【正文】 出的有誤帳項進行調(diào)整 呆、壞、死帳分析、處理 工作標(biāo)準(zhǔn) 記帳及時，摘要簡明、扼要、準(zhǔn)確 帳項清楚不串戶，及時回收往來資金 正確反映呆、壞、死帳及往來帳中存在的問題，并采取措施及時處理 考核辦法    (八)固定資產(chǎn)、工資核算崗位工作職責(zé) 擬定固定資產(chǎn)管理及核算辦法，分析使用效果 計提折舊 參與固定資產(chǎn)清查，盤點。 。 考核辦法 。 內(nèi)部銀行工作完成無誤。 協(xié)助處長每月廿三號組織盤庫對帳。 每月19號組織全廠開支。 協(xié)助對分廠進行財務(wù)審計。 協(xié)助完善財務(wù)內(nèi)部工作程序及督促檢查日常工作進展。 (二)副處長工作職責(zé) 協(xié)助處長完成本部門工作及計劃。 質(zhì)量體系實施工作符合程序文件要求。 財會工作規(guī)范管理達標(biāo)。 ISO9002質(zhì)量體系實施工作參照其質(zhì)量體系文件執(zhí)行。 組織接待審計，稅務(wù)及銀行的監(jiān)督檢查。 向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)狀況及資金情況。 每月七號審核、簽署、提供、改核承包合同執(zhí)行情況所需數(shù)據(jù)。 廠計劃會的當(dāng)天下午1：30召開處務(wù)會，傳達會議精神，總結(jié)本月工作，布置下月工 作。 負責(zé)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實施有關(guān)的管理工作。 對本處人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 負責(zé)內(nèi)部審計工作，并組織實施。財務(wù)處工作職責(zé)我國會計法規(guī)定：財會人員工作職責(zé)有五項：進行會計核算實行會計監(jiān)督擬定本單位辦理會計事務(wù)的具體辦法參與擬定經(jīng)濟計劃，業(yè)務(wù)計劃，考核，分析，預(yù)算，財務(wù)計劃的執(zhí)行情況辦理其他會計事務(wù)負責(zé)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實施的有關(guān)工作。 分。考核辦法 。 按要求控制費用支出。 積極主動在網(wǎng)上宣傳企業(yè)形象及企業(yè)產(chǎn)品，力爭招商引資。 計算機故障小修不過當(dāng)天，大修不過一周。 隨時向相關(guān)站點發(fā)布企業(yè)信息，維護企業(yè)網(wǎng)站，擴大企業(yè)的知名度，促進網(wǎng)上電子商 務(wù)。 及時維護、維修全廠的計算機。 負責(zé)本處文件的打印。 因特網(wǎng)上信息的收集、整理。. 。. ，末及時督查整改一處扣1分。. 。. 按時完成處長交辦的其它工作。. 認真督查管理標(biāo)準(zhǔn)落實情況。. 按管理標(biāo)準(zhǔn)要求開展班組建設(shè)工作。. 按ISO9002質(zhì)量體系程序文件要求落實管理工作。. 每月進行一次專業(yè)管理檢查，督查管理標(biāo)準(zhǔn)落實情況及最近一次現(xiàn)場檢查中 存在問題整改的落實情況。、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。、登記臺帳，草擬對優(yōu)秀班組獎勵的請示，報處長、主管廠 長批示后做發(fā)獎依據(jù)。. 提前10分鐘在開會地點做好準(zhǔn)備工作。. 將車間報來的評比表送班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門審查。). 在下周一調(diào)度會前將檢查情況匯總后交處長。，收集檢查記錄、登記臺帳。. 提前10分鐘在集合地點做好準(zhǔn)備工作。(參加人員、檢查重點、日期、時間、集合地點)，報處 長及主管廠長。. 協(xié)助微機室管理工作。. 。. 。 按時完成處長交辦的其它工作。. 可控費用按要求管理。. 每月5日前報本部門經(jīng)濟責(zé)任制考核表。. 每月10日前造本部門工資表并送勞資處。. 每年12月修訂、完善各項計劃生育工作責(zé)任制，進行承包合同考核。. 調(diào)入育齡婦女的孕情把關(guān)。. 每年9月辦理全廠職工獨生子女保險。. 每年6月前上報辦事處育齡婦女普查報表。. 每年7月30日前上報躍進路辦事處計劃生育半年報表。