氣氛，大門口的紅鼻子麥當勞叔叔，室內(nèi)五光十色的飾物，墻上貼著吸引少年兒童的圖畫，洗手間里定期更換的幽默故事等，讓人感到麥當勞不是單純的推銷其產(chǎn)品，而是同時出售親情，讓人覺得有種親情感，其樂融融。 通過標準化管理，使服務成了穩(wěn)定的、無論何時何地由誰來提供都沒有什么差別的；實際上，這一切并沒有改變服務的本質(zhì)特征，而是使服務獲得了更高的表現(xiàn)形式，從而增加了吸引顧客回頭的頻率。他們很有人情味，再加上干凈好吃，我們同學都愿意來這兒?！?麥當勞除了滿足顧客的一般需求，還提供細致入微的關愛。而且柜臺必須設在后門入口處，顧客可不經(jīng)柜臺到達餐桌，以免除不購物者的尷尬。 而面包均厚17毫米，那樣的面包在口中咀嚼時味道最好、口感最佳。讓大人吃得放心，小孩玩得盡興，感受麥當勞的關懷。 另外麥當勞還提供快樂餐廳和組織生日聚會等，以形成家庭式的氛圍，這樣既吸引了孩子們，也增強了成年人對公司的忠誠感。 如此體貼入微的服務，使得人們一次又一次的光臨，麥當勞自然也生意興隆。為此，麥當勞公司要求員工在服務時，應做好以下幾條： 服務員必須按柜臺服務“六步曲”為顧客服務，當顧客點完所需要的食品后，服務員必須在1分鐘以內(nèi)將食品送到