【正文】 應增減分 數考核實際完成情況增減分數實得分數（3） 部門內各項主要工作或重點工作，有工作程序標準。①通過制訂與貫徹部門管理（工作）標準，各類人員工作質量考核標準，各項主要或重點工作的程序標準，提高了各類人員的工作質量。（1） 各部門應建立部門的管理（工作）標準。③沒制訂工作計劃或沒寫工作總結。c、 沒按PDCA工作循環(huán)制訂。②盡管制訂了本部門的月份工作計劃，有下列情況之一：a、 沒有上級要求或方針目標為依據。①按照有關要求，結合本部門的具體任務，按PDCA工作循環(huán)，制訂了本部門的月份工作計劃，并認真地組織實施。 滿分 根據方針目標、活動計劃書，上級的臨時要求，兄弟部門的協作任務與正常的業(yè)務聯系，結合本部門的具體工作任務，按PDCA工作循環(huán)，制定本部門的月份工作計劃，并認真組織實施。④制定了部門的方針目標，沒按PDCA工作循環(huán)編制方針展開圖。③雖然也制定了部門的方針目標，但未按系統(tǒng)圖法展開到班組或QC小組。 ①部門的主要領導親自主持制定部門的方針目標，既充分考慮了本部門的實際情況，又考慮到了發(fā)展的遠景，為實現上級機關要求（或工廠方針）聯系本部門的實際，找出了問題點，并且按系統(tǒng)圖法層層展開直到班組QC小組。（4） 按PDCA工作循環(huán)編制本部門的方針展開圖。（2） 部門活動目標確定以后，要指導下屬機構為實現部門的方針目標找出問題，并制定措施予以解決。④沒有充分發(fā)揮本部門所固有的專業(yè)技術和經營管理的優(yōu)勢。②在制定方針目標時，考慮本部門利益多，考慮上級要求不夠（每漏掉一項上級要求）。（5） 掌握本部門上個年度方針目標的實施情況，尤其上個年度方針目標中沒有實現的遺留問題和主要差距。（3） 與國內、外行業(yè)或先進企業(yè)產品的最好水平或經營管理先進水平相比較，找出本部門的差距。在制定方針目標時，著重考慮一下幾點：（1） 在制定方針確定目標時，要顧大局識整體，首先滿足國家和上級有關部門的要求。滿分~ 主持開展方針目標管理。①按上級要求或統(tǒng)一部署，已精簡了部門內部重疊的機構、取消了不必要的層次與手續(xù)，減少了多余人員，提高了工作效率。c、 與其他部門的業(yè)務聯系或協作關系，每出現一次扯皮，并已影響到工作的正常進行。②有下列情況之一：a、 本部門及其下屬有關機構，雖然已制定了工作制度與崗位責任制，但其職責與任務還不十分名確，經常出現互相扯皮的現象（一個月內每出現一件）。（3） 本部門領導及其部門內的各類人員的職務、職權與職責明確，并已分別訂出有關制度或職責條例。（1） 本部門及其下屬有關機構的職責與任務明確，并建立了相應地保證生產技術工作正常進行所必須的管理與工作制度、崗位責任制等。c、 不關心選拔和培養(yǎng)中、青年干部。②經考核本部門的有關技術業(yè)務知識，熟悉與掌握程度等根據具體情況，適當加分：a、 對本部門的主要技術、業(yè)務不十分熟悉，對提出的問題，只能一知半解的回答。經常注意選拔和培養(yǎng)中、青年干部。~5~10~20~10二業(yè)務管理與業(yè)務建設（3分）熟悉與掌握本部門及其下屬主要機構的業(yè)務與職責范圍。（5） 教育自己的子女奉公守法①由于本人沒有遵紀守法，受到有關部門批評教育或處分（視其情節(jié)）②由于教育不夠，本部門職工在遵紀守法方面表現的比較差，出現各種違法事件（參照《各部門通用工作標準》，根據其情節(jié)）。如個人有不同意見，但經組織考慮后，仍按原定調配計劃時，應按要求時間到新崗位報道工作。（3） 嚴格遵守財經紀律，認真執(zhí)行財務政策。 滿分 遵紀守法方面：（1） 以身作則遵守國家一切法律和社會公德，講究文明禮貌。②有下列情況之一：a、 對已列入制度和經濟責任制、工作標準等與本部門有密切關系的方針、政策、指示或指令，雖有檢查，但不經常，致使有關方針、政策、指令或指示在本部門或本廠貫徹不利，又未采取相應措施。