、一胎生育、新生兒戶口糧食關(guān)系、育齡婦女各種 手術(shù)假的審批。三、內(nèi) 勤1. 工作職責(zé). 計劃生育管理. 可控費用管理. 部門內(nèi)勤工作. 協(xié)助搞好ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實施工作。. 項一個車間未落實扣2分。. 項失誤一次扣2分。 按時完成本職工作。 各項合同考核無失誤。工作標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)助處長積極認真完成處工作任務(wù)。 隨時登記廠各類榮譽帳。，年底前將有關(guān)合同文本發(fā) 放到合同涉及職能處室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 每季度初督查各項經(jīng)濟合同執(zhí)行情況并向處長書面匯報。 每月18日將處長審核簽字后的考核表交主管廠長、廠長簽字，然后送財務(wù)兌現(xiàn)考核 。 每季度第一個月15日前完成中層正職及兩個分廠考核工作。 每月15日前審核各處室獎金發(fā)放考核表并計獎。工作程序 每月8日完成各車間成本核算表審核工作。 負責(zé)現(xiàn)代化管理技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。 負責(zé)組織學(xué)習(xí)“邯鋼”活動，指導(dǎo)各有關(guān)部門，車間目標(biāo)成本分解，制定經(jīng)濟 責(zé)任制，督查其落實情況。 負責(zé)經(jīng)濟合同及經(jīng)濟責(zé)任制的簽訂、完善、考核工作以及相應(yīng)管理臺帳登記工作。二、處長助理工作職責(zé) 協(xié)助處長完成本部門工作計劃處理日常工作，完成處長交辦的臨時性工作。 質(zhì)量體系實施工作符合程序文件要求。 計劃生育按上級要求達標(biāo)。 各項經(jīng)濟合同及經(jīng)濟責(zé)任制執(zhí)行穩(wěn)定率90%，無大偏差。 ISO9002質(zhì)量體系實施管理工作參照其質(zhì)量體系文件執(zhí)行。 及時向主管廠長匯報企管工作進度和完成情況。擬定并簽定下年度各 有關(guān)部門經(jīng)濟合同。 每季度初在調(diào)度會上通報各處室費用使用情況。 每月組織總廠現(xiàn)場檢查，在下周一調(diào)度會上通報檢查情況。 每季度第一個月18日前審核中層正職、分廠考核情況并簽字。  每月18日前審核各項承包合同及經(jīng)濟責(zé)任制考核情況并簽字。 廠計劃會當(dāng)天下午1：30召開處務(wù)會，傳達會議精神并總結(jié)上月工作，布置下周工作計劃。 負責(zé)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實施有關(guān)的管理工作。 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的督查督辦事宜及臨時性工作。一、處長工作職責(zé) 負責(zé)企管處全面工作，擬定企管處工作計劃并組織實施。1負責(zé)全廠微機管理工作。1負責(zé)廠各類榮譽登記工作。1負責(zé)全廠計劃生育管理工作。負責(zé)現(xiàn)場管理和專業(yè)管理檢查工作。組織班組建設(shè)工作。負責(zé)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。負責(zé)車間目標(biāo)成本核算管理工作。企業(yè)管理程序化工作標(biāo)準(zhǔn)企管處程序化工作標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)處工作職責(zé)負責(zé)全廠經(jīng)濟承包合同的簽訂、完善、考核及日常協(xié)調(diào)管理工作。督查經(jīng)濟合同執(zhí)行情況。負責(zé)組織學(xué)習(xí)“邯鋼’活動，指導(dǎo)各有關(guān)部門、車間目標(biāo)成本分解、制定經(jīng)濟 責(zé)任制，督查落實情況。負責(zé)督查各項管理制度的落實情況，完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的督辦事宜。組織ISO9002標(biāo)準(zhǔn)宣貫和管理工作。負責(zé)處室費用管理工作。1負責(zé)企業(yè)體制和運行機制的改革工作。1負責(zé)現(xiàn)代化管理成果的推廣應(yīng)用工作。