【正文】 其他。10。10。(每次)。(每一項(xiàng))—3—23安全工作、操作的安全工作。10。2設(shè)備管理，掌握公司動(dòng)力設(shè)備技術(shù)狀況及配置情況，制訂或修改動(dòng)力設(shè)備技術(shù)管理制度。序號(hào)基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)l通用部分執(zhí)行公司《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。 4 檢查與考核 每月由部門按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進(jìn)行檢查。 有權(quán)布置機(jī)務(wù)人員工作，有權(quán)召開機(jī)務(wù)人員會(huì)議。 有權(quán)制止和批評(píng)任何影響機(jī)械性能、違反操作規(guī)程、危及安全生產(chǎn)的行為和現(xiàn)象，直至責(zé)令停止使用。 2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)?！?—5—5機(jī)械設(shè)備技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司機(jī)械設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容與具體要求、工作權(quán)限、檢查與考核方法?！?～10—3～5—2～5—5～10QZ/—2006序號(hào)基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)5搞好收尾交工明確收尾項(xiàng)目，合理分工，限期完成，做好現(xiàn)場(chǎng)清理、回收退料工作，會(huì)同核算員及時(shí)做好工料核算，參加工程結(jié)算，開展班組核算，會(huì)同有關(guān)人員做好竣工檢查，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，交付使用?！八男隆奔夹g(shù)不力。30，均衡地正確指導(dǎo)施工。15，對(duì)圖紙不熟悉。2認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程努力學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)本行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)政策、法令，全面貫徹執(zhí)行國(guó)家、部、省頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)10未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策、法令，未熟練運(yùn)用行業(yè)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，憑主觀經(jīng)驗(yàn)辦事。序號(hào)基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)1通用部分執(zhí)行公司《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。4 檢查與考核 每月由有關(guān)部門按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進(jìn)行檢查。 對(duì)于不服從領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律，違反操作規(guī)程，屢教不改者，施工員有權(quán)進(jìn)行制止或停止其工作，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門處理。考勤任務(wù)單須經(jīng)施工員簽字方能計(jì)發(fā)工資。 已經(jīng)確定的施工方案和技術(shù)措施，未經(jīng)施工員同意，不得隨意變更。2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)?！?—5施工員工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工員的工作內(nèi)容與具體要求、工作權(quán)限、檢查與考核方法。5。 、項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃，組織施工班 子認(rèn)真編制旬、月施工作業(yè) 計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃，積極 組織班組施工，確保工程生 產(chǎn)計(jì)劃完成。5工程竣工不抓緊，尾巴不掃清，造成建設(shè)單位有較大意見。5對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定辦理，不及時(shí)進(jìn)行缺陷修補(bǔ)。，計(jì)量不準(zhǔn)確?！芾順?biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工過程中的質(zhì)量控制工作。搞好交接班檢查工作。、不能按時(shí)上報(bào)?！[蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、質(zhì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)技術(shù)資料的記錄，整理和積累工作，并做到各項(xiàng)技術(shù)資料準(zhǔn)確，齊全和按時(shí)上報(bào)。自始至終對(duì)工程施工負(fù)全面責(zé)任 定位找平工作，審核觀砌，翻 樣圖紙。、質(zhì)量、安全交底，不及時(shí)反映和處理施工中遇到的問題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其他人員和生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工程序科學(xué)地組織單位工程施工，并負(fù)責(zé)處理施工中遇到的問題或請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)解決。，不符合規(guī)范、規(guī)程要求。參加建筑工程五萬平方米以上所承擔(dān)施工工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。—33參加單位工程施工圖的設(shè)計(jì)交底與會(huì)審學(xué)習(xí)研究、熟悉掌握施工及工程地質(zhì)資料，使圖紙會(huì)審能按工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到搞清設(shè)計(jì)意圖，補(bǔ)充設(shè)計(jì)不足，使工程能按程序施工，確保質(zhì)量，降低造價(jià)等目的。2執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家、部、省頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度，并督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工人貫徹執(zhí)行。序號(hào)基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)1通用部分執(zhí)行公司《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。4 檢查與考核 每月由分公司按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進(jìn)行檢查與考核。 有權(quán)對(duì)違反施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和安全操作規(guī)程的班組和個(gè)人下令停止操作或責(zé)令返工。2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)。（視情）－1～5單位工程施工（技術(shù)）負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容與具體要求、工作權(quán)限、檢查與考核方法。