【正文】 方案設(shè)計主持人應(yīng)事先做好介紹設(shè)計文件的準(zhǔn)備，其他參會人員應(yīng)做好補充介紹設(shè)計文件的準(zhǔn)備。(三) 提交審查1. 責(zé)任主體生產(chǎn)部門負責(zé)提交審查的組織工作。設(shè)計評審過程應(yīng)予以記錄。設(shè)計評審由責(zé)任主體部門或市場開發(fā)部組織，公司分管領(lǐng)導(dǎo)或分管總建筑師主持。設(shè)計輸入文件應(yīng)在管理信息系統(tǒng)的項目模塊中發(fā)布，作為設(shè)計、設(shè)計評審和設(shè)計校審的依據(jù)。2. 方案設(shè)計主持人應(yīng)主持制定設(shè)計輸入文件。實施方案設(shè)計階段應(yīng)至少安排一次設(shè)計評審。(二) 組織設(shè)計1. 在開展設(shè)計之前應(yīng)進行策劃。如果存在對設(shè)計要求理解不一致的問題、設(shè)計要求與鐵道部管理文件相矛盾的問題，方案設(shè)計主持人應(yīng)通過與鐵道部主管部門、建設(shè)單位溝通的方式予以解決。二、 實施方案階段(一) 識別要求1. 方案設(shè)計主持人負責(zé)收集鐵道部主管部門和建設(shè)單位對實施方案的設(shè)計要求，包括功能性、經(jīng)濟性以及技術(shù)創(chuàng)新等方面的要求。2. 市場開發(fā)部或責(zé)任主體生產(chǎn)部門按規(guī)定要求將方案設(shè)計文件送達鐵道部經(jīng)濟規(guī)劃研究院招投標(biāo)部。(四) 提交評選1. 提交之前，責(zé)任主體部門及市場開發(fā)部應(yīng)按方案征集文件應(yīng)對提交的方案設(shè)計文件進行檢查。設(shè)計評審過程應(yīng)予以記錄。設(shè)計評審由市場開發(fā)部組織，公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持。設(shè)計輸入文件應(yīng)在管理信息系統(tǒng)的項目模塊中發(fā)布，作為設(shè)計、設(shè)計評審和設(shè)計校審的依據(jù)。2. 方案設(shè)計主持人應(yīng)主持制定設(shè)計輸入文件。征集方案設(shè)計階段應(yīng)至少安排一次設(shè)計評審。(三) 組織設(shè)計1. 在開展設(shè)計之前應(yīng)進行策劃。3. 現(xiàn)場踏勘應(yīng)予以記錄，必要時應(yīng)編制現(xiàn)場踏勘報告。(二) 現(xiàn)場踏勘1. 方案設(shè)計主持人帶隊參加鐵道部經(jīng)濟規(guī)劃研究院招投標(biāo)部組織的現(xiàn)場踏勘，并索取方案征集文件。3. 獲取資格后，責(zé)任主體生產(chǎn)部門應(yīng)確定方案設(shè)計主持人和方案設(shè)計項目組成員。2. 市場開發(fā)部或責(zé)任主體生產(chǎn)部門負責(zé)按鐵道部經(jīng)濟規(guī)劃研究院招投標(biāo)部要求辦理報名和資格審查手續(xù)。第三章 勘察管理制度第四章 質(zhì)量管理制度一、 方案征集階段(一) 獲取資格1. 市場開發(fā)部負責(zé)收集方案征集信息。(四) 負責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件的完整及標(biāo)識的正確，在設(shè)計結(jié)束或階段設(shè)計結(jié)束時負責(zé)將本專業(yè)設(shè)計文件收集、整理，并送交設(shè)總。(二) 按照有關(guān)程序文件組織本專業(yè)開展設(shè)計工作，必要時組織召開本專業(yè)技術(shù)討論會。當(dāng)設(shè)計、校對崗位均由兩名或兩名以上的人員承擔(dān)時，項目專業(yè)負責(zé)人可同時承擔(dān)設(shè)計和校對的崗位工作，但設(shè)計和校對的內(nèi)容不得相同。(十) 負責(zé)工程設(shè)計項目的報優(yōu)工作。(八) 檢查各專業(yè)設(shè)計變更是否矛盾，并予以協(xié)調(diào)。(六) 在設(shè)計結(jié)束或階段結(jié)束時，負責(zé)收集、整理各專業(yè)的設(shè)計技術(shù)文件，對設(shè)計輸出文件的標(biāo)識進行檢查，在確認完整無誤后交送曬印、歸檔。