1負責(zé)本廠英特網(wǎng)網(wǎng)站的管理工作。 具體負責(zé)企業(yè)運行機制的參謀和計劃工作。 負責(zé)與經(jīng)濟合同及經(jīng)濟責(zé)任制有關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作。工作程序 每月19日前做上月工作總結(jié)，擬定下月工作計劃。：30召開處務(wù)會，傳達調(diào)度會精神，總結(jié)上周工作，布置本周工作。 每季度第一個月5日前組織對分廠財務(wù)狀況審計。 每季度初組織一次廠級優(yōu)秀班組評比。 每季度組織對分廠現(xiàn)場檢查。。 每年12月作全年各項工作總結(jié)，擬定下一年企管工作計劃。工作標(biāo)準(zhǔn) 按時完成日常工作任務(wù)、工作計劃。 按時完成督查、督辦事宜。 銳意謀劃企業(yè)運行機制改革方案。考核辦法 執(zhí)行中層正職季考核辦法。 負責(zé)目標(biāo)成本核算管理工作。 負責(zé)督查各項經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況。 負責(zé)廠各類榮譽帳登記工作。 協(xié)助處長完成計劃生育工作。 經(jīng)濟合同管理： ，交處長審核后送主管廠長，由 廠務(wù)會研究獎金發(fā)放方案。 每月15日前完成供應(yīng)、銷售等經(jīng)濟合同考核工作。 每月16日將所有考核材料一并交處長審核后簽字。 每月20日前完成經(jīng)濟合同管理臺帳登記工作。，進 行下年度目標(biāo)分解，擬定各有關(guān)部門經(jīng)濟合同草案，提交處長審閱研究修改。、車間內(nèi)部目標(biāo)成本分解及經(jīng)濟責(zé)任制落 實情況，并向處長匯報。 及時向處長匯報臨時交辦的工作進展情況。 目標(biāo)成本核算審核無失誤。 各車間內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制落實。考核辦法. 項貽誤一次扣210分。. 項失誤一次扣2分。. 項延誤一次扣2分。2. 工作程序. 計劃生育管理 .及時宣傳貫徹計劃生育政策。. 每月28日前根據(jù)躍進路辦事處要求上報計劃生育月報表。. 次年1月30日前上報躍進路辦事處上年計劃生育報表。. 每季度去辦事處領(lǐng)一次避孕藥具。. 每季度審查獨生子女補貼，辦理到期免發(fā)手續(xù)。. 每年按要求組織孕情普查。，每季度匯總一次各部門費用使用情況 交處長，年終根據(jù)規(guī)定考核各處室費用。. 每月初領(lǐng)勞保。3. 工作標(biāo)準(zhǔn). 無違犯計劃生育現(xiàn)象。。4. 考核辦法. 。. 。四、基礎(chǔ)管理崗位. 現(xiàn)場管理. 班組建設(shè)管理. 標(biāo)準(zhǔn)化管理. 專業(yè)管理. ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實施管理。，每季度初組織一次對分廠現(xiàn)場檢查。. 檢查前一天下午通知參加檢查部門。，宣布檢查分組情況、檢查重點，通報上次檢查情況、整改情況。(對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，涉及到的專業(yè) 管 理部門要對存在問題的車間、處室下達整改通知，并在日常巡檢中重點檢查整改情況，并將 整改結(jié)果反饋企管處。. 每季度初，將廠級優(yōu)秀班組評比表按規(guī)定名額下發(fā)車間，填寫時限一周。. 請示處長開會日期、時間、地點并通知各參加考評部門。. 會議先由各車間宣讀推選的優(yōu)秀班組事跡，工會介紹處室優(yōu)秀班組情 況，傳閱優(yōu)秀班組臺帳，集體討論，評選出廠級優(yōu)秀班組，負責(zé)做好會議記錄。. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化. 協(xié)助生產(chǎn)處做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。、文件。 . 每月5日前向市經(jīng)委科技處報《河北省名優(yōu)重點產(chǎn)品情況月報表》. 每月參加一次由宣傳部組織的“文明職工檢查”. 及時匯報領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作完成情況。3. 工作標(biāo)準(zhǔn). 認真組織現(xiàn)場檢查并及時督查問題整改情況。. 