【正文】 提供指導(dǎo)協(xié)助及時30提供指導(dǎo)協(xié)助有力度30沒有投訴發(fā)生20內(nèi)部管理指標(biāo)：15%部門內(nèi)部工作狀態(tài)部門內(nèi)部工作狀態(tài)評價經(jīng)營副總經(jīng)理5%部門工作井然有序，職責(zé)分明，部門成員工作積極性高，相互配合 認真、及時提交員工考核結(jié)果20部門工作井然有序，職責(zé)分明30部門成員工作積極性高30部門成員間相互配合幫助20部門紀(jì)律遵守情況部門紀(jì)律考核經(jīng)營副總經(jīng)理5%部門員工遵守公司各項紀(jì)律制度，考勤良好，無違反公司制度的事情發(fā)生部門員工考勤良好，無遲到、早退、無故曠工發(fā)生30準(zhǔn)時出席公司會議30無其它違反公司制度發(fā)生40部門費用節(jié)約比例部門費用指標(biāo)考核經(jīng)營副總經(jīng)理5%部門節(jié)約比率＝（實際發(fā)生費用－標(biāo)準(zhǔn)費用）/標(biāo)準(zhǔn)費用－179。費用節(jié)約比率－81～90179。0～40協(xié)助總經(jīng)理工作總經(jīng)理日常工作記錄總經(jīng)理15%總經(jīng)理布置的日常事務(wù)能夠及時高質(zhì)量的完成91～100總經(jīng)理布置的日常事務(wù)能夠及時完成，工作質(zhì)量的較高81～90能夠基本完成總經(jīng)理布置的日常事務(wù)，工作質(zhì)量一般，偶有疏漏61～80能夠部分完成總經(jīng)理布置的日常事務(wù)，工作質(zhì)量一般，有一定疏漏41～60總經(jīng)理布置的許多日常事務(wù)不能完成，工作質(zhì)量較差，疏漏較多0～40客戶服務(wù)指標(biāo)：15%集團內(nèi)外各類客人的接待情況服務(wù)水平評價總經(jīng)理10%熱情周到接待集團內(nèi)外各類客人，妥善解決涉及的各類問題態(tài)度熱情20服務(wù)周到20妥善解決涉及的各類問題30沒有投訴發(fā)生30配合其它部門工作效果服務(wù)水平評價總經(jīng)理5%認真協(xié)助其它部門工作，提供協(xié)助及時有力度，沒有投訴發(fā)生態(tài)度積極努力20提供協(xié)助及時30提供協(xié)助有力度30沒有投訴發(fā)生20內(nèi)部管理指標(biāo)：15%部門內(nèi)部工作狀態(tài)部門內(nèi)部工作狀態(tài)評價總經(jīng)理5%部門工作井然有序，職責(zé)分明，部門成員工作積極性高，相互配合 認真、及時提交員工考核結(jié)果20部門工作井然有序，職責(zé)分明30部門成員工作積極性高30部門成員間相互配合幫助20部門紀(jì)律遵守情況部門紀(jì)律考核總經(jīng)理5%部門員工遵守公司各項紀(jì)律制度，考情良好，無違反公司制度的事情發(fā)生部門員工考勤良好，無遲到、早退、無故曠工發(fā)生30準(zhǔn)時出席公司會議30無其它違反公司制度發(fā)生40部門費用節(jié)約比例部門費用指標(biāo)考核總經(jīng)理5%部門節(jié)約比率＝（實際發(fā)生費用－標(biāo)準(zhǔn)費用）/標(biāo)準(zhǔn)費用－179。61～80工作任務(wù)下達和督辦存在較大疏漏，有較多任務(wù)單未能回收。91～100工作任務(wù)下達及時、準(zhǔn)確、全面，督辦認真，記錄較規(guī)范，反饋偶有延誤，任務(wù)單全部回收。費用節(jié)約比率061～80179。費用節(jié)約比率91～1000179。預(yù)算與實際決算誤差571～9020%179。費用節(jié)約比率41～60費用節(jié)約比率0～40學(xué)習(xí)成長指標(biāo)：10%部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果員工業(yè)務(wù)能力考核總經(jīng)理10%部門內(nèi)部與職能相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛好，團隊管理能力提高顯著部門內(nèi)部組織員工相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30員工自主學(xué)習(xí)氣氛好30團隊業(yè)務(wù)能力提高40責(zé)任落實加、扣分指標(biāo)：重大責(zé)任貢獻情況集團的專項通報總經(jīng)理部門工作取得突出貢獻或嚴重失誤，受到集團領(lǐng)導(dǎo)表揚或批評取得重大貢獻+30取得突出貢獻+15出現(xiàn)較大失誤15出現(xiàn)嚴重失誤30五 