－公司各部門和外單位的工作，樹立良好的社會(huì)形象。（視情）－1～3，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，及時(shí)上交利潤(rùn)。－2－3，與分公司研究部署和開展職工思想政治教育和職業(yè)道德教育。6。（視情）（無甲方認(rèn)定許可原因）一起。－3－6－70，督促有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)。（每次）。（每次）－2－2－文明生產(chǎn)工作，深入工地，監(jiān)督安全防護(hù)工作，采取切實(shí)措施保證安全。（每次）。（每次）－2－3，接受監(jiān)督，支持工會(huì)和共青團(tuán)工作，提供必要條件。5。（視情）－1～6，推行現(xiàn)代企業(yè)管理方法手段，組織健全、實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂項(xiàng)目部發(fā)展規(guī)劃，無短期行為。（視情）－1～3QZ/－2006序號(hào)基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)、財(cái)、物資源，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。－3，維護(hù)國(guó)家、公司利益，正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系。（每一項(xiàng)）－2－3，嚴(yán)格按經(jīng)理頒發(fā)的《法人代表委托書》授予的權(quán)限規(guī)定工作，不越權(quán)、不瀆職。5。30按《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》考核。 年終由公司按承包合同完成情況獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。4 檢查與考核 每月由公司按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進(jìn)行檢查。 有權(quán)向公司經(jīng)理提出意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。 有權(quán)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍，參照國(guó)家或地方概預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包工程的價(jià)格和勞務(wù)費(fèi)有商定權(quán)。 有權(quán)以企業(yè)法人代表委托代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，簽署洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件。2 工作內(nèi)容與具體要求（見下表）。項(xiàng)目經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容與具體要求、工作權(quán)限、檢查與考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目經(jīng)理崗位。3 工作權(quán)限 有權(quán)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子，擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵤┘?xì)則。 具有對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。 有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配，如獎(jiǎng)金、工資的分配權(quán)，以及按合同工程的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。 企業(yè)法有授予的其他管理權(quán)力。 每季由公司按《承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》進(jìn)行考核。序號(hào)基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)1通用部分執(zhí)行公司《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。2主管工作（70分），認(rèn)真抓好項(xiàng)目部的全面管理，組織完成公司下達(dá)的指令性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和嚴(yán)格履行經(jīng)營(yíng)與管理承包責(zé)任狀。（視情）。5發(fā)生越權(quán)或失職一次。5職代會(huì)認(rèn)定的處理關(guān)系不夠好。6未能達(dá)到公司下達(dá)要求。6。－2－4，對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)按規(guī)定程序決策。5。（每次）、共青團(tuán)認(rèn)定的不支持。6。6。－6～30－6，在可能和合理的范圍內(nèi)解決職工困難，不斷采取措施加強(qiáng)職工文化生活建設(shè)，完成公司職工培訓(xùn)計(jì)劃并組織內(nèi)部職工培訓(xùn)。5工作不力。5未抓好，上交款不及時(shí)。5協(xié)調(diào)不力。本標(biāo)準(zhǔn)適用于各單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位。3 工作權(quán)限 有權(quán)在單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)指揮和調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備。 有權(quán)拒絕違反施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和安全操作的指令。 每季由公司按《承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》進(jìn)行考核。30按公司《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。5不認(rèn)真檢查，督促和貫徹國(guó)家、部、省頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)制度。3不熟悉掌握施工圖，不認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，敷衍了事—34編制施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編制五萬平方米以下建筑面積的單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，制定施工質(zhì)量安全技術(shù)措施，報(bào)上級(jí)部門審批后組織實(shí)施。10?！?—55負(fù)責(zé)組織單位工程施工，直至竣工交工驗(yàn)收負(fù)責(zé)組織觀砌，翻樣等現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉工程施工圖，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審紀(jì)要等要求組織施工。10，造成差錯(cuò)?！?—5QZ/—2006序號(hào)基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)6負(fù)責(zé)工程施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，從工程開工到交工驗(yàn)收的全過程。3不認(rèn)真檢查測(cè)量、定位、找 平、放線工作，不審核觀砌、 翻樣圖紙。簽證、積累工作。—5，督促生產(chǎn)班組自檢、互檢。5不認(rèn)真參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，工程質(zhì)量較差。