【正文】 1）、在董事長和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、項目工程成本核算工作，嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)紀(jì)律和公司各項規(guī)章制度，確保公司資金安全。⑺、對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育。（5）、根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)定要求，對所承擔(dān)建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計進(jìn)行審批，并組織相關(guān)專家對項目中危險較大專項工程施工方案進(jìn)行論證。（3）、負(fù)責(zé)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料安全技術(shù)保證工作。 總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)職責(zé)對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主要履行以下職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)組織制定本單位安全技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。（7）、負(fù)責(zé)在建項目新工藝、新材料、新技術(shù)、新規(guī)范的推廣應(yīng)用，檢查指導(dǎo)項目QC小組活動的開展和總結(jié)工作。（5）、負(fù)責(zé)組織召開公司技術(shù)、質(zhì)量交流分析會，對施工中出現(xiàn)或?qū)⒖赡艹霈F(xiàn)的問題及時制定糾正及預(yù)防措施。（3）、負(fù)責(zé)組織重大項目施工圖紙的會審和設(shè)計變更、洽商。(四)、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）“一崗雙責(zé)”總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等全方位的管理工作。（6）、采用職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、風(fēng)險評估、安全生產(chǎn)條件認(rèn)證和安全評價評估等方法改進(jìn)安全管理，落實安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。（4）、對承建工程項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督，加強(qiáng)對事故隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控預(yù)防措施，定期組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員和從事危險性較大工種的作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，真正做到防患于未然。按照相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)審核企業(yè)年度安全生產(chǎn)專項資金投入計劃，督促本單位按規(guī)定比例提取安全費用，并督促落實到位。主要履行以下職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)本單位落實關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及方針政策等重大事項的貫徹落實情況的監(jiān)督檢查和督促指導(dǎo)，親自抓部署、抓督促、抓檢查、抓落實。 （10）、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。 （8）、組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。 （6）、組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。 （4）、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo) 完成情況。 （2）、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（7）、本公司如發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，研究制定處理防范措施并組織實施。（5）、建立健全本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)督管理力量，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段，并將安全生產(chǎn)綜合管理和監(jiān)督的經(jīng)費納入企業(yè)財務(wù)預(yù)算。（3）、建立健全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核指標(biāo)，組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)掛鉤，實行安全生產(chǎn)一票否決制度。對本公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定本公司的安全生產(chǎn)工作的方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)活動。（10）、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。（9）、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向公司董事長匯報工作，反饋信息。負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（6）、負(fù)責(zé)公司外部勞務(wù)隊伍的各項管理，選好、用好、管好隊伍，為施工生產(chǎn)服務(wù)。（5）、對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長授權(quán)后，有決定權(quán)。（3）、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報董事長審批后實施。負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)，保證公司年度各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)。⑼、其他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。⑺、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。⑸、每年對本單位安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行調(diào)查研究，全面掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)情況，將安全生產(chǎn)工作納入議事日程的重要內(nèi)容，并負(fù)責(zé)全面貫徹實施。（3）、按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，設(shè)置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和人員，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，改善從業(yè)人員工作條件。法定代表人或董事長安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、作為公司法定代表人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。（8）、主持制訂公司年度財務(wù)利潤分配方案。（6）、審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果。（4）、主持制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案。（2）、檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，要切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。組 長：馮光宏副組長：高 楠、安豐軍、周建平、徐有航組 員：王云江、馬曉慶、張春雨、馮國利、劉濤、王紹旭、邱梅芳、牟海新四、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度安全生產(chǎn)實行“一崗雙責(zé)”制度（一崗雙責(zé)制度：是指本公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門、各部室職工、各項目部主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要完成本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，同時承擔(dān)業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則履行安全生產(chǎn)職責(zé)）。%，使用率100%。從業(yè)人員每年接受再培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。%。,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅機(jī)械設(shè)備(包括鍋爐和壓力容器)或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟(jì)損失5萬元(含)以上的事故,‰以內(nèi),負(fù)傷率控制在4‰以內(nèi)。，人員培訓(xùn)合格率100%。,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅機(jī)械設(shè)備(包括鍋爐和壓力容器)或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟(jì)損失5萬元(含)以上的事故,年度重傷率控制在2‰以內(nèi),負(fù)傷率控制在5‰以內(nèi)。二、安全方針和安全目標(biāo)以人為本，安全生產(chǎn)，降低職業(yè)安全風(fēng)險?！栋踩a(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等有關(guān)政策、法規(guī)、條例、規(guī)定等。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系青島公路建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一、總則為加強(qiáng)和規(guī)范公司施工安全管理，根據(jù)國家、行業(yè)、集團(tuán)公司、建設(shè)管理單位的有關(guān)規(guī)定，特制定本體系文件。當(dāng)本體系文件與其他有關(guān)文件（包括上級各單位）所制定標(biāo)準(zhǔn)不一致時，以標(biāo)準(zhǔn)高或嚴(yán)格的規(guī)定為準(zhǔn)。本體系文件適用于本公司各部室及各項目部。：、高空墜落、電擊及機(jī)械傷害、支架垮塌、起重、高溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發(fā)生。%，使用率100%。：、高空墜落、電擊及機(jī)械傷害、支架垮塌、起重、高溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發(fā)生。%。%，特種工人持證上崗率100%，施工管理人員安全培訓(xùn)合格率100%。、高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施及起重架設(shè)等特種設(shè)備驗收合格率100%。