滿分工業(yè)企業(yè)中層以上干部通用工作標準序號工作項目工 作 內 容 與 應 達 到 的 要 求制度分數具 體 考 核 條 件應增減分 數考核實際完成情況增減分數實得分數對于各項與本部門工作、業(yè)務有密切關系的方針、政策、指示、指令，不僅要列入有關制度、條例、工作標準、經濟責任制中，而且要經常檢查其貫徹執(zhí)行情況，并與獎懲制度和干部、工人的考核等聯系起來。③對于各項應長期貫徹執(zhí)行的任務或各級干部、廣大人民群眾有密切關系的方針、政策、指令或指示，只傳達而沒有把有關主要條款列入有關制度、條例、經濟責任制以及工作標準。b、 只列入有關制度，但未列入相應的工作標準或經濟責任制中，致使上級要求的精神，在本廠貫徹執(zhí)行得不利。并將文件中的有關內容補充道各種制度、條例、經濟責任制以及各種工作標準中去。有些內容要補充到有關規(guī)章制度、條例、經濟責任或各單位及各類人員的工作標準中去。③既沒傳達，也未貫徹執(zhí)行，文件積壓（每發(fā)現一個文件積壓，未傳達貫徹）。b、 按上級要求應傳達貫徹的范圍過寬或過嚴。 ①對于上級的方針、指令或指示，已按上級要求和本廠主管領導的批示，結合本企業(yè)的實際情況，進行了認真的傳達，提出了貫徹執(zhí)行的的初步安排，并已逐步組織實施。（1） 需要向全廠中層以上干部傳達和貫徹執(zhí)行的文件，經有關部門聯系，確定傳達時間，及時組織傳達，并按主管領導的批示要求，提出貫徹的初步安排，在傳達文件時一并提出。 工業(yè)企業(yè)中層以上干部通用工作標準序號工作項目工 作 內 容 與 應 達 到 的 要 求制度分數具 體 考 核 條 件應增減分 數考核實際完成情況增減分數實得分數一執(zhí)行政策，貫徹制度（3分） 認真貫徹執(zhí)行黨和國家以及上級有關部門（下發(fā)）的方針、政策、指令和指示。根據方針、政策、指令或指示的具體內容和上級要求，如實信賴文件，按本廠主管領導的批示辦。（2）需要全廠廣大職工都應了解并貫徹執(zhí)行的文件，與有關部門研究傳達貫徹的方法：如轉發(fā)文件，召開全廠大會，或各單位分頭傳達貫徹執(zhí)行，等等。②發(fā)現下列情況之一 ：a、 應認真貫徹執(zhí)行的文件，一傳達就算大事完畢，沒有提出本單位貫徹的安排計劃。c、 盡管傳達了、并且也提出了貫徹的意見和具體安排，但貫徹意見不結合本廠實際，難以貫徹實施。 滿分~1 ~5各項需長期貫徹執(zhí)行的方針、政策、指令或指示，在傳達之后，要結合本廠的具體情況，層層落實、項項落實。①.對于各項有長期貫徹執(zhí)行任務的方針、政策、指令或指示，為了在本廠長期貫徹執(zhí)行，要落實到各部門，各崗位及每個人。②存在下列情況之一：a、 已將上級文件的要求精神，補充到有關制度、工作標準中，但條文不具體或要求不明確，不便于考核與檢查（每發(fā)現一種文件）。每發(fā)現有一種與本單位關系密切的文件。每發(fā)現一個與本部門有密切關系，必須貫徹執(zhí)行的文件，未列入制度、條例、經濟制責任或工作標準。 ①對于與本部門工作、業(yè)務有密切關系的方針、政策、指令或指示；對列入有關制度、條例、工作標準和經濟責任制的內容，經常組織檢查貫徹情況，并與獎懲制度和經濟責任制緊密聯系，確保了各項有關的方針政策在本廠的貫徹執(zhí)行。b、 有檢查，但沒按獎懲制度及經濟責任制辦事。（2） 以身作則，模范地執(zhí)行本廠及本部門的一切有關方面的規(guī)章制度，規(guī)定與條例。（4） 根據工作需要，服從組織調動。離開原崗位時要做好交接工作。③干部本身無正當理由，不服從組織調動，經幫助教育后，仍逾期不到崗位（組織處理除外）④對自己的子女教育的不夠，子女遵紀守法不交差，根據情節(jié)，予以批評教育。并能本著中央對各級干部指出的知識化與專業(yè)化的要求精神，逐步成為本部門業(yè)務工作的內行，以便領導工作。①經考核，對本部門有關的技術、業(yè)務知識，能夠熟悉與掌握。