(四) 負責(zé)收集或組織各項目專業(yè)負責(zé)人收集顧客、上級主管部門等方面對設(shè)計項目的質(zhì)量和技術(shù)要求，督促各專業(yè)編制設(shè)計輸入文件。(二) 負責(zé)提名各項目專業(yè)負責(zé)人，擬定設(shè)計進度，檢查設(shè)計進度的執(zhí)行情況。當(dāng)設(shè)計、校對崗位均由兩名或兩名以上的人員承擔(dān)時，設(shè)總可同時承擔(dān)設(shè)計和校對的崗位工作，但設(shè)計和校對的內(nèi)容不得相同。(四) 檢查設(shè)計文件是否完整，概算是否超過批準(zhǔn)計劃投資。(二) 檢查設(shè)計輸出文件是滿足設(shè)計輸入要求，符合設(shè)計原則、設(shè)計方案、設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)條件。(六) 檢查全部設(shè)計文件是否完整，深度是否符合規(guī)定。(四) 檢查設(shè)計輸出文件是否符合現(xiàn)行的技術(shù)法規(guī)或《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額，是否便于施工、安裝，是否滿足使用要求。(二) 重點檢查設(shè)計文件上的關(guān)鍵尺寸、關(guān)鍵數(shù)據(jù)。(六) 檢查全部設(shè)計文件深度是否符合規(guī)定。(四) 檢查設(shè)計文件的表達是否符合現(xiàn)行規(guī)定，如制圖標(biāo)準(zhǔn)。(二) 檢查所采用的計算公式及數(shù)據(jù)有無差錯、電算的輸入數(shù)據(jù)是否正確、電算的輸出結(jié)果是否正常或合理。(六) 按照合同和CSADI要求進行概（預(yù)）算調(diào)整。(四) 與審核人員共同商訂編制要點，編制概（預(yù)）算要做到不漏項，正確反映設(shè)計內(nèi)容，正確執(zhí)行設(shè)備材料單價、費用定額及有關(guān)規(guī)定。(二) 參加方案討論，做好設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。(七) 按照合同和CSADI要求進行現(xiàn)場服務(wù)。(五) 做好專業(yè)間設(shè)計配合工作，及時、正確地向相關(guān)專業(yè)提供設(shè)計配合資料，認真進行專業(yè)之間的圖紙會審和會簽工作。(三) 按照設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)條件，做好設(shè)計計算工作，按審定人（或?qū)徍巳耍┑囊筮M行多方案比較，選出先進合理的設(shè)計方案。二、 設(shè)計(一) 認真做好設(shè)計技術(shù)準(zhǔn)備工作，研究顧客對設(shè)計的要求和有關(guān)設(shè)計基礎(chǔ)資料，編制設(shè)計輸入文件。第二章 崗位職責(zé)一、 制圖(一) 遵守制圖規(guī)則，確保繪制圖紙符合設(shè)計意圖、圖面布局合理、比例適度、圖面整潔、交待清楚、無錯漏。六、 項目責(zé)任主體生產(chǎn)部門負責(zé)項目的生產(chǎn)組織管理和技術(shù)質(zhì)量管理，負責(zé)具體實施設(shè)計分包、對外技術(shù)咨詢委托工作。四、 技術(shù)發(fā)展部負責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的建立和維護，督促各項目技術(shù)質(zhì)量管理符合規(guī)定要求，負責(zé)設(shè)計產(chǎn)品的批準(zhǔn)放行和交付工作。二、 公司鐵路客站設(shè)計管理委員會是鐵路客站項目設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)平臺，負責(zé)確定重大技術(shù)質(zhì)量問題的解決方案和處置措施。