工程管理部考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經(jīng)考核委員會評議確定最終考核結(jié)果考核指標(biāo)信息來源考核者權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績指標(biāo)：60%建設(shè)項目進展情況月度與季度建設(shè)項目進展報告投資工程副總經(jīng)理20%項目建設(shè)工作計劃合理，深入施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，項目建設(shè)進展順利報告上交及時,內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確10項目建設(shè)工作計劃合理10深入施工現(xiàn)場監(jiān)督20工程施工質(zhì)量達標(biāo)20合理成本控制措施20工程進度無延誤20政府部門溝通效果征地及建設(shè)項目各類辦證工作開展情況投資工程副總經(jīng)理20%經(jīng)常與土地局等相關(guān)政府管理部門溝通聯(lián)系，關(guān)系良好，能及時且優(yōu)惠條件地獲得所需政府批文、證件91～100經(jīng)常與相關(guān)政府管理部門溝通聯(lián)系，基本上能及時獲得所需政府批文、證件81～90與相關(guān)政府管理部門溝通一般，多數(shù)情況下能及時獲得所需政府批文、證件，偶有延誤61～80與相關(guān)政府管理部門溝通較差，所需政府批文、證件經(jīng)常延誤0～60工程預(yù)算、決算質(zhì)量工程預(yù)算、決算報告投資工程副總經(jīng)理20%5%179。費用節(jié)約比率－81～90179。費用節(jié)約比率41～60費用節(jié)約比率0～40學(xué)習(xí)成長指標(biāo)：10%部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果員工業(yè)務(wù)能力考核黨委副書記10%部門內(nèi)部與職能相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛好，團隊管理能力提高顯著部門內(nèi)部組織員工相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30員工自主學(xué)習(xí)氣氛好30團隊業(yè)務(wù)能力提高40責(zé)任落實加、扣分指標(biāo)：重大責(zé)任貢獻情況集團的專項通報黨委副書記部門工作取得突出貢獻或嚴重失誤，受到集團領(lǐng)導(dǎo)表揚或批評取得重大貢獻+30取得突出貢獻+15出現(xiàn)較大失誤15出現(xiàn)嚴重失誤30四 法律顧問室考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經(jīng)考核委員會評議確定最終考核結(jié)果考核指標(biāo)信息來源考核者權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績指標(biāo)：60%各類糾紛、訴訟案件解決情況法顧室月度、季度工作報告總經(jīng)理50%法顧室月度、季度工作報告要提交及時，對各類糾紛、訴訟案件應(yīng)對迅速，采取措施合理，使糾紛、訴訟案件得到良好解決，并從中發(fā)現(xiàn)公司管理問題，提出合理化建議：報告上交及時, 內(nèi)容全面,資料準(zhǔn)確10糾紛、訴訟案件應(yīng)對迅速20采取措施合理30糾紛、訴訟案件得到良好解決30發(fā)現(xiàn)公司管理問題，提出合理化建議10法律培訓(xùn)、法治宣傳教育工作效果法律培訓(xùn)、法治宣傳教育工作報告總經(jīng)理10%集團法律培訓(xùn)、法治宣傳教育組織良好，有成效：集團法律培訓(xùn)、法治宣傳教育工作計劃20法律培訓(xùn)、法治宣傳教育按計劃開展，組織良好20法律培訓(xùn)、法治宣傳教育有成效20客戶服務(wù)指標(biāo)：15%配合其它部門工作效果服務(wù)水平評價總經(jīng)理10%認真協(xié)助其它部門法規(guī)制定、合同擬定等工作：態(tài)度積極耐心20提供服務(wù)及時30提供資料準(zhǔn)確30沒有投訴發(fā)生20法律咨詢服務(wù)水平服務(wù)水平評價總經(jīng)理15%向下屬單位提供法律咨詢態(tài)度積極耐心，提供服務(wù)及時，提供資料準(zhǔn)確，沒有投訴發(fā)生：態(tài)度積極耐心30提供服務(wù)及時20提供資料準(zhǔn)確30沒有投訴發(fā)生20內(nèi)部管理指標(biāo)：15%部門內(nèi)部工作狀態(tài)部門內(nèi)部工作狀態(tài)評價總經(jīng)理5%部門工作井然有序，職責(zé)分明，部門成員工作積極性高，相互配合 認真、及時提交員工考核結(jié)果20部門工作井然有序，職責(zé)分明30部門成員工作積極性高30部門成員間