【正文】 解決。后者由 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。詳見《施工圖審查管理程序》 設(shè)計(jì)變更管理 設(shè)計(jì)變更的提出： 工程科 及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到 工程科 10 發(fā)出《 AAAA 設(shè)計(jì)變更通知單》。會審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會審紀(jì)要》。一般來說，項(xiàng)目部 圖紙至少應(yīng)有 2 份。 技術(shù)管理 圖紙管理 圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由 工程科 統(tǒng)一歸口管理， 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。 樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃的管理 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后， 項(xiàng)目部 工程師根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價計(jì)劃、承建商進(jìn)場計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃的編制工作，并分別抄送 工程科 、 工程科 等，以便各職能部門根 9 據(jù)項(xiàng)目時間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。 施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整 除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。 8 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的評審 施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后， 項(xiàng)目部 應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計(jì)劃給予討論和評審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。必要時可以將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。 開工報(bào)告的審批 主體工程開工前， 項(xiàng)目部 應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工： A 施工許可證已辦妥； B 施工圖已會審； C 施工組織設(shè)計(jì)已審批； D 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件。 場地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報(bào)批報(bào)建 7 工程開工之前， 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場前的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按 照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項(xiàng)施工許可證的報(bào)批報(bào)建手續(xù)。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工。行政秘書負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部 的后勤、行政管理及文書工作。 3. 職責(zé) 項(xiàng)目部 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。 《建筑工程臨時用水申請表》 《建筑工程臨時用電申請表》 10個工作日 6 項(xiàng)目 現(xiàn)場實(shí)施 管理流程 工作指引 1. 目的 確保項(xiàng)目的施工過程處于受控 狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助 工程科 完成成本控制目標(biāo)。 工 序 施 工質(zhì)量控制 工程科 施工單位、監(jiān)理單位、 工程科 、地堪單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站 控制要點(diǎn)為： 負(fù)責(zé)樣板施工確認(rèn)驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的各工序節(jié)點(diǎn)及隱蔽工程工序的質(zhì)量監(jiān)控； 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)單位工程（子單位工程）驗(yàn)收； 組織對質(zhì)量通病及涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能項(xiàng) 目的驗(yàn)收與影像資料的制作，整理與收集工作； 《技術(shù)核定單》 《技術(shù)核定單》 《圖紙會審紀(jì)要》 《工程簽證單》 《分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》 《子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告》 《地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告》 《地基處理工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告》 《樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告》 《主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告》 《沉降觀測記錄》 《監(jiān)理工程師通知單》 樣板確認(rèn) 1個工作日； 分部和單位工程驗(yàn)收 1 個工作日。 