三、安全組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)安全管理工作力度，公司特成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評工作的總體籌劃、責(zé)任分工和資源配置等。各單位負(fù)責(zé)人（含主持工作）是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(一)、法定代表人或董事長“一崗雙責(zé)”法定代表人或董事長崗位職責(zé)（1）、主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議的貫徹落實。 （3）、召集和主持公司管理層會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項。（5）、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準(zhǔn)和備案。（7）、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。（9）、簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。（2）、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實。⑷、將安全生產(chǎn)工作納入本單位管理中的一項重要工作，建立激勵機(jī)制，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)教育、安全監(jiān)督檢查、重大危險源監(jiān)控、事故隱患整改等為主要內(nèi)容的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)全面貫徹實施。⑹、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。⑻、及時如實報告生產(chǎn)安全事故。(二)、公司總經(jīng)理“一崗雙責(zé)”公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、協(xié)助董事長主持公司的全面工作。（2）、組織實施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算方案。（4）、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和管理辦法，負(fù)責(zé)組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各級各部門崗位職責(zé)。對本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，對考核結(jié)果，提出處理意見，經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后，進(jìn)行獎罰。（7）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。（8）、加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)層決策。公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)證貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)、政策和法律法規(guī)，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)。每季度組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署安全生產(chǎn)工作。（2）、領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司中、長期整體規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時，制定和實施本公司中、長期安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和年度安全生產(chǎn)工作計劃。（4）、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)保證體系，并將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度。（6）、建立健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法，保證公司安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)、有計劃、有檢查、有考核、有獎罰。(三)、公司分管副總經(jīng)理“一崗雙責(zé)”公司分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3）、組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 （5）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。 （7）、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。 （9）、負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。公司分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)分管生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）、負(fù)責(zé)落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和年度管理目標(biāo)，并監(jiān)督落實。（3）、定期組織召開安全生產(chǎn)專門會議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，布置階段性工作，解決存在的問題，制定防范措施。（5）、組織制定應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展應(yīng)急救援演練，依法做好生產(chǎn)安全事故報告和應(yīng)急救援工作。（7）、合理調(diào)配企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)以及考評，監(jiān)督檢查，定期檢查企業(yè)各部門、分支機(jī)構(gòu)以及各施工項目安全生產(chǎn)情況，對出現(xiàn)的問題及時督辦等。（2）、負(fù)責(zé)組織在建項目工程技術(shù)、安全方案的制定和審批工作。（4）、負(fù)責(zé)編制重大制項目施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及分部（項）施工方案（措施）等并組織實施。（6）、負(fù)責(zé)定期組織對公司在建項目進(jìn)行質(zhì)量、安全工作的檢查與指導(dǎo)。（8）、做好工程外部技術(shù)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)外部勞務(wù)施工隊伍的技術(shù)管理工作。（2）、定期主持召開本單位安全技術(shù)會議，分析本單位的安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全技術(shù)問題。（4）、施工生產(chǎn)過程中，保證安全防護(hù)措施符合要求，確保新建工程項目安全措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)，把好設(shè)計審查和竣工驗收關(guān)。⑹、參與重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)方面分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見，制定防范和改進(jìn)安全生產(chǎn)事故的技術(shù)措施。⑻、其他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。（2）、負(fù)責(zé)建立支票領(lǐng)用登記簿和財務(wù)印章使用登記簿，保證資金的撥付不出差錯，并制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、費用開支、預(yù)算和成本標(biāo)準(zhǔn)。辦理公司貸款相關(guān)事宜，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。（5）、組織公司相關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。（6）、負(fù)責(zé)對公司財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財務(wù)人員的配備與使用提出方案，組織好財會人員的培訓(xùn)和考核，支持財會人員依法行使職責(zé)。（8）、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)管理、成本管理、核算管理等方面的工作，不定期的檢查工程項目成本核算，發(fā)現(xiàn)成本失控苗頭，按公司相關(guān)規(guī)定，上報公司領(lǐng)導(dǎo)并組織分析，及時采取補(bǔ)救措施。（9）、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)的收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。（11）、建立健全項目工程核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。（12）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)經(jīng)營以及項目投資等問題作出決策，參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、科技研究、材料采購、（勞務(wù)）價格、和公司員工獎金等方案的制訂工作。（14）、建立健全財務(wù)部門及公司內(nèi)部有關(guān)的分公司、項目部的會計檔案的立卷、歸納、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會計檔案妥善保管，有序存放，方便查閱，嚴(yán)防毀損、散失和泄密。（16）、負(fù)責(zé)督促會計人員對會計憑證、原始憑證匯總表、記賬憑證、記賬憑證匯總、銀行存款（借款）對賬單及余額調(diào)節(jié)表等每年度都必須按照規(guī)定歸檔。（18）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）、組織編制年度財務(wù)計劃的同時，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證所需經(jīng)費到位和合理開支。（4）、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。加強(qiáng)對工程合同、項目工程分部分項分包、材料采購等合同審核，各項單價控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價內(nèi)。（3）、建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握市場材料價格信息，為項目施工實行標(biāo)價分離，作好預(yù)測預(yù)算工作和及時提供成本分析的相關(guān)資料。（4）、隨時掌握項目預(yù)算編制的執(zhí)行情況，對項目預(yù)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促工程預(yù)結(jié)算書的審核，送審工程造價合價控制在審定結(jié)果的177。（5）、根據(jù)圖紙會審時間，制定項目部預(yù)算施工成本核算編制計劃，隨時掌握項目部預(yù)算成本編制的執(zhí)行情況，并建立臺賬，為測定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全成本提供依據(jù)。（7）、加強(qiáng)對經(jīng)營