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化編審批表工程名稱： 合同段：致：河南城際鐵路有限公司 我單位按照河南城際鐵路有限公司有關(guān)要求，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化匯編文件已編制完成，并經(jīng)我單位領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，請予以審查。 附：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 （監(jiān)理項目部）設(shè)計單位：（公章） 總監(jiān)理工程師： 日期：建設(shè)單位意見 建設(shè)單位：（公章） 負責(zé)人： 日 期：監(jiān)理（設(shè)計）單位意見 （監(jiān)理項目部）設(shè)計單位：（公章） 負責(zé)人： 日 期：河南城際鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理資料管理制度標(biāo)準(zhǔn)化中南建筑設(shè)計院股份有限公司鄭開城際鐵路建設(shè)指揮部二0一四年七月100 / 103目 錄第一部分 綜合管理制度 1第一章 部門職責(zé) 2第二章 崗位職責(zé) 3第三章 勘察管理制度 7第四章 質(zhì)量管理制度 8第五章 技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 15第六章 人力資源管理制度 25第七章 現(xiàn)場設(shè)計配合管理制度 27第八章 交樁管理制度 35第九章 變更設(shè)計管理制度 36第十章 設(shè)計交底制度 40第十一章 信息化管理制度 41第二部分 現(xiàn)場配合制度 47第一章 施工現(xiàn)場設(shè)計配合細則及配合職責(zé) 48第二章 人員培訓(xùn)考核辦法 57第三章 現(xiàn)場設(shè)計人員請（銷）假制度 59第四章 文件資料管理制度 60第五章 安全生產(chǎn)管理制度 66第六章 配合施工車輛管理制度 68第七章 廉政建設(shè)管理制度 69第三部分 附錄 72附錄1 《設(shè)計技術(shù)文件控制程序》（QMS202） 73附錄2 《設(shè)計輸入程序》QMS206 77附錄3 《設(shè)計輸出和設(shè)計驗證程序》QMS207 79附錄4 《產(chǎn)品標(biāo)識程序》QMS209 83附錄5 《工程地質(zhì)勘察報告使用管理辦法》QMS319 87附錄6 《設(shè)計評審、專業(yè)技術(shù)評審管理標(biāo)準(zhǔn)》QMS320 89附錄7 《設(shè)計技術(shù)文件歸檔目錄表》（見QMS409） 95第一部分 綜合管理制度第一章 部門職責(zé)一、 公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)公司鐵路客站的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作。三、 市場開發(fā)部負責(zé)公司重大項目策劃，負責(zé)公司鐵路客站設(shè)計管理委員會的日常工作，督促各項目生產(chǎn)組織管理和項目進度符合規(guī)定要求，負責(zé)設(shè)計分包、對外委托技術(shù)咨詢的日常管理工作。五、 信息中心負責(zé)提供信息技術(shù)支撐。七、 項目輔責(zé)任生產(chǎn)部門負責(zé)協(xié)助項目責(zé)任主體生產(chǎn)部門實施項目的生產(chǎn)組織管理、技術(shù)質(zhì)量管理以及設(shè)計分包和對外技術(shù)咨詢委托工作。(二) 按照作業(yè)計劃完成任務(wù)，對所繪制的圖紙進行自校，按照校審意見做好修改工作。(二) 在設(shè)計中認真貫徹國家有關(guān)方針政策，嚴格執(zhí)行技術(shù)法規(guī)或《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，合理使用工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極采用國內(nèi)外先進合理的經(jīng)驗和技術(shù)，正確采用計算數(shù)據(jù)和計算公式，正確選擇設(shè)備、材料，合理選用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和通用圖。