【摘要】流程名稱：原輔材料采購流程流程編號：流程擁有者：供應(yīng)部時間儲運部生產(chǎn)部開始供應(yīng)部供應(yīng)商選擇流程采購計劃分解采購計劃每周采購計劃的調(diào)整確定的每周采購計劃單是否有協(xié)議戶？采購單是否供應(yīng)部經(jīng)理審核簽字AB調(diào)整采購單123456
2025-01-04 13:03
【摘要】原輔包裝材料的采購流程本流程主要描述了由生產(chǎn)計劃生成采購計劃，采購計劃生成采購訂單的操作過程。流程名稱：原輔包裝材料的采購(AI-MM-010)備注1、供應(yīng)部計劃員根據(jù)月生產(chǎn)計劃，結(jié)合產(chǎn)品需要量及損耗率制定月采購計劃。采購計劃包括：材料品名、數(shù)量、單價、金額、損耗率、采購時間。2、批準(zhǔn)后的采購計劃由采購部經(jīng)理或計劃員結(jié)合儲運部提供的材料日報表扣減庫存材料及未完
2025-07-23 19:08
【摘要】３/3口服液生產(chǎn)流程流程描述本流程描述口服液制劑(太太、美容、靜心)的生產(chǎn)工藝過程，包括提取、配液、灌裝、包裝等工序，并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工儲運部：備料負責(zé)人質(zhì)保部：生產(chǎn)線檢驗人員生產(chǎn)部：各車間主管，工藝負責(zé)人流程詳述1．生產(chǎn)計劃部門根據(jù)《周生產(chǎn)計劃》將《批生產(chǎn)記錄》、《批包裝記錄》下達到儲運部，儲運部提前組
2025-07-23 18:53
【摘要】/意可貼生產(chǎn)流程流程描述：生產(chǎn)車間依據(jù)批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄，意可貼在混合、壓大片、壓小片、噴膜、鋁塑包裝、外包裝等工藝流程及相關(guān)物流及信息流的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l生產(chǎn)部：計劃主管、生產(chǎn)主管、工序負責(zé)人負責(zé)計劃、執(zhí)行。l儲運部：備料人員l質(zhì)保部：QC檢驗、QA現(xiàn)場控制。流程詳述1．生產(chǎn)計劃根據(jù)《周生
2025-07-23 19:23
【摘要】/清脂膠囊生產(chǎn)流程流程描述：本流程描述漢林清脂膠囊的生產(chǎn)工藝過程，包括混合、膠囊填充、鋁塑、外包裝等工序，并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l生產(chǎn)部：計劃主管、生產(chǎn)主管及工序負責(zé)人進行生產(chǎn)計劃、實施。l儲運部：備料工備料。l質(zhì)保部：QC檢驗、OA現(xiàn)場控制。流程詳述1．生產(chǎn)計劃根據(jù)《周生產(chǎn)計劃》將《批生
2025-07-23 18:37
【摘要】共用物品的領(lǐng)用流程介紹各需求部門對共用物品的領(lǐng)用過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l各需求部門主管及經(jīng)理負責(zé)對輔助材料領(lǐng)料單進行審核l輔助材料領(lǐng)料單l經(jīng)常出現(xiàn)需求部門領(lǐng)用數(shù)量比當(dāng)月申請數(shù)量多的情況1.各需求部門人員填寫輔助材料領(lǐng)料單,經(jīng)批準(zhǔn)后交儲運部處理.2.倉管員將共用物品交領(lǐng)用人員.
