【摘要】材料退貨流程本流程主要描述了生產使用過程中出現(xiàn)不合格材料的退貨過程。流程名稱：材料退貨(AI-MM-030)備注1、生產部在使用材料時發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)質量問題，由生產部操作工填寫偏差處理單，并由班長、主管、經(jīng)理進行確認。2、質保部QA人員對此批材料質量問題進行確認，供應部、質保部經(jīng)理也同時對質量問題進行確認。3、偏差處理單填寫完畢后由生產部將此批不合格材
2024-07-29 18:53
【摘要】原輔包材及宣傳、促銷物料的收貨流程介紹原輔料、包裝材料接收的整個過程，包括接收條件、接收方法、接收過程及其過程中所應有的單據(jù)、表格等。流程名稱：原輔包材及宣傳、促銷物料的收貨(AI-MM-070)備注1、供應部、市場部主管通知儲運部倉管員將要到貨的明細；2、儲運部倉管員對到貨物料的外觀、數(shù)量等進行實步檢驗并填寫相應記錄；3、此單為原輔饈材料接收單一式
2024-07-29 18:44
【摘要】流程名稱：采購計劃制定流程流程編號：流程擁有者：生產部時間儲運部生產部開始生產計劃供應部庫存情況采購在途情況標準包裝原輔材料配方安全庫存制定采購計劃采購流程結束12345689每月末（26日）每月末（28日）采購提取期7流程
2025-01-04 13:03
【摘要】產品返工流程流程描述根據(jù)生產副總及質保部審批確認的書面文件，生產計劃人員確認返工包裝材料，制定返工生產計劃生產入庫。相關崗位職責分工生產中心：生產副總審批產成品返工質保部：經(jīng)理進行返工前質量審核，QA進行返工實物確認生產部：生產計劃主管安排返工程序，生產主管實施返工儲
【摘要】３/3人參敗毒膠囊的生產工藝流程流程描述：本流程描述人參敗毒膠囊的生產工藝過程，包括提取、干燥、混合、填充、鋁塑、包裝等工序，并記錄相關物流、單據(jù)的傳遞過程。相關崗位職責分工l生產部：計劃主管、生產主管、工序負責人負責計劃、實施。l儲運部：備料工備料l質保部：QC檢驗、QA現(xiàn)場控制流程詳述1．生產計劃根據(jù)《周生
2024-07-29 18:39
【摘要】共用物品的領用流程介紹各需求部門對共用物品的領用過程。相關崗位職責分工l各需求部門主管及經(jīng)理負責對輔助材料領料單進行審核l輔助材料領料單l經(jīng)常出現(xiàn)需求部門領用數(shù)量比當月申請數(shù)量多的情況1.各需求部門人員填寫輔助材料領料單,經(jīng)批準后交儲運部處理.2.倉管員將共用物品交領用人員.
2024-07-29 18:37
【摘要】３/3口服液生產流程流程描述本流程描述口服液制劑(太太、美容、靜心)的生產工藝過程，包括提取、配液、灌裝、包裝等工序，并記錄相關物流、單據(jù)的傳遞過程。相關崗位職責分工儲運部：備料負責人質保部：生產線檢驗人員生產部：各車間主管，工藝負責人流程詳述1．生產計劃部門根據(jù)《周生產計劃》將《批生產記錄》、《批包裝記錄》下達到儲運部，儲運部提前組
【摘要】/意可貼生產流程流程描述：生產車間依據(jù)批生產記錄、批包裝記錄，意可貼在混合、壓大片、壓小片、噴膜、鋁塑包裝、外包裝等工藝流程及相關物流及信息流的傳遞過程。相關崗位職責分工l生產部：計劃主管、生產主管、工序負責人負責計劃、執(zhí)行。l儲運部：備料人員l質保部：QC檢驗、QA現(xiàn)場控制。流程詳述1．生產計劃根據(jù)《周生
2024-07-29 19:23
【摘要】/清脂膠囊生產流程流程描述：本流程描述漢林清脂膠囊的生產工藝過程，包括混合、膠囊填充、鋁塑、外包裝等工序，并記錄相關物流、單據(jù)的傳遞過程。相關崗位職責分工l生產部：計劃主管、生產主管及工序負責人進行生產計劃、實施。l儲運部：備料工備料。l質保部：QC檢驗、OA現(xiàn)場控制。流程詳述1．生產計劃根據(jù)《周生產計劃》將《批生
【摘要】有限公司原輔包材,五金材料倉儲及發(fā)放管理流程起草年月日部門審核年月日使用單位
2024-08-24 23:54
【摘要】第一篇：原輔材料及包裝材料采購管理制度 原輔材料及包裝材料采購管理制度 原輔材料及包裝材料是食品生產加工的必備條件，其質量直接影響到產品質量，必須進行嚴格控制，以確保其質量符合規(guī)定的要求。 ...
2024-10-14 00:44
【摘要】第一篇：原輔材料及包裝材料采購驗證管理制度 原輔材料及包裝材料采購驗證管理制度 1、目的 對采購工作實施控制，確保采購物料的質量符合最終產品的要求，滿足生產需要 2、適用范圍 適用于本企業(yè)產...
2024-11-13 06:54
【摘要】流程名稱：預算規(guī)劃流程流程擁有者：財務部-預算分析會計時間每年11月中旬各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,制定/修改預算指導原則召開各部門預算規(guī)劃會議,討論/平衡預算審批通過？否根據(jù)指導原則和公司經(jīng)營目標，平衡各部門財務預算，制定公司預算草案根據(jù)預算制定指導原則和經(jīng)營目標
2025-01-04 13:06
【摘要】流程名稱：客戶季度滿意度調查流程編號：流程擁有者：客戶服務部時間營銷副總客戶服務部開始設計問卷分析問卷銷售總監(jiān)/市場總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理客戶填寫問卷返還問卷滿意度調查報告?zhèn)浒缸鳛榭己藚⒖?，并?zhí)行解決方案審閱并備案作為考核參考,并領導制定解決措施結束每
【摘要】流程名稱：運輸管理流程流程編號：流程擁有者：儲運部時間儲運部第三方運輸公司結束開始客戶簽收隨貨通行單財務部是否需要外包運輸？隨貨通行單安排車輛進行派送把貨物交給第三方汽車運輸公司進行運輸簽署隨貨通行單把簽署的隨貨通行單帶回儲運部向第三方公司付
2025-01-27 07:54
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