【正文】 幾乎所有麥當(dāng)勞連鎖店都設(shè)有兒童樂(lè)園，甚至設(shè)有兒童專用的洗手池，孩子們?cè)谙硎苁称泛惋嬃系耐瑫r(shí)，還可以在麥當(dāng)勞獲得共同娛樂(lè)以及集體歸屬感。 麥當(dāng)勞的可口可樂(lè)均為攝氏4度，因?yàn)檫@個(gè)溫度的可樂(lè)味道最為甜美，所以全世界麥當(dāng)勞的可口可樂(lè)，統(tǒng)一規(guī)定保持在4C。 例如麥當(dāng)勞所有連鎖店的柜臺(tái)高度都是92厘米，因?yàn)閾?jù)科學(xué)測(cè)定不論高矮，人們?cè)?2厘米高的柜臺(tái)前掏錢(qián)感覺(jué)最方便?！比缓笏齻冎钢慌哉诳磮?bào)面前沒(méi)有任何食品的男士說(shuō)：“你看即使沒(méi)點(diǎn)東西吃，他們也從來(lái)不轟人走。在一家麥當(dāng)勞餐廳里，兩個(gè)中學(xué)生模樣的女孩說(shuō)：“麥當(dāng)勞允許我們?cè)谶@里寫(xiě)作業(yè)看書(shū)，酷暑時(shí)能享受涼爽，寒冷時(shí)感受溫暖。體貼入微的關(guān)愛(ài) 麥當(dāng)勞餐廳還備有職員名片，后面印有Q、S、C三項(xiàng)評(píng)分表，每項(xiàng)分為好、一般和差三類(lèi)，顧客可以給其打分，餐廳定期對(duì)職員的表現(xiàn)給予評(píng)判。 干凈整潔的店堂和著裝整潔劃一、動(dòng)作準(zhǔn)確快捷的員工，使服務(wù)成為可感觸的。只要顧客一走進(jìn)麥當(dāng)勞餐廳，即有服務(wù)員為他們開(kāi)門(mén)，并滿臉微笑地打招呼：“歡迎光臨。麥當(dāng)勞餐廳永遠(yuǎn)窗明幾凈、干凈舒適，使顧客隨時(shí)能享受到愉快的服務(wù)。 至于食品，顧客食用的飲料中的冰塊一定要用經(jīng)過(guò)凈水器過(guò)濾后的水制成；如果一位顧客認(rèn)為他的漢堡包涼了，餐廳會(huì)馬上替他調(diào)換一份熱的，因?yàn)榘贷湲?dāng)勞的規(guī)定如果漢堡包超過(guò)了10分鐘、炸薯?xiàng)l超過(guò)了7分鐘還未售出，就必須丟棄，不允許再出售給顧客。 由于如此周到的服務(wù)，這種生意幾乎被麥當(dāng)勞一家獨(dú)攬了。打?qū)⑺芰系?、又、匙、餐巾紙、吸管等用紙袋包好，隨同食物一起交給乘客。為了給日益增多的外出驅(qū)車(chē)的顧客提供休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所，麥當(dāng)勞在美國(guó)四通八達(dá)的高速公路兩旁和郊區(qū)開(kāi)設(shè)了許多分店，并在距店鋪不遠(yuǎn)的地方裝上許多通話器，上面標(biāo)有醒目的食品名稱和價(jià)格，使乘客經(jīng)過(guò)時(shí)，只要打開(kāi)車(chē)門(mén)，向通話器報(bào)上所需食品，當(dāng)車(chē)開(kāi)到店側(cè)小窗口時(shí)，就能一手交錢(qián)，一手取貨，并能馬上驅(qū)車(chē)上路。 通過(guò)快捷準(zhǔn)確，使服務(wù)成為隨時(shí)可以享用而無(wú)須排隊(duì)等候或預(yù)約。麥當(dāng)勞餐廳的設(shè)備先進(jìn)便捷，保證顧客的排隊(duì)不超過(guò)2分鐘，服務(wù)人員上食品在1分鐘內(nèi)完成，服務(wù)員對(duì)一個(gè)顧客說(shuō)的問(wèn)候語(yǔ)總耗時(shí)保持在32秒…… 方便快捷的服務(wù) 不但要隨時(shí)保持善意的微笑，而且要能夠主動(dòng)探索顧客的需求。這是麥當(dāng)勞對(duì)員工最基本的要求。壞印象。A（Accurate正確、精確）：不管麥當(dāng)勞的食物多么的可口，倘若不能把顧客所點(diǎn)的食物正確無(wú)誤的送到顧客手中，必定給顧客一種「麥當(dāng)勞服務(wù)的態(tài)度十分草率，沒(méi)有條理」的 F（Fast快速）：指服務(wù)顧客必須在最短的時(shí)間內(nèi)完成。麥當(dāng)勞服務(wù)三大要求 提供快捷、周到、細(xì)致的服務(wù)，是麥當(dāng)勞成功的法寶之一。 顧客能夠充分地享受營(yíng)業(yè)時(shí)間。