【摘要】外加工采購流程本流程主要描述了外加工物品的采購過程流程名稱：外加工采購(AI-MM-040)備注1、供應(yīng)部計(jì)劃員根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商的應(yīng)標(biāo)價(jià)，結(jié)合產(chǎn)品需要的物品需要量及損耗率制定采購計(jì)劃。2、批準(zhǔn)后的采購計(jì)劃由采購部經(jīng)理或計(jì)劃員結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)部提供的材料日?qǐng)?bào)表扣減庫存材料及未完成的采購訂單量進(jìn)行筌訂月外加工訂單。同時(shí)質(zhì)保部確定外加工訂單的技術(shù)要求和加工工藝
2025-07-23 18:37
【摘要】３/3口服液生產(chǎn)流程流程描述本流程描述口服液制劑(太太、美容、靜心)的生產(chǎn)工藝過程，包括提取、配液、灌裝、包裝等工序，并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工儲(chǔ)運(yùn)部：備料負(fù)責(zé)人質(zhì)保部：生產(chǎn)線檢驗(yàn)人員生產(chǎn)部：各車間主管，工藝負(fù)責(zé)人流程詳述1．生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》將《批生產(chǎn)記錄》、《批包裝記錄》下達(dá)到儲(chǔ)運(yùn)部，儲(chǔ)運(yùn)部提前組
2025-07-23 18:53
【摘要】流程名稱：生產(chǎn)管理流程流程編號(hào)：流程擁有者：生產(chǎn)部時(shí)間品質(zhì)部生產(chǎn)部開始是否合格？車間是儲(chǔ)運(yùn)部放入車間待驗(yàn)區(qū)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)（按GMP要求）質(zhì)量報(bào)告單A否生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)(按GMP要求）車間檢驗(yàn)（按GMP要求）車間質(zhì)量分析記錄
2025-01-27 07:54
【摘要】流程名稱：安全庫存管理流程流程編號(hào)：流程擁有者：儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)部開始1低于安全庫存？與銷售部,儲(chǔ)運(yùn)部,供應(yīng)部共同設(shè)定安全庫存的方法與參數(shù)銷售部查看庫存統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生庫存報(bào)警給相關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析原因，并采取對(duì)策相關(guān)資料存檔收集所需數(shù)據(jù)并計(jì)算安全庫存
2025-01-28 00:13
【摘要】/意可貼生產(chǎn)流程流程描述：生產(chǎn)車間依據(jù)批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄，意可貼在混合、壓大片、壓小片、噴膜、鋁塑包裝、外包裝等工藝流程及相關(guān)物流及信息流的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l生產(chǎn)部：計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管、工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)劃、執(zhí)行。l儲(chǔ)運(yùn)部：備料人員l質(zhì)保部：QC檢驗(yàn)、QA現(xiàn)場(chǎng)控制。流程詳述1．生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)《周生
2025-07-23 19:23
【摘要】/清脂膠囊生產(chǎn)流程流程描述：本流程描述漢林清脂膠囊的生產(chǎn)工藝過程，包括混合、膠囊填充、鋁塑、外包裝等工序，并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l生產(chǎn)部：計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管及工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施。l儲(chǔ)運(yùn)部：備料工備料。l質(zhì)保部：QC檢驗(yàn)、OA現(xiàn)場(chǎng)控制。流程詳述1．生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》將《批生
【摘要】共用物品的領(lǐng)用流程介紹各需求部門對(duì)共用物品的領(lǐng)用過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l各需求部門主管及經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)輔助材料領(lǐng)料單進(jìn)行審核l輔助材料領(lǐng)料單l經(jīng)常出現(xiàn)需求部門領(lǐng)用數(shù)量比當(dāng)月申請(qǐng)數(shù)量多的情況1.各需求部門人員填寫輔助材料領(lǐng)料單,經(jīng)批準(zhǔn)后交儲(chǔ)運(yùn)部處理.2.倉管員將共用物品交領(lǐng)用人員.
