【正文】 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。1項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循下列原則：一般規(guī)定5 項(xiàng)目管理組織進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。3項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報組織管理層審批。1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)符合下列要求：項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。15項(xiàng)目收尾管理計劃。項(xiàng)目溝通管理計劃。信息管理計劃。11風(fēng)險管理規(guī)劃。10成本計劃。8質(zhì)量計劃。6技術(shù)方案。組織方案。3項(xiàng)目概況。1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程合同及相關(guān)文件。3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：組織編制。4分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。131211項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。8項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃。6項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。4項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。2相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。3可行性研究報告。1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：編制項(xiàng)目目標(biāo)計劃和資源計劃。6確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。4321編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計項(xiàng)目或質(zhì)量計劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。一般規(guī)定4 項(xiàng)目管理規(guī)劃在項(xiàng)目的結(jié)束階段，應(yīng)驗(yàn)證項(xiàng)目范圍，檢查項(xiàng)目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。組織對范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計劃。2組織在進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無變化，對范圍的變更和影響進(jìn)行分析與處理。組織應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目的范圍和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行項(xiàng)目的范圍控制。項(xiàng)目范圍控制在項(xiàng)目的設(shè)計、計劃和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。2工作單元之間的接口合理，必要時應(yīng)對工作界面進(jìn)行書面說明。工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。3項(xiàng)目應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹形結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，進(jìn)行編碼。工作單元定義。2組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍說明文件進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目的計劃文件、設(shè)計文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對工程項(xiàng)目范圍的說明。項(xiàng)目的限制條件和制約因素。3項(xiàng)目實(shí)施前，組織應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范圍，提出項(xiàng)目范圍說明文件，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計、計劃、實(shí)施和評價的依據(jù)。項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目范圍管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項(xiàng)目的全過程。項(xiàng)目范圍管理的過程應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制等。項(xiàng)目范圍管理應(yīng)以確定并完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。一般規(guī)定3 項(xiàng)目范圍管理stage項(xiàng)目收尾管理(projectmunication對項(xiàng)目的風(fēng)險所進(jìn)行的識別、評估、響應(yīng)和控制等活動。management)項(xiàng)目風(fēng)險管理(projectinformation對項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。management)項(xiàng)目資源管理(projectcontract對項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購工作進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。management)項(xiàng)目采購管理(projectcost為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場及周邊環(huán)境而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。management)項(xiàng)目環(huán)境管理(projectoccupationl health and safety為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。management)項(xiàng)目質(zhì)量管理(projectmanagement)項(xiàng)目進(jìn)度管理(projectprojectsystem由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)。team)項(xiàng)目經(jīng)理部（或項(xiàng)目部）(project項(xiàng)目經(jīng)理(project包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。project項(xiàng)目管理組織(organizationmanagementof對合同中約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計劃、控制和變更等活動。management)項(xiàng)目范圍管理(project承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。subcontracting）項(xiàng)目分包（project受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對工程項(xiàng)目的策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或分階段承包的活動。contracting)簡稱為承包人。簡稱為發(fā)包人。簡稱為項(xiàng)目管理。project簡稱為項(xiàng)目。建設(shè)工程項(xiàng)目（construction2 術(shù)語以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本規(guī)范是建立項(xiàng)目管理組織、明確企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，考核和評價項(xiàng)目管理成果的基本依據(jù)。為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，制定本規(guī)范。建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理1 總則 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理。建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅持自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅持建設(shè)工程項(xiàng)目管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。project）為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價等。建設(shè)工程項(xiàng)目管理(constructionmanagement)運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。項(xiàng)目發(fā)包人（project employer）按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付合同價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。項(xiàng)目承包人(project contractor)按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。項(xiàng)目承包(project簡稱為承包。簡稱為分包。scope項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(documentprojectresponsibility)企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評價依據(jù)的文件。ofmanagement)實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。簡稱為組織。manager)企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。management項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制(responsibilityofmanager)企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。progress為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。quality項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理(projectmanagement)為使項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避損害或影響健康風(fēng)險而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。environment項(xiàng)目成本管理(projectmanagement)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等活動。procurement項(xiàng)目合同管理(projectmanagement)對項(xiàng)目合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止等的管理活動。resources項(xiàng)目信息管理(projectmanagement)對項(xiàng)目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲存和使用等活動。risk項(xiàng)目溝通管理(projectmanagement)對項(xiàng)目內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動。closingmanagement)對項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評價、回訪保修等進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。項(xiàng)目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。組織應(yīng)確定項(xiàng)目范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。確定項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：1項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說明文件。2環(huán)境條件調(diào)查資料。4同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：1項(xiàng)目分解。3工作界面分析。項(xiàng)目分解應(yīng)符合下列要求：1內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。2一個工作單元只能從屬于一個上層單元。4項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評價。工作界面分析應(yīng)達(dá)到下列要求：13在項(xiàng)目的實(shí)施中應(yīng)注意變更對界面的影響。組織在項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。項(xiàng)目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求：1項(xiàng)目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。3重大的項(xiàng)目范圍變更,應(yīng)提出影響報告。項(xiàng)目結(jié)束后，組織應(yīng)對項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。明確項(xiàng)目目標(biāo)。分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。5明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。7匯總整理，報有關(guān)部門審批。2設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。4項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：1項(xiàng)目概況。3項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。5項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。7項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。9項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃10項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃。編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：1了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。