顧客收到的帳單十分清楚易懂； 顧客可以方便地找到停車(chē)位； 顧客總是受到有禮貌的問(wèn)候； 顧客能夠順利地打通電話； 顧客應(yīng)該看到自己食品的制作過(guò)程； 顧客需要得到快速且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)； 顧客花錢(qián)就是要吃到優(yōu)質(zhì)的飯菜； 麥當(dāng)勞餐廳始終微笑著堅(jiān)持如下經(jīng)營(yíng)信條： 為了吸引顧客，提高服務(wù)質(zhì)量，麥當(dāng)勞始終堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略。 人們之所以喜歡到麥當(dāng)勞去就餐，并不僅僅是沖著新鮮的漢堡包，因?yàn)槠渌恍┎蛷d制作的漢堡包味道也許更好。 今天麥當(dāng)勞已成為最令人敬佩的服務(wù)機(jī)構(gòu)，正如麥當(dāng)勞所宣稱的：“我們賣(mài)的不是漢堡包，而是服務(wù)。經(jīng)營(yíng)信條——賣(mài)的就是服務(wù) 受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的工作人員培養(yǎng)了良好的衛(wèi)生習(xí)慣，他們眼光敏銳，手腳勤快，顧客一走，馬上清理桌面和地面，哪怕是散落在地上的小紙片也立即拾起，使顧客就餐既放心又愉快。餐廳內(nèi)外要窗明幾凈，員工儀表整齊劃一，洗手間也始終保持清潔衛(wèi)生，沒(méi)有異味?？肆_克力圖改變這種狀況，從而使麥當(dāng)勞在干凈衛(wèi)生方面獨(dú)樹(shù)一幟。 在麥當(dāng)勞成立初期，當(dāng)時(shí)的美國(guó)快餐業(yè)發(fā)展較為迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈。 QSCV 中的S：是英文service的第一個(gè)大寫(xiě)字母，即服務(wù)。周到的服務(wù)——100%顧客滿意 QSCV——標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的核心100%顧客滿意（1）麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)方針是堅(jiān)持不賣(mài)味道差的食品，為了信守承諾，時(shí)限一過(guò)就馬上舍棄不賣(mài)。 廚房?jī)?nèi)放置著一個(gè)“廢品箱”，專門(mén)收容過(guò)期未出售的食品。 按照麥當(dāng)勞公司的規(guī)定，各種食品的保存期是不相同的?！?食品管理員則眼睛盯著墻上的一面大鐘。 制作好的食品放在中央運(yùn)輸槽內(nèi)保存。 但是，按照“產(chǎn)品質(zhì)量指南”，這12個(gè)漢堡包不能一次做好，由于每個(gè)漢堡包的制作時(shí)間是1分45秒，加上調(diào)制、清理爐面和取新肉餅的時(shí)間，10分鐘可以做4次。“產(chǎn)品質(zhì)量指南”的橫軸寫(xiě)上各種食品的名稱，縱軸寫(xiě)上每個(gè)小時(shí)及分開(kāi)時(shí)段顯示每5分鐘內(nèi)應(yīng)有的食品保存量。 其中最有效的研究成果是在每個(gè)餐廳使用的“產(chǎn)品質(zhì)量指南”。為了實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)基本條件，廚房生產(chǎn)的座右銘是“少置多次”，以維護(hù)食品的高質(zhì)量和高新鮮度。 麥當(dāng)勞強(qiáng)調(diào)炸薯?xiàng)l如果超過(guò)7分鐘。為了方便管理，所有的原材料、配料都按照生產(chǎn)日期和保質(zhì)日期，先后擺放使用。每塊牛肉餅從加工一開(kāi)始就要經(jīng)過(guò)40多道質(zhì)量檢查關(guān)，只要有一項(xiàng)不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，就不能出售給顧客； 面包不圓、切口不平不能要； 無(wú)論是食品采購(gòu)，產(chǎn)品制作，烤焙操作程序，爐溫，烹調(diào)時(shí)間等，麥當(dāng)勞對(duì)每個(gè)步驟都遵從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母邩?biāo)準(zhǔn)。 