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技術(shù)標準在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的作用-展示頁

2025-07-23 21:50本頁面
  

【正文】 行精耕細作,力爭從競爭中獲得最大優(yōu)勢形成壟斷。這樣,公司就使其贏利的潛力超過產(chǎn)業(yè)的普遍水平。   專一化,是指企業(yè)在某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場獲得競爭優(yōu)勢。 2技術(shù)標準在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的重要作用及案例分析   本文擬通過在不同競爭戰(zhàn)略中實施技術(shù)標準的企業(yè)個案,對技術(shù)標準在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的重要作用和相互關(guān)系進行分析探討,僅供參考。這些曾經(jīng)紅極一時的企業(yè)的衰敗雖有各自不同的原因,但過于沉迷營銷,忽視技術(shù)標準在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的作用,卻是不爭的事實。忽視技術(shù)標準的作用或技術(shù)標準競爭意識不強的企業(yè),只能是曇花一現(xiàn)。在企業(yè)傾力關(guān)注或津津樂道于渠道布局與整合、廣告大戰(zhàn)、事件營銷、組合營銷的時候,卻忽視了一個非常關(guān)鍵的問題,那就是企業(yè)的技術(shù)標準競爭。隨著今年6月邁克爾當今世界上最著名和最有影響的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論家,哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾企業(yè)技術(shù)標準是對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)所使用的技術(shù)方法、方案、路線的一種約束,是企業(yè)進行生產(chǎn)技術(shù)活動的基本依據(jù)。技術(shù)標準在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的作用技術(shù)標準,即對標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制定的標準。企業(yè)技術(shù)標準戰(zhàn)略就是企業(yè)按顧客導(dǎo)向的戰(zhàn)略邏輯,以顧客價值最大化作為戰(zhàn)略使命,以使企業(yè)技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)的主流標準、惟一標準和持續(xù)標準為戰(zhàn)略目標,通過控制產(chǎn)業(yè)標準和取得市場廣泛認同獲取競爭優(yōu)勢,從而贏得競爭、甚至超越競爭的一種企業(yè)戰(zhàn)略。   企業(yè)競爭戰(zhàn)略,主要是指企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)參與市場競爭的方向、目標、方針及策略。波特(MichaelE.Porter)通過分析企業(yè)所在行業(yè)“5種競爭力量”(供應(yīng)商、客戶、替代品、競爭對手和潛在競爭對手)的環(huán)境結(jié)構(gòu),提出了企業(yè)競爭的3種通用戰(zhàn)略——專一化、差異化和成本最低。波特的中國之行,在對企業(yè)競爭戰(zhàn)略并不陌生的國內(nèi)企業(yè)中更是掀起了一股“戰(zhàn)略潮”。   但不可否認的是,目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對競爭戰(zhàn)略的真諦并不了解,特別是對技術(shù)標準在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位及相互關(guān)系所知甚少。營銷可以興業(yè),技術(shù)卻是立業(yè)之本。曾勇奪央視“標王”而揚名天下的秦池和愛多,隨后卻是命運多舛;曾以產(chǎn)品定位創(chuàng)新而創(chuàng)造神話的恒基偉業(yè),如今同樣陷入困境而苦求轉(zhuǎn)型;而在改革開放中率先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略、當年創(chuàng)下10億元銷售額驚人業(yè)績的太陽神,如今已是難覓其芳蹤。   2.1技術(shù)標準——專一化追求的最高形態(tài)按照波特的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論,專一化的結(jié)果是公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現(xiàn)了差別化,或者在為這一對象服務(wù)時實現(xiàn)了低成本,
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