商戰(zhàn)名家以iso10015的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系回執(zhí)-展示頁
2025-07-23 19:23本頁面
【正文】 理性思考培訓(xùn)系統(tǒng)化的問題，構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系q 掌握測評企業(yè)培訓(xùn)成熟度的方法，自測企業(yè)所處的培訓(xùn)階段q 運(yùn)用ISO10015的方法、流程、工具來提升企業(yè)培訓(xùn)成熟度人力資源經(jīng)理及主管、培訓(xùn)經(jīng)理及主管等HR從業(yè)人士一、如何定位培訓(xùn)經(jīng)理的戰(zhàn)略角色與職責(zé)把培訓(xùn)需求與公司的愿景，使命和戰(zhàn)略目標(biāo)連結(jié)起來繪制和管理學(xué)習(xí)路徑圖制定短期計(jì)劃扮演顧問的角色 編列，監(jiān)督和修改預(yù)算 管理培訓(xùn)項(xiàng)目 確保法律道德操守，紀(jì)律和政策等事宜與培訓(xùn)師和課程設(shè)計(jì)師建立關(guān)系 贏得管理層支持 發(fā)展培訓(xùn)管理員 1使用外部資源二、如何以顧問方法管理培訓(xùn)工作以顧問的角度面對客戶 選擇合適的方法 使用咨詢流程三、如何贏得管理層的支持與管理層確定培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，獲得批準(zhǔn)與管理層明確對培訓(xùn)的期望和培訓(xùn)目標(biāo) 設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容向管理層匯報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容 根據(jù)公司業(yè)務(wù)周期制定培訓(xùn)時(shí)間表向管理層匯報(bào)培訓(xùn)后的輔導(dǎo)及其它信息 觀察訓(xùn)后效果，并修改培訓(xùn)內(nèi)容與各級主管一起評估行為的改變回顧或更改培訓(xùn)內(nèi)容1公布培訓(xùn)效果給予反饋 提升授課技巧 使用多種培訓(xùn)方法 促進(jìn)講師擔(dān)任多種角色 維護(hù)課程開發(fā)講師手冊八、如何
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