技術標準在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的作用-展示頁
2025-07-23 21:50本頁面
【正文】 行精耕細作，力爭從競爭中獲得最大優(yōu)勢形成壟斷。這樣，公司就使其贏利的潛力超過產(chǎn)業(yè)的普遍水平。 專一化，是指企業(yè)在某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場獲得競爭優(yōu)勢。 2技術標準在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的重要作用及案例分析 本文擬通過在不同競爭戰(zhàn)略中實施技術標準的企業(yè)個案，對技術標準在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的重要作用和相互關系進行分析探討，僅供參考。這些曾經(jīng)紅極一時的企業(yè)的衰敗雖有各自不同的原因，但過于沉迷營銷，忽視技術標準在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的作用，卻是不爭的事實。忽視技術標準的作用或技術標準競爭意識不強的企業(yè)，只能是曇花一現(xiàn)。在企業(yè)傾力關注或津津樂道于渠道布局與整合、廣告大戰(zhàn)、事件營銷、組合營銷的時候，卻忽視了一個非常關鍵的問題，那就是企業(yè)的技術標準競爭。隨著今年6月邁克爾當今世界上最著名和最有影響的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論家，哈佛大學商學院教授邁克爾企業(yè)技術標準是對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務所使用的技術方法、方案、路線的一種約束，是企業(yè)進行生產(chǎn)技術活動的基本依據(jù)。技術標準在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的作用技術標準，即對標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術事項所制定的標準。企業(yè)技術標準戰(zhàn)略就是企業(yè)按顧客導向的戰(zhàn)略邏輯，以顧客價值最大化作為戰(zhàn)略使命，以使企業(yè)技術成為產(chǎn)業(yè)的主流標準、惟一標準和持續(xù)標準為戰(zhàn)略目標，通過控制產(chǎn)業(yè)標準和取得市場廣泛認同獲取競爭優(yōu)勢，從而贏得競爭、甚至超越競爭的一種企業(yè)戰(zhàn)略。 企業(yè)競爭戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)產(chǎn)品或服務參與市場競爭的方向、目標、方針及策略。波特(MichaelE．Porter)通過分析企業(yè)所在行業(yè)“5種競爭力量”(供應商、客戶、替代品、競爭對手和潛在競爭對手)的環(huán)境結構，提出了企業(yè)競爭的3種通用戰(zhàn)略——專一化、差異化和成本最低。波特的中國之行，在對企業(yè)競爭戰(zhàn)略并不陌生的國內(nèi)企業(yè)中更是掀起了一股“戰(zhàn)略潮”。 但不可否認的是，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對競爭戰(zhàn)略的真諦并不了解，特別是對技術標準在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位及相互關系所知甚少。營銷可以興業(yè)，技術卻是立業(yè)之本。曾勇奪央視“標王”而揚名天下的秦池和愛多，隨后卻是命運多舛；曾以產(chǎn)品定位創(chuàng)新而創(chuàng)造神話的恒基偉業(yè)，如今同樣陷入困境而苦求轉型；而在改革開放中率先導入CI戰(zhàn)略、當年創(chuàng)下10億元銷售額驚人業(yè)績的太陽神，如今已是難覓其芳蹤。 2．1技術標準——專一化追求的最高形態(tài)按照波特的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，專一化的結果是公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現(xiàn)了差別化，或者在為這一對象服務時實現(xiàn)了低成本，
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