比如，嚴(yán)格要求牛肉原料必須挑選精瘦肉，牛肉由83％的肩肉和17％的上等五花肉精制而成，脂肪含量不得超過(guò)19％，絞碎后，、。 同時(shí)麥當(dāng)勞食品必須經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，例如僅牛肉餅，就有40多項(xiàng)質(zhì)量控制的檢查。麥當(dāng)勞重視品質(zhì)的精神，在每一家餐廳開(kāi)業(yè)之前都可以體現(xiàn)。 QSCV中的Q：是英文quality的第一個(gè)大寫(xiě)字母，就是品質(zhì)、質(zhì)量。保證一流品質(zhì)的產(chǎn)品——一切用數(shù)字衡量 麥當(dāng)勞將自己的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)方針濃縮為“QSCV”（Quality, Service, Cleanness amp。 在“品質(zhì)、服務(wù)、清潔和物有所值”的經(jīng)營(yíng)宗旨下，人們不管是在紐約、日本、香港或北京光顧麥當(dāng)勞，都可以吃到同樣新鮮美味的食品，享受到同樣快捷友善的服務(wù)，感受到同樣的整齊清潔及物有所值。 這些最根本的需求集中表現(xiàn)為：顧客在消費(fèi)時(shí)總是精打細(xì)算，生活節(jié)奏的加快，顧客需要快捷的服務(wù)、清潔的環(huán)境和高質(zhì)量的食品。 它的產(chǎn)品、加工和烹制程序乃至廚房布置，都是標(biāo)準(zhǔn)化的，嚴(yán)格控制。2004年初，由國(guó)際著名品牌研究機(jī)構(gòu)推出的2003年世界最有影響力品牌100強(qiáng)中，麥當(dāng)勞名列第二位。 麥當(dāng)勞是世界上最大的快餐集團(tuán)，從1955年創(chuàng)辦人雷55 / 55QSCV——標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的核心一切用數(shù)字衡量克羅克在美國(guó)伊利諾斯普蘭開(kāi)設(shè)第一家麥當(dāng)勞餐廳至今，它在全世界已擁有28000多家餐廳，麥當(dāng)勞的黃金雙拱門(mén)已經(jīng)深入人心，成為人們最熟知的世界品牌之一。而在餐飲行業(yè)中麥當(dāng)勞是公認(rèn)的世界第一品牌！ 麥當(dāng)勞金色的拱門(mén)允諾：每個(gè)餐廳的菜單基本相同，而且“質(zhì)量超群，服務(wù)優(yōu)良，清潔衛(wèi)生，貨真價(jià)實(shí)”。 無(wú)論市場(chǎng)怎樣變化，麥當(dāng)勞始終都緊緊抓住最根本的市場(chǎng)需求。這些之所以是最根本的需求，是因?yàn)樗鼈儾粫?huì)因國(guó)家與市場(chǎng)的改變而改變而且是普遍存在的。 麥當(dāng)勞是如何做到的呢？它的秘密是什么？ 答案就是——QSCV。 Value），意即麥當(dāng)勞為人們提供品質(zhì)一流的產(chǎn)品、周到的服務(wù)、清潔的就餐環(huán)境以及讓人們感到在麥當(dāng)勞就餐是物有所值的。 麥當(dāng)勞制定了一整套嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，以保證在任何情況下都向顧客提供品質(zhì)一流的食品。首先是在當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)纫幌盗械木W(wǎng)路系統(tǒng)，以確保餐廳得到高品質(zhì)的原料供應(yīng)。 或許很多顧客都不知道麥當(dāng)勞的食品控制程序如何復(fù)雜，但是他們都深深的體驗(yàn)過(guò)成果，這就是麥當(dāng)勞高品質(zhì)、美味和營(yíng)養(yǎng)均衡的食品。 食品要求標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外，所有分店的食品質(zhì)量和配料相同，并制定了各種操作規(guī)程和細(xì)節(jié)，如“煎漢堡包時(shí)必須翻動(dòng)，切勿拋轉(zhuǎn)”等。