【摘要】流程名稱：預(yù)算規(guī)劃流程流程擁有者：財務(wù)部-預(yù)算分析會計時間每年11月中旬各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,制定/修改預(yù)算指導(dǎo)原則召開各部門預(yù)算規(guī)劃會議,討論/平衡預(yù)算審批通過？否根據(jù)指導(dǎo)原則和公司經(jīng)營目標(biāo)，平衡各部門財務(wù)預(yù)算，制定公司預(yù)算草案根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營目標(biāo)
2025-01-04 13:06
【摘要】流程名稱：客戶季度滿意度調(diào)查流程編號：流程擁有者：客戶服務(wù)部時間營銷副總客戶服務(wù)部開始設(shè)計問卷分析問卷銷售總監(jiān)/市場總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理客戶填寫問卷返還問卷滿意度調(diào)查報告?zhèn)浒缸鳛榭己藚⒖?，并?zhí)行解決方案審閱并備案作為考核參考,并領(lǐng)導(dǎo)制定解決措施結(jié)束每
【摘要】流程名稱：運輸管理流程流程編號：流程擁有者：儲運部時間儲運部第三方運輸公司結(jié)束開始客戶簽收隨貨通行單財務(wù)部是否需要外包運輸？隨貨通行單安排車輛進行派送把貨物交給第三方汽車運輸公司進行運輸簽署隨貨通行單把簽署的隨貨通行單帶回儲運部向第三方公司付
2025-01-27 07:54
【摘要】流程名稱：退貨流程流程編號：流程擁有者：銷售行政部時間銷售行政財務(wù)儲運部開始發(fā)出退貨通知與客戶協(xié)調(diào)，安排發(fā)貨回總部退貨通知退貨通知收貨核對貨物是否與退貨通知相符？放入不合格品區(qū)并記錄通知銷售行政及財務(wù)通知銷售行政是否備案記錄記應(yīng)付帳款
2025-01-04 12:46
【摘要】流程名稱：市場活動流程流程編號：流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理時間市場總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理開始營銷副總大區(qū)經(jīng)理擬定市場活動計劃草案年度市場計劃財務(wù)年度銷售目標(biāo)，銷售計劃和預(yù)算編制的制定制定/調(diào)整/申請地區(qū)性市場活動審批地區(qū)性市場活動計劃財務(wù)評估報告/預(yù)算審核制定/
2025-01-07 00:35
【摘要】流程名稱：換貨流程流程編號：流程擁有者：銷售行政部時間辦事處銷售行政財務(wù)部儲運部開始發(fā)出換貨通知通知客戶與客戶協(xié)調(diào)，安排發(fā)貨回總部換貨通知換貨通知換貨通知收貨核對貨物是否與退貨通知相符？放入不合格品區(qū)并記錄通知銷售行政通知辦事處與銷售行政是
【摘要】流程名稱：客戶培訓(xùn)流程流程編號：流程擁有者：客戶服務(wù)部，辦事處時間辦事處客戶銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理開始調(diào)查客戶的培訓(xùn)需求金額超過預(yù)算？結(jié)束制定培訓(xùn)計劃及預(yù)算，并遞交大區(qū)經(jīng)理審批是否同意？安排培訓(xùn)人員提供培訓(xùn)填寫培訓(xùn)反饋表客戶服務(wù)部制定并完善培訓(xùn)反饋表否
2025-01-04 12:43
【摘要】流程名稱：返利管理流程流程編號：流程擁有者：銷售總監(jiān)時間銷售行政部銷售總監(jiān)結(jié)束開始每年初財務(wù)部匯總上年協(xié)議戶的銷售回款，提出返利建議根據(jù)協(xié)議條款判定客戶資信付款有無匯總上年二級協(xié)議客戶的銷售回款數(shù)據(jù)，提出返利建議審核簽字客戶服務(wù)部第二年
2025-01-28 00:13
【摘要】流程名稱：投訴處理流程流程編號：流程擁有者：客戶服務(wù)部時間品質(zhì)部客戶服務(wù)部銷售行政部開始問題類型銷售員問題檢舉接受投訴記錄投訴分析投訴產(chǎn)品質(zhì)量是否產(chǎn)品質(zhì)量問題否是監(jiān)察部/大區(qū)經(jīng)理安排解決跟蹤問題解決否記錄處理結(jié)果
2025-01-05 05:10
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