(四) 設(shè)計文件應(yīng)符合現(xiàn)行制圖規(guī)定及深度規(guī)定的要求，做到交待清楚、準(zhǔn)確。(六) 保質(zhì)、按期完成設(shè)計，對設(shè)計圖紙進行自校，按校審意見修改圖紙（有不同意見時應(yīng)協(xié)商解決）。三、 概（預(yù)）算編制(一) 熟悉和掌握工程設(shè)計內(nèi)容，研究有關(guān)法規(guī)的規(guī)定和顧客的要求，編制設(shè)計輸入文件。(三) 主動與設(shè)計人員配合，收集資料，提前做好投資核算工作，并及時向設(shè)總反映情況。(五) 保質(zhì)、按期提供完整概（預(yù)）算文件，對概（預(yù)）算書進行自校，按校審意見進行修改（有不同意見時應(yīng)協(xié)商解決）。四、 校對校對工作應(yīng)依據(jù)事先編制的設(shè)計輸入文件及確定設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)條件進行，檢查以下內(nèi)容：(一) 檢查設(shè)計文件上的線條、尺寸、標(biāo)高、索引、編號、文字說明以及有關(guān)數(shù)據(jù)是否完整準(zhǔn)確。(三) 檢查設(shè)計與原始資料，計算書與圖紙、圖紙與圖紙、圖紙與說明之間是否有矛盾。(五) 檢查所選用標(biāo)準(zhǔn)圖，通用圖、定額是否合理、適用，是否有效版本。五、 審核(一) 當(dāng)無審定崗位時，確定設(shè)計輸入文件的主要內(nèi)容、設(shè)計原則、設(shè)計方案、設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)條件；并檢查設(shè)計輸出文件是否滿足設(shè)計輸入要求，符合設(shè)計原則、設(shè)計方案、設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)條件，檢查概算是否超過批準(zhǔn)計劃投資。(三) 檢查重要計算假定與計算方法是否正確合理。(五) 檢查所選用的標(biāo)準(zhǔn)圖，通用圖是否合理、適用。六、 審定(一) 制定設(shè)計輸入文件的主要內(nèi)容，制定設(shè)計原則、設(shè)計方案、設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)條件。(三) 檢查設(shè)計是否符合國家的方針政策，是否滿足設(shè)計輸入的要求，是否符合現(xiàn)行的技術(shù)法規(guī)或《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額，是否便于施工、安裝，是否滿足使用要求。七、 設(shè)總設(shè)總可在本專業(yè)的設(shè)計中承擔(dān)設(shè)計、校對、審核、審定中的某一項工作，可兼任項目專業(yè)負責(zé)人。設(shè)總除應(yīng)完成在設(shè)計中所承擔(dān)的崗位工作外，對工程設(shè)計的整體質(zhì)量和進度負責(zé)，具體要求見《設(shè)總崗位工作標(biāo)準(zhǔn)細則》（QMS302），主要工作內(nèi)容如下：(一) 承擔(dān)部門負責(zé)人所委托的產(chǎn)品要求的確定和評審。(三) 在院、設(shè)計所的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)與顧客、施工單位、上級主管部門等對外聯(lián)系工作。(五) 負責(zé)組織各專業(yè)按照有關(guān)程序文件開展設(shè)計工作，負責(zé)對內(nèi)、外接口關(guān)系進行協(xié)調(diào)，負責(zé)召集專業(yè)聯(lián)系會、組織設(shè)計評審，組織專業(yè)之間的會審會簽，消除各專業(yè)之間的錯漏碰缺。