麥當(dāng)勞為了嚴(yán)抓質(zhì)量，有些規(guī)定甚至達(dá)到了苛刻的程度，例如規(guī)定： 奶漿供應(yīng)商提供的奶漿在送貨時(shí)，溫度如果超過(guò)4℃必須退貨； 凡是餐廳的一切原材料，都有嚴(yán)格的保質(zhì)期和保存期，如生菜從冷藏庫(kù)送到配料臺(tái)，只有兩個(gè)小時(shí)保鮮期限，一超過(guò)這個(gè)時(shí)間就必須處理掉； 分秒必爭(zhēng)冷透熱透 麥當(dāng)勞還竭盡全力提高服務(wù)效率，縮短服務(wù)時(shí)間，例如要在50秒鐘內(nèi)制出一份牛肉餅，一份炸薯?xiàng)l及一杯飲料，燒好的牛肉餅出爐后10分鐘、法式炸薯?xiàng)l炸好后7分鐘內(nèi)若賣(mài)不出去就必須扔掉。 麥當(dāng)勞的食品制作和銷(xiāo)售堅(jiān)持“該冷食的要冷透，該熱食的要熱透”的原則，這是其食品好吃的兩個(gè)最基本條件。麥當(dāng)勞公司絞盡腦汁使用科學(xué)方法去試驗(yàn)如何保持食品的高質(zhì)量和高新鮮度。 各個(gè)餐廳的環(huán)境、位置、構(gòu)造各不相同，但每個(gè)餐廳的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是固定的，而且他們把這些指標(biāo)寫(xiě)在“產(chǎn)品質(zhì)量指南”上，張貼在成品的中央輸送槽之上。例如，按照現(xiàn)在的銷(xiāo)售量，4分鐘應(yīng)制作12個(gè)漢堡包。因此，這12個(gè)漢堡包要分4次做，每次做3個(gè)，用這樣的“少量多次”的原則制作，就能把最新鮮的和質(zhì)量最高的漢堡包送到顧客手中。這些產(chǎn)品依照包裝時(shí)間的先后，每列都放有一個(gè)小小的塑料標(biāo)志牌，上面寫(xiě)著阿拉伯?dāng)?shù)字：……。只要保存時(shí)間一過(guò)，他就對(duì)經(jīng)理說(shuō)：“經(jīng)理，這個(gè)超過(guò)了保存時(shí)間，請(qǐng)丟棄。三明治類(lèi)的保存期為10分鐘、炸薯?xiàng)l7分鐘、炸蘋(píng)果派10分鐘、咖啡30分鐘、香酥派90分鐘。 為了控制“廢品”的數(shù)量，經(jīng)理必須把作廢產(chǎn)品的數(shù)量記載在廢品報(bào)告中，以制定精確的生產(chǎn)數(shù)量。麥當(dāng)勞在十分重視食品質(zhì)量的同時(shí)，還不斷改進(jìn)菜譜、佐料，努力迎合不同年齡、性別、層次、地區(qū)消費(fèi)者的不同口味。 作為餐飲零售服務(wù)業(yè)的龍頭老大，麥當(dāng)勞對(duì)服務(wù)視如性命般重要。但快餐業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，有一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，就是環(huán)境臟、亂、差。首先是保證食品、飲料干凈衛(wèi)生，餐廳嚴(yán)格的管理能使這項(xiàng)要求落到實(shí)處；其次是環(huán)境整潔優(yōu)雅。 為了保證以上幾方面均能準(zhǔn)確無(wú)誤地執(zhí)行，麥當(dāng)勞制定了嚴(yán)格的規(guī)定。 麥當(dāng)勞很快以清潔而聞名，在快餐業(yè)中脫穎面出，蒸蒸日上?！?麥當(dāng)勞清楚地知道，其食品決不是吸引顧客的關(guān)鍵因素，因而為了切合本土需求，將經(jīng)營(yíng)的重心放在了服務(wù)和氛圍上。那里的菜單基本是不變的：漢堡包、土豆條、飲料、色拉。比如： ? 努力營(yíng)造歡樂(lè)溫馨的氣氛； ? 在餐廳內(nèi)盡量避免喧嘩游逛； ? 營(yíng)造出一種與在家中就餐一樣寧?kù)o的環(huán)境，比如桌椅舒適，服務(wù)員熱情周到。 為了使這些經(jīng)營(yíng)信條真正落實(shí)，麥當(dāng)勞的老板仔細(xì)研究并確定出漢堡對(duì)顧客應(yīng)具有哪些“價(jià)值”：完全有保證的產(chǎn)品質(zhì)量、快速服務(wù)、絕對(duì)的清潔衛(wèi)生和友好的服務(wù)態(tài)度。麥當(dāng)勞從經(jīng)驗(yàn)中懂得向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，因此每一位員工都會(huì)以顧客為先的原則，為顧客帶來(lái)歡笑。