標準成本法的運用-展示頁
2025-07-24 00:21本頁面
【正文】 本例會由財務部門和部門經理溝通討論，分析實際成本和預算之間的差異。2．事中成本控制不合理 明水公司產品種類繁多，且產品生產復雜程度不一樣，使用單一成本動因對制造費用進行分配不可避免的帶來成本風險。（2） 明水公司管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題1．缺乏標準成本應用的事前成本控制 明水公司現(xiàn)行的標準成本管理模式下，首先，產品成本的計算結果仍然是管理關注的重點，相比之下在對產品生產過程中的流程控制力度嚴重缺乏。明水公司下設兩個主要的事業(yè)部，包括電子驅動事業(yè)部和起發(fā)電機事業(yè)部。本文以明水公司標準成本法的應用現(xiàn)狀為依據，分析了明水公司在使用標準成本法的過程中出現(xiàn)的問題，結合明水公司成本控制和成本差異的分析研究建立起一套更能準確反映產品成本的基于作業(yè)的標準成本控制體系，規(guī)避市場變化風險，縮小標準成本與實際成本之間的差異，真正意義上激勵生產、控制生產費用。案例名稱：標準成本法在明水公司的運用案例類型：企業(yè)案例案例單位具體名稱：山東明水汽車配件有限公司通信地址：章丘市世紀大道2712號郵政編碼：250200標準成本法在明水公司的運用一個準確的標準成本能夠盡可能地縮小標準成本與實際成本的差異，盡可能地做到事前規(guī)避市場變化引起的銷售量變動對產品變動成本的影響，保證標準成本在年初的設定更加貼近實際成本。計算的準確性和對市場變化、制造費用的實時監(jiān)控能夠使企業(yè)應用標準成本法設置一個有效的考核目標，真正意義上對控制產品成本起到激勵作用。 背景描述（1） 明水公司基本情況明水公司是集團下屬電子驅動事業(yè)部、起發(fā)動機事業(yè)部在中國的生產、研發(fā)、應用和銷售基地，主要產品包括冷卻風扇系統(tǒng)、水泵、天窗電機、舉窗電機、雨刮電機與連桿系統(tǒng)、雨刮桿刮片、起動機、發(fā)電機等，同時也是為一汽大眾供貨的主要汽車零部件供應商。公司組織結構呈矩陣式管理結構，各部門日常工作直接匯報給上級領導直至總經理，各事業(yè)部就業(yè)務情況及盈利水平等經營狀況還要上報集團總部分管該事業(yè)部的負責人。其次，在整個產品生產周期中，成本控制的焦點主要還集中在產品量產(SOP)之后，對前期發(fā)生的產品開發(fā)成本費用關注不夠。由于成本動因過于單一，對制造費用的分配過程的定義過于狹窄，結果導致生產復雜程度較低的產品可能分配過多的制造費用，而生產復雜程度較高的產品分配的制造費用可能過少——在這種情況下，可能無法反映產品真實的成本。這種考評機制使得成本控制參與的人員較少，具有局限性，所有的指標都止于部門層面，對成本責任的考核沒有逐級下放到具體人員，沒有形成系統(tǒng)全面的成本責任考評體系。因此當前迫切需求優(yōu)化現(xiàn)行成本核算與控制方法，構建更加合理高效的成本管理模式。分析標準成本法在 明
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