按要求完成企管標(biāo)準(zhǔn)制定修訂工作。. 質(zhì)量體系實施工作符合程序文件要求。4. 考核辦法. 。. 。. 。五、微機室 工作職責(zé) 全廠微機的管理和維護。 信息發(fā)布及管理。工作程序 每月及時完成軟件、硬件的購置計劃的審批報批采購及有關(guān)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和 報廢手續(xù)的辦理。 每天上網(wǎng)瀏覽與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的情報，匯總后每月二十三日前報處長審閱，然 后送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，重要情報及時上報。工作標(biāo)準(zhǔn) 計算機臺帳登記清楚、準(zhǔn)確。 按時提供網(wǎng)上有參考價值的經(jīng)濟情報。 按要求完成文字處理及微機管理工作。 做到工作件件有著落，費用月月不超過支。 。 分。(一) 處長 工作職責(zé) 負責(zé)財務(wù)處全面工作，擬定財務(wù)處工作計劃并組織實施。 負責(zé)對各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。工作程序 每月18號前做上月工作總結(jié)，擬定下月工作計劃。 每周一下午1：30傳達調(diào)度會精神，總結(jié)上周工作，并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 每季度后第一個月10日前組織對分廠進行財務(wù)審計。 每天根據(jù)掌握的前一天資金回籠及使用情況，安排當(dāng)天資金。 檢查日常工作進展及各項工作計劃的完成情況。工作標(biāo)準(zhǔn) 按時完成日常工作任務(wù)，工作計劃。 無大失誤。考核辦法 執(zhí)行中層正職季度考核辦法。 負責(zé)內(nèi)部銀行及考核。 協(xié)助完成廠及上級部門交辦的臨時工作。工作程序 每月七號前簽署對各有關(guān)部門考核提供的單據(jù)。 每季末督促對各分廠的財務(wù)審計。 工作標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)助處長完成各項工作任務(wù)。 按時簽署提供考核部門的單據(jù)。 。 (三)司機崗位 工作職責(zé) 負責(zé)車輛的維修、保養(yǎng) 降低油耗，節(jié)約用油工作程序 保養(yǎng)車輛加足汽油，準(zhǔn)備出車 按安排出車 完成任務(wù)，迅速返廠工作標(biāo)準(zhǔn) 外表清潔，內(nèi)部整齊干凈 服從安排，出車及時行駛安全 車況完好 油耗合理考核辦法    (四)出納崗位工作職責(zé) 辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，并登記日記帳 保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、空白收據(jù)和支票 籌集資金，監(jiān)督支付 對所接受和開出的發(fā)票審核、監(jiān)督工作程序 辦理收付款項的手續(xù) 辦理存取款及貸款的手續(xù) 每月22號下班前結(jié)清本月帳項 統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)要求提供的數(shù)據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn) 存、取、收、付款手續(xù)及時無誤 每月五號前與銀行對帳完成調(diào)節(jié)表查明未達帳項原因，并做出處理 認真審核發(fā)票支票的真實性、合法性填寫的完整性、正確性，價格的合理性 數(shù)據(jù)提供正確、及時、帳目清楚 考核辦法     (五)材料核算崗位工作職責(zé) 參與擬定材料管理制度 監(jiān)督審查材料采購計劃、采購成本 材料明細核算 庫存材料清查盤點工作程序 材料的購入、領(lǐng)用記帳。 核算清交返退住房公積金 審核工資、獎金的計提及發(fā)放，計提職工福利費 工作程序 按月正確計提折舊 及時辦理交納及退還住房公積金 登記明細帳 每年10月進行固定資產(chǎn)盤點核對，年底前帳務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn) 正確計提折舊及福利費 增減資產(chǎn)及時登記明細帳 住房公積金辦理無差錯 考核辦法  