管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。—5，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定辦理，認(rèn)真做好記錄，及時(shí)進(jìn)行缺陷修補(bǔ)工作，確保工程質(zhì)量?！?，確保工程一次交驗(yàn)合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程?！?7負(fù)責(zé)完成單位工程各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和承包指標(biāo)。月作業(yè)計(jì) 劃和材料供應(yīng)計(jì)劃?！?，嚴(yán)格定額和任務(wù)單制度，合理使用勞動(dòng)力，推行限額領(lǐng)料和各種節(jié)約材料的措施，開展落手清和文明施工，勞動(dòng)競(jìng)賽和增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，在確保質(zhì)量和安全的前提下，努力縮短工期和降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而完成單位工程承包指標(biāo)，使工程按國(guó)家計(jì)劃和合同要求完工交付使用。，經(jīng)濟(jì)效益差，完不成單位工程承包指標(biāo)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于施工員崗位。3 工作權(quán)限 相對(duì)固定在項(xiàng)目部的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備等，必須經(jīng)施工員同意，方可調(diào)動(dòng)。 項(xiàng)目部班組工人的事假，須經(jīng)施工員同意，方能履行請(qǐng)假手續(xù)。 對(duì)于不符政策的違法、違章行為和做法，施工員有權(quán)進(jìn)行抵制或申訴。 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展和變化，對(duì)綜合計(jì)劃提出改進(jìn)意見和措施。 每季由公司按《承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》進(jìn)行考核。30按《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》考核。(每次)—103做好施工前的準(zhǔn)備工作熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工大綱或技術(shù)措施，參與單位工程平面規(guī)劃，落實(shí)“四通一平”和抄平放線工作，編制落實(shí)本工程的旬、日計(jì)劃，簽發(fā)任務(wù)單，并做好技術(shù)任務(wù)交底和生產(chǎn)動(dòng)員。、日計(jì)劃和“四通一平”及其它工作。—3～5—3～5—3～54組織好施工生產(chǎn)根據(jù)圖紙、規(guī)范、措施、方案、程序和操作規(guī)程組織施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，協(xié)同對(duì)材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工序穿插、機(jī)具配備和勞動(dòng)力組織等進(jìn)行檢查，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，做到工完場(chǎng)清，努力降低能耗，并認(rèn)真填寫施工總記錄，協(xié)同作好隱蔽工程驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，積累原始資料，做好簽證。、驗(yàn)收和簽證。、質(zhì)量、安全問題。20，工期拖延。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司機(jī)械設(shè)備技術(shù)員工作崗位，各分公司、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備技術(shù)員參照?qǐng)?zhí)行。 3 工作權(quán)限 對(duì)違犯機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，有權(quán)提出批評(píng)、建議直到制止，并有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。 有權(quán)按規(guī)定對(duì)各工程現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一平衡調(diào)度。進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。 每季由部門按《承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》進(jìn)行考核。30按《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》考核。10，影響工作。—2—使用、保養(yǎng)、修理、質(zhì)量檢查工作，制訂維保、修理、操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。10。—4—2。(每次)—14設(shè)備采購(gòu)負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、維修、外協(xié)作、大修等工作。 。10?！?—2。(缺席一次)?！?—2QZ/—2006機(jī)械設(shè)備管理員工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司機(jī)械設(shè)備管理員的工作內(nèi)容與具體要求、工作權(quán)限、檢查與考核方法。2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)。 有權(quán)制止違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用機(jī)械的現(xiàn)象。4 檢查與考核 每月由部門按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進(jìn)行檢查。序號(hào)基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)1通用部分執(zhí)行公司《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。2業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家、公司的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)?！?—2—2。、安裝、調(diào)試工作。對(duì)設(shè)備規(guī)程執(zhí)行情況未檢查、不監(jiān)督。20?！?—103其他負(fù)責(zé)能源管理工作。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)員，各分公司、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)員參照?qǐng)?zhí)行。3 工作權(quán)限 有權(quán)對(duì)不完整的統(tǒng)計(jì)資料要求補(bǔ)充齊全。 有權(quán)對(duì)原始記錄進(jìn)行審查，并給予指導(dǎo)。 有權(quán)催促報(bào)表匯總。 每季由部門按《承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》進(jìn)行考核。 30按《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》考核。 20各種文件、報(bào)告、報(bào)告副本、批文、合同及機(jī)械資料未分類整理，查找不便。 20：使用說明書、合格證、交接清單、驗(yàn)收單、大修、調(diào)撥、報(bào)廢封存、啟封、事故等資料。20?！?—23其他