【摘要】流程名稱：預(yù)算規(guī)劃流程流程擁有者：財(cái)務(wù)部-預(yù)算分析會(huì)計(jì)時(shí)間每年11月中旬各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定/修改預(yù)算指導(dǎo)原則召開各部門預(yù)算規(guī)劃會(huì)議,討論/平衡預(yù)算審批通過？否根據(jù)指導(dǎo)原則和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，平衡各部門財(cái)務(wù)預(yù)算，制定公司預(yù)算草案根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2025-01-04 13:06
【摘要】流程名稱：客戶季度滿意度調(diào)查流程編號(hào)：流程擁有者：客戶服務(wù)部時(shí)間營(yíng)銷副總客戶服務(wù)部開始設(shè)計(jì)問卷分析問卷銷售總監(jiān)/市場(chǎng)總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理客戶填寫問卷返還問卷滿意度調(diào)查報(bào)告?zhèn)浒缸鳛榭己藚⒖?，并?zhí)行解決方案審閱并備案作為考核參考,并領(lǐng)導(dǎo)制定解決措施結(jié)束每
2025-01-04 13:03
【摘要】流程名稱：固定資產(chǎn)管理流程流程編號(hào)：流程擁有者：財(cái)務(wù)部時(shí)間根據(jù)固定資產(chǎn)新增需要供應(yīng)部開始非生產(chǎn)性采購招投標(biāo)流程公司決策層儲(chǔ)運(yùn)部采購合同財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)入庫單供應(yīng)商將發(fā)票提供給財(cái)務(wù)部發(fā)票采購合同收貨入庫，更新庫存帳固定資產(chǎn)入庫單核對(duì)單據(jù)
2025-01-28 00:22
【摘要】流程名稱：應(yīng)付帳款管理流程流程編號(hào)：流程擁有者：財(cái)務(wù)部部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供應(yīng)部財(cái)務(wù)副總開始2143及時(shí)通知相應(yīng)部門入帳是否通過5是否867否是發(fā)票入庫單付款申請(qǐng)/預(yù)付款申請(qǐng)采購訂單/合同單據(jù)匹配是否匹
【摘要】流程名稱：成品收貨入庫管理流程流程編號(hào)：流程擁有者：儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部各車間結(jié)束開始每天品質(zhì)部將貨物放入待驗(yàn)區(qū)填寫入庫產(chǎn)品請(qǐng)驗(yàn)單入庫單根據(jù)GMP要求對(duì)入庫產(chǎn)品進(jìn)行抽樣放入合格區(qū)判定產(chǎn)品是否合格合格放入不合格區(qū)不合格出具合格報(bào)告單
【摘要】流程名稱：應(yīng)收帳款管理流程流程編號(hào)：流程擁有者：財(cái)務(wù)部部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)部客戶開始記業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款制作催款通知單,發(fā)送至客戶,同時(shí)通知銷售部催款銷售款入帳業(yè)務(wù)應(yīng)收帳齡分析銷售員催款準(zhǔn)備付款通知業(yè)務(wù)應(yīng)收帳齡分析表備貨發(fā)貨流程執(zhí)行后的出庫單銷售部結(jié)束根據(jù)需要
2025-01-28 00:21
【摘要】流程名稱：退貨流程流程編號(hào)：流程擁有者：銷售行政部時(shí)間銷售行政財(cái)務(wù)儲(chǔ)運(yùn)部開始發(fā)出退貨通知與客戶協(xié)調(diào)，安排發(fā)貨回總部退貨通知退貨通知收貨核對(duì)貨物是否與退貨通知相符？放入不合格品區(qū)并記錄通知銷售行政及財(cái)務(wù)通知銷售行政是否備案記錄記應(yīng)付帳款
2025-01-04 12:46
【摘要】流程名稱：市場(chǎng)活動(dòng)流程流程編號(hào)：流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間市場(chǎng)總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理開始營(yíng)銷副總大區(qū)經(jīng)理擬定市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃草案年度市場(chǎng)計(jì)劃財(cái)務(wù)年度銷售目標(biāo)，銷售計(jì)劃和預(yù)算編制的制定制定/調(diào)整/申請(qǐng)地區(qū)性市場(chǎng)活動(dòng)審批地區(qū)性市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告/預(yù)算審核制定/
2025-01-07 00:35
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