《工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審表》 《工程延時延期申請表》） 《工程最終延期審批表》 《費(fèi)用索賠申請表》 《費(fèi)用索賠審批表》 《工程暫停令》 《復(fù)工申請表》 《月完成工程量報(bào)審表》 《工程款支付申請》 《工程建設(shè)監(jiān)理工作月報(bào)》 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制 3 個工作日； 審核月、周計(jì)劃 2 個工作日； 審核監(jiān)理進(jìn)度控制措施 3個工作日。、工程管理 流程 現(xiàn)場實(shí)施管理流程 ………...…… ……………… … ... ... ...……… .18 頁 工程質(zhì)量檢查管理流程 ………… ……………… …….… .……… .19 頁 工程進(jìn)度檢查管理 流程 ……………… ……………… … .……… ...32 頁 工程安全、文明施工管理流程 … ……………… … ..… ... ...…… ...42 頁 甲供材料 采購管理 流程 ……………… ……………… … ..……… ...49 頁 工程 竣工 驗(yàn)收管理 流程 ………………… ……………… …… ..… ...52 頁 工程檔案管理 流程 ………………… ………………… …… .……… 62 頁 工程招投標(biāo)管理流程 ……………………………………… .……… 75 頁 一 、管理流程 現(xiàn)場實(shí)施管理流程 2 現(xiàn)場實(shí)施管理流程三級分解： 步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 主控部門 參與部門及外部資源 工作細(xì)節(jié)描述 工作成果 工作時限 1 審核施工組織設(shè)計(jì) 工程科 施工單位、監(jiān)理單位、 工程科及領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)施工單位提交的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)為： 現(xiàn)場平面布置； 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)； 施工部署（施工流水段劃分、流水節(jié)拍等）； 主 要施工方法（含新技術(shù)運(yùn)用）； 施工進(jìn)度計(jì)劃； 勞動力和主要機(jī)械設(shè)備配置； 成本控制和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)； 質(zhì)量、工期保證措施； 安全文明施工措施。 《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)（復(fù)）審表》 10個工作日 2 編制工程策劃書 工程科 工程科 、監(jiān)理單位、總監(jiān) 根據(jù) 單位 相關(guān)管理制度和施工圖紙編制工程策劃書，其主要包含以下內(nèi)容： 工程概況（明確建筑和結(jié)構(gòu)概況、控制目標(biāo)、內(nèi)外部條件等）； 組織架構(gòu)及人員構(gòu)成； 責(zé)任分工矩陣 《工程策劃書》 《里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃》 20個工作日 3 各單位或部門職責(zé)； 工作程序； 施工組織設(shè)計(jì)； 里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制； 成本控制措施 3 現(xiàn)場開工條件審核 工程科 監(jiān)理單位、安監(jiān)站、 工程科 、施工單位 開工前檢查施工現(xiàn)場，審核是否具備開工條件，審核內(nèi)容有： 臨時水電是否接至施工現(xiàn)場并滿足施工要求； 現(xiàn)場打圍、大門設(shè)置、五牌一圖、標(biāo)志標(biāo)識、道路硬化、現(xiàn)場綠化、臨設(shè)生產(chǎn)生活分區(qū)、排水溝、消防水池、滅火器配備等準(zhǔn)備工作是否符合要求； 項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、專項(xiàng)施工方案、安全資質(zhì)等是否滿足要求 《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)登記表 》 《見證取樣送檢見證人授權(quán)書》 《施工許可證》 《工程開工報(bào)審表》 《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理審查記錄表》 《開工報(bào)告》 4 工 程 實(shí) 施 中 過 程 監(jiān) 控 施 工 進(jìn) 度控制 工程科 施工單位、監(jiān)理單位、 工程科 根據(jù) 單位 經(jīng)營計(jì)劃，編制項(xiàng)目實(shí)施開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃； 審核施工單位編制實(shí)施總控計(jì)劃，并分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃； 審核監(jiān)理進(jìn)度控制措施； 過程進(jìn)度監(jiān)控。 4 材料、設(shè)備質(zhì)量控制 工程科 施工單位、監(jiān)理單位、 工程科 、質(zhì)監(jiān)站 控制要點(diǎn)為： 樣品確認(rèn)并進(jìn)行封樣； 材料進(jìn)場，提供合格證或質(zhì)量證明書并報(bào)驗(yàn)，對比樣品，并根據(jù)施工圖紙、規(guī)范及合同要求進(jìn)行驗(yàn)證； 過程材料檢查，見證取樣； 《材料樣品封樣表》 《建筑材料報(bào)審表》 《主要工程設(shè)備選型報(bào)審表 》 《主要工程構(gòu)配件報(bào)審表》 《主要原材料及構(gòu)配件出廠證明及試驗(yàn)單目錄》 《儀器、設(shè)備計(jì)量標(biāo)定合格證清單》 樣品確認(rèn)和封樣 1 個工作日； 一般材料驗(yàn)證 3個工作日，特殊材料除外。 5 《監(jiān)理備忘錄》 《監(jiān)理會議記錄》 《整改復(fù)查報(bào)審表》 《專題報(bào)告》 《監(jiān)理月報(bào)》 《工程變更費(fèi)用申請表》 《施工測量放線報(bào)審表》 《工程質(zhì)