因?yàn)閷氋F的時(shí)間稍縱即逝，因此，對(duì)講究時(shí)間管理的現(xiàn)代人而言，能否在最短的時(shí)間內(nèi)享用到美食，是他們決定踏入店內(nèi)與否的關(guān)鍵之一，因此麥當(dāng)勞十分重視時(shí)間的掌握。所以麥當(dāng)勞堅(jiān)持在尖峰時(shí)段，也要不慌不忙且正確的提供顧客所選擇的餐點(diǎn)。 F（Friendly友善、友好）：友善與親切的待客之道。如果顧客選擇的食物中沒(méi)有甜點(diǎn)或飲料時(shí)，麥當(dāng)勞的服務(wù)人員便會(huì)微笑地對(duì)你說(shuō)：「要不要參考我們的新產(chǎn)品或是點(diǎn)杯飲料呢？」這么做，不但能向顧客介紹新的產(chǎn)品也同時(shí)增加了營(yíng)業(yè)額。所有的食物都事先放在紙盒或杯里，顧客只要稍候片刻，就能取到他們所需要的食品。 麥當(dāng)勞餐廳設(shè)在公路兩旁的分店，為了讓乘客攜帶方便，不使食品在車(chē)上傾倒或溢出來(lái)，他們都事先把準(zhǔn)備賣(mài)給乘客的漢堡包和炸薯?xiàng)l裝進(jìn)塑料盒或紙袋。在飲料杯蓋上，也預(yù)先劃好十字口，以方便顧客插入吸管。 干凈可靠的服務(wù) 麥當(dāng)勞的桌子是清潔的，地面是干凈的，從廚房到門(mén)前的人行道，處處體現(xiàn)了麥當(dāng)勞對(duì)清潔衛(wèi)生的注重，那些戴著公司標(biāo)志帽的年青人隨時(shí)隨地使一切保持干凈整潔。而且外賣(mài)還備有各類(lèi)消毒的食品包裝，干凈方便。QSCV——標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的核心100%顧客滿意（2）親切友好的服務(wù) 當(dāng)你走近麥當(dāng)勞餐廳門(mén)口，就會(huì)遇到穿著整潔，彬彬有禮的臉孔笑面相迎?！?麥當(dāng)勞餐廳的侍應(yīng)生謙恭有禮，在麥當(dāng)勞餐廳就餐的過(guò)程中，顧客可以看到始終微笑的服務(wù)人員，在你需要的時(shí)候，服務(wù)人員會(huì)隨時(shí)聽(tīng)從召喚，為你解決問(wèn)題。 麥當(dāng)勞處處營(yíng)造一種幽默、活潑的氣氛，大門(mén)口的紅鼻子麥當(dāng)勞叔叔，室內(nèi)五光十色的飾物，墻上貼著吸引少年兒童的圖畫(huà)，洗手間里定期更換的幽默故事等，讓人感到麥當(dāng)勞不是單純的推銷(xiāo)其產(chǎn)品，而是同時(shí)出售親情，讓人覺(jué)得有種親情感，其樂(lè)融融。 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使服務(wù)成了穩(wěn)定的、無(wú)論何時(shí)何地由誰(shuí)來(lái)提供都沒(méi)有什么差別的；實(shí)際上，這一切并沒(méi)有改變服務(wù)的本質(zhì)特征，而是使服務(wù)獲得了更高的表現(xiàn)形式，從而增加了吸引顧客回頭的頻率。他們很有人情味，再加上干凈好吃，我們同學(xué)都愿意來(lái)這兒?！?麥當(dāng)勞除了滿足顧客的一般需求，還提供細(xì)致入微的關(guān)愛(ài)。而且柜臺(tái)必須設(shè)在后門(mén)入口處，顧客可不經(jīng)柜臺(tái)到達(dá)餐桌，以免除不購(gòu)物者的尷尬。 而面包均厚17毫米，那樣的面包在口中咀嚼時(shí)味道最好、口感最佳。讓大人吃得放心，小孩玩得盡興，感受麥當(dāng)勞的關(guān)懷。 另外麥當(dāng)勞還提供快樂(lè)餐廳和組織生日聚會(huì)等，以形成家庭式的氛圍，這樣既吸引了孩子們，也增強(qiáng)了成年人對(duì)公司的忠誠(chéng)感。 如此體貼入微的服務(wù)，使得人們一次又一次的光臨，麥當(dāng)勞自然也生意興隆。為此，麥當(dāng)勞公司要求員工在服務(wù)時(shí)，應(yīng)做好以下幾條： 服務(wù)員必須按柜臺(tái)服務(wù)“六步曲”為顧客服務(wù)，當(dāng)顧客點(diǎn)完所需要的食品后，服務(wù)員必須在1分鐘以內(nèi)將食品送到顧客手中； 為小顧客專門(mén)