寧波某公司責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)-展示頁
2025-07-23 19:47本頁面
【正文】 術(shù)改造項目數(shù)量/年度計劃中的技術(shù)改造項目數(shù)量設(shè)備完好率 正向指標(biāo) 能正常工作的設(shè)備數(shù)/設(shè)備總 數(shù)年度重點工作完成情況非滿意度指標(biāo)責(zé)任中心對年初確定的重點工作的進度及成果對考核委員會進行述職，考核委員會進行評 價內(nèi)部管理員工培訓(xùn)計劃完成率正向指標(biāo) 部門年初確定本部門年度培訓(xùn)計劃，年末愿由人力 資源部 統(tǒng)計培訓(xùn)計劃完成情況內(nèi)部員工滿意度滿意度指標(biāo)年末由人力資源部組織滿意度調(diào)查學(xué)習(xí)成長9 / 31行政事務(wù)部業(yè)績指標(biāo)說明評價方面指標(biāo)名稱 指標(biāo)類型 指標(biāo)說明公司行政費用預(yù)算控制部門預(yù)算控制 逆向指標(biāo) 本部門實際發(fā)生的支出與本部門預(yù)算的支出的差幅/本部門預(yù)算的支出財務(wù)相關(guān)部門滿意度滿意度指標(biāo)評價集團公司其它職能部門對該職能部門所提供的支持和服務(wù)的滿意程度員工服務(wù)投訴次數(shù)逆向指標(biāo) 公司員工因本部門的服務(wù)質(zhì)量問題提出的投訴次數(shù)客戶一般治安安全事故逆向指標(biāo) 本部門所負(fù)責(zé)的公司 5000 元以下的立案的治安案件次數(shù)/公司總?cè)藬?shù)重大刑事案件 逆向指標(biāo) 本部門所負(fù)責(zé)的公司 5000 元以上的立案的治安案件次數(shù)年度重點工作完成情況非滿意度指標(biāo)責(zé)任中心對年初確定的重點工作的進度及成果對考核委員會進行述職，考核委員會進行評 價內(nèi)部管理員工培訓(xùn)計劃完成率正向指標(biāo) 部門年初確定本部門年度培訓(xùn)計劃，年末愿由人力 資源部 統(tǒng)計培訓(xùn)計劃完成情況學(xué)習(xí)成長內(nèi)部員工滿意度滿意度指標(biāo)年末由人力資源部組織滿意度調(diào)查產(chǎn)品研發(fā)中心業(yè)績指標(biāo)說明評價方面指標(biāo)名稱 指標(biāo)類型 指標(biāo)說明部門預(yù)算控制 逆向指標(biāo) 本部門實際發(fā)生的支出與本部門預(yù)算的支出的差幅/本部門預(yù)算的支出研發(fā)成本核算差錯次數(shù)逆向指標(biāo) 在提交研發(fā)成本核算數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和完整性方面出現(xiàn)的差錯次數(shù)財務(wù)相關(guān)部門滿意度滿意度指標(biāo)評價集團公司其它職能部門對該職能部門所提供的支持和服務(wù)的滿意程度客戶裱裝設(shè)計合格率正向指標(biāo) 合格的裱裝設(shè)計數(shù)量/裱裝設(shè)計 任務(wù)書中規(guī)定的裱裝設(shè)計數(shù)量基礎(chǔ)技術(shù)成果數(shù)量正向指標(biāo) 本期內(nèi)筆芯、墨水等基礎(chǔ)技術(shù) 研究成果數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃完成率正向指標(biāo) 實際完成的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、材料等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計數(shù)量/計劃的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、材料等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計數(shù)量（同期）年度重點工作完成情況非滿意度指標(biāo)責(zé)任中心對年初確定的重點工作的進度及成果對考核委員會進行述職，考核委員會進行評 價內(nèi)部管理員工培訓(xùn)計劃完成率正向指標(biāo) 部門年初確定本部門年度培訓(xùn)計劃，年末愿由人力 資源部 統(tǒng)計培訓(xùn)計劃完成情況內(nèi)部員工滿意度滿意度指標(biāo)年末由人力資源部組織滿意度調(diào)查學(xué)習(xí)成長11 / 31產(chǎn)品發(fā)展部業(yè)績指標(biāo)說明評價方面指標(biāo)名稱 指標(biāo)類型 指標(biāo)說明部門費用控制（其他費用）逆向指標(biāo) 本部門實際發(fā)生的支出與本部門預(yù)算的支出的差幅/本部門預(yù)算的支出研發(fā)項目決算/預(yù)算逆向指標(biāo) 研發(fā)項目決算總額/預(yù)算總額新產(chǎn)品成功率 正向指標(biāo) （一段時期內(nèi)公司銷量排名前三十款新品中，本部門負(fù)責(zé)研 發(fā)的款數(shù)）/30財務(wù)相關(guān)部門滿意度滿意度指標(biāo)評價集團公司其它職能部門對該職能部門所提供的支持和服務(wù)的滿意程度技術(shù)支持滿意度正向指標(biāo) 分廠對本部門提供的生產(chǎn)技術(shù)支持的滿意度客戶研發(fā)項目計劃完成率 正向指標(biāo)實際完成的研發(fā)項目數(shù)量/研 發(fā)計劃中的項目數(shù)（同期）工藝改進材料替代計劃執(zhí)行率正向指標(biāo)實際完成的工藝改進和材料替代項目數(shù)量/計劃的工藝改進和材料替代項目數(shù)量（同期）年度重點工作完成情況非滿意度指標(biāo)責(zé)任中心對年初確定的重點工作的進度及成果對考核委員會進行述職，考核委員會進行評 價內(nèi)部管理員工培訓(xùn)計劃完成率正向指標(biāo) 部門年初確定本部門年度培訓(xùn)計劃，年末愿由人力 資源部 統(tǒng)計培訓(xùn)計劃完成情況內(nèi)部員工滿意度滿意度指標(biāo)年末由人力資源部組織滿意度調(diào)查學(xué)習(xí)成長模具廠業(yè)績指標(biāo)說明評價方面指標(biāo)名稱 指標(biāo)類型 指標(biāo)說明部門預(yù)算控制 逆向指標(biāo) 本部門實際發(fā)生的支出與本部門預(yù)算的支出的差幅/本部門預(yù)算的支出模具成本控制 逆向指標(biāo) 模具設(shè)計、材料采購和加工總 成本財務(wù)相關(guān)部門滿意度滿意度指標(biāo)評價集團公司其它職能部門對該職能部門所提供的支持和服務(wù)的滿意程度模具按期交貨率正向指標(biāo) 按期交貨的模具數(shù)量/模具加工任 務(wù)書中規(guī)定的模具總數(shù)量客戶生產(chǎn)模試模次數(shù) 逆向指標(biāo)模具裝置自動化數(shù)正向指標(biāo)大模合格模產(chǎn)能正向指標(biāo) 一段期間該廠所能提供的大模合格模的產(chǎn)能小模合格模產(chǎn)能正向指標(biāo) 一段期間該廠所能提供的大模合格模的產(chǎn)能年度重點工作完成情況非滿意度指標(biāo)責(zé)任中心對年初確定的重點工作的進度及成果對考核委員會進行述職，考核委員會進行評 價內(nèi)部管理員工培訓(xùn)計劃完成率正向指標(biāo) 部門年初確定本部門年度培訓(xùn)計劃，年末愿由人力 資源部 統(tǒng)計培訓(xùn)計劃完成情況內(nèi)部員工滿意度滿意度指標(biāo)年末由人力資源部組織滿意度調(diào)查學(xué)習(xí)成長13 / 31科技試驗廠業(yè)績指標(biāo)說明評價方面指標(biāo)名稱 指標(biāo)類型 指標(biāo)說明部門預(yù)算控制 逆向指標(biāo) 本部門實際發(fā)生的支出與本部門預(yù)算的支出的差幅/本部門預(yù)算的支出原材料損耗率 逆向指標(biāo) （原料浪費金額＋原料報廢金額）/原料總金額（同期）財務(wù)相關(guān)部門滿意度滿意度指標(biāo)評價集團公司其它職能部門對該職能部門所提供的支持和服務(wù)的滿意程度客戶小樣模交付準(zhǔn)期率正向指標(biāo) 準(zhǔn)期交付的小樣模數(shù)量/小樣 模試?？偭浚ㄍ冢┬幽Ｔ嚹４螖?shù)逆向指標(biāo) 小樣?？傇嚹４螖?shù)/小樣模數(shù)量樣品交驗合格率正向指標(biāo) 交驗合格的樣品數(shù)量/交驗的 樣品數(shù)量（同期）年度重點工作完成情況非滿意度指標(biāo)責(zé)任中心對年初確定的重點工作的進度及成果對考核委員會進行述職，考核委員會進行評 價內(nèi)部管理員工培訓(xùn)計劃完成率正向指標(biāo) 部門年初確定本部門年度培訓(xùn)計劃，年末愿由人力 資源部 統(tǒng)計培訓(xùn)計劃完成情況內(nèi)部員工滿意度滿意度指標(biāo)年末由人力資源部組
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