(七) 組織參加設(shè)計審批會，施工圖會審等設(shè)計確認活動，負責(zé)收集設(shè)計確認意見，并將意見傳遞到有關(guān)專業(yè)，督促、檢查在下階段設(shè)計或設(shè)計變更中貫徹執(zhí)行；對于施工圖設(shè)計文件技術(shù)性審查意見，應(yīng)督促各專業(yè)在規(guī)定的時限內(nèi)完成答復(fù)和相應(yīng)的設(shè)計變更。(九) 組織實施現(xiàn)場服務(wù)，督促各專業(yè)人員及時、有效地處理現(xiàn)場問題；若遇重大質(zhì)量或技術(shù)問題，應(yīng)及時向院、所匯報，并組織力量處理；在服務(wù)工作結(jié)束時，應(yīng)向顧客、施工單位征集意見。八、 項目專業(yè)負責(zé)人項目專業(yè)負責(zé)人可在本專業(yè)的設(shè)計中承擔(dān)設(shè)計、校對、審核、審定中的某一項工作。項目專業(yè)負責(zé)人除應(yīng)完成在設(shè)計中所承擔(dān)的崗位工作外，對本專業(yè)設(shè)計的質(zhì)量和進度負主要責(zé)任，具體還應(yīng)承擔(dān)下列工作：(一) 負責(zé)本專業(yè)內(nèi)、外協(xié)調(diào)配合工作，收集與本專業(yè)有關(guān)的設(shè)計基礎(chǔ)資料，參加設(shè)總召集的專業(yè)聯(lián)系會。(三) 對于有兩名或兩名以上設(shè)計人員參與設(shè)計的情況，負責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計，確保本專業(yè)設(shè)計原則和標(biāo)準(zhǔn)的一致性。(五) 參加設(shè)計審批會及施工圖會審，組織本專業(yè)實施服務(wù)，解決施工或試運行中發(fā)生的有關(guān)本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)問題。對于收集到的信息，應(yīng)報送公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)確定是否參加和參加的責(zé)任主體生產(chǎn)部門。責(zé)任主體生產(chǎn)部門辦理手續(xù)時，對外提交的材料須經(jīng)市場開發(fā)部審核確認方可交付。對于重大項目，方案設(shè)計主持人由公司分管領(lǐng)導(dǎo)確定。2. 方案設(shè)計主持人應(yīng)仔細閱讀方案征集文件，了解現(xiàn)場情況，充分溝通，及時消除疑問?，F(xiàn)場踏勘記錄或報告應(yīng)作為下階段工作的輸入信息。策劃的工作內(nèi)容包括確定項目組成員的分工和本階段所實施的過程以及過程進度。策劃的結(jié)果應(yīng)予以記錄。設(shè)計輸入文件應(yīng)明確方案設(shè)計應(yīng)滿足的技術(shù)質(zhì)量要求，內(nèi)容應(yīng)包括案征集文件、鐵道部管理文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和公司的技術(shù)質(zhì)量要求，如建筑面積、功能劃分、投資控制額、建筑美學(xué)、提交文件格式和標(biāo)識等方面的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和要求。3. 在適當(dāng)時機，如設(shè)計形成一定深度的草圖時，應(yīng)進行設(shè)計評審。設(shè)計評審意見應(yīng)在后續(xù)的設(shè)計中貫徹執(zhí)行。4. 設(shè)計成果文件須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認、項目組校審后方可放行。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處置。3. 設(shè)計方案文件提交后，市場開發(fā)部及責(zé)任主體部門收集方案評選信息。2. 實施方案設(shè)計要求應(yīng)予以評審，評審方式由責(zé)任主體生產(chǎn)部門確定。3. 經(jīng)評審確認的設(shè)計按照要求發(fā)布。策劃的工作內(nèi)容包括確定項目組成員的分工和本階段所實施的過程以及過程進度。策劃的結(jié)果應(yīng)予以記錄。設(shè)計輸入文件應(yīng)明確實施方案設(shè)計應(yīng)滿足的