b、 對本部門的主要任務與職責范圍，不十分清楚。滿分~20~1工業(yè)企業(yè)中層以上干部通用工作標準序號工作項目工 作 內 容 與 應 達 到 的 要 求制度分數具 體 考 核 條 件應增減分 數考核實際完成情況增減分數實得分數 所在部門及其下屬機構，均已建立了正常的生產秩序和工作秩序。（2） 已經建立了本部門與其他部門協作的業(yè)務聯系并制定了協作制度。 ①企業(yè)經過整頓，已明確了 本部門的主要任務和職責范圍；建立了相應的管理制度和崗位責任制；部門內的各級干部已制定了職務、職權與職責的相應的工作條例，和建立了正常的生產與工作秩序。b、 盡管已建立了本部門領導及其部門內的各類人員的職務、職權與職責的職責條例或崗位責任制，但未執(zhí)行，或部分未執(zhí)行，經抽查每發(fā)現部門內的一類干部職責、職權、職務不清。 滿分為開創(chuàng)新局面的需要，按上級有關部門的要求或部署，精簡部門內重疊的機構，取消了不必要的層次與手續(xù)，減少了多余人員，提高了工作效率，為開創(chuàng)新局面打下了良好的基礎。②機構精簡、人員減少、不必要的層次與手續(xù)取消以后，出現工作沒人干，相互扯皮，影響工作正常開展（視具體情況）。根據上級有關機關的要求，結合本部門的實際情況，制定并提出了方針目標。（2） 考慮并體現本部門的長期規(guī)劃要求。（4） 充分發(fā)揮本部門固有專業(yè)技術與經營管理的優(yōu)勢。①根據上級有關機關的要求并聯系本部門的實際情況，充分考慮了制訂方針目標時的注意事項，制定并提出了比較適合的方針目標。③制定方針時，眼光短淺，未與先進企業(yè)相比較。滿分工業(yè)企業(yè)中層以上干部通用工作標準序號工作項目工 作 內 容 與 應 達 到 的 要 求制度分數具 體 考 核 條 件應增減分 數考核實際完成情況增減分數實得分數 在組織編制本部門的方針目標時，達到如下要求：（1） 為實現上級要求（或工廠的方針目標），找出實現要求與本部門有關的問題，為解決這些問題而確定的本部門活動目標。（3） 在組織制定部門方針目標時，作為部門的主要負責人應親自主持，應有遠大的眼光，高瞻遠矚，既要根據本部門當前的情況，又要考慮到發(fā)展的前景，通過方針目標來體現本部門的發(fā)展水平。（5） 制定方針、目標及活動計劃書的時間，為各部門在工廠方針正式下達以后（工廠方針目標每年的年初第一周即下達全廠各部門），一個月內編制出部門的方針及活動計劃書。②盡管也編制了方針目標，由于主要領導親自主持，未找準實現上級要求（工廠方針目標）的問題點，或找的不充分，給實現工廠方針造成一定困難，每發(fā)現一項。每一個部門沒展開。⑤沒制訂部門的方針目標，也未向下屬部門展開。每月初總結與檢查上月工作計劃的完成情況，并寫出總結。按要求的內容與時間寫出本部門或專業(yè)系統(tǒng)的工作總結。b、 沒結合本部門的具體任務和實際情況，指定的計劃脫離實際。d、 工作總結內容不全面，不細致或不實事求是。滿分 逐步實現各項管理工作的標準化和程序化。（2） 部門內各類人員有工作標準（包括質量考核標準與條件）。貫徹執(zhí)行各種管理（工作）標準，與獎勵、選樹先進人物等緊密結合、推動與保證了各項工作的開展。（4） 貫徹執(zhí)行上述標準，應與獎勵、評選先進典型人物、題干等各項工作緊密結合起來，以便用工作質量來保證工作效率。b、 各類人員的工作標準，制訂得不全（按人員的種類計算，每缺兩種以上）。③各項管理（工作）標準的執(zhí)行情況，沒與獎勵、選樹先進典型人物相結合。 ~2+~1三工作方法與工作作風（3分） 以身作則并經常啟發(fā)、引導和教育本部門內的科室人員，樹立“三面向”，即面向生產、面向車間、面向基層。 要認真了解和掌握真實情況，以便實行正確領導，取得實效。要嚴格防止：浮夸風；講假話；講大話，不負責任的瞎議論，一味夸大困難，隨便向上伸手等不良風氣。 看準了的事，要果斷地去辦，不可顧慮過多。應學會多謀善斷，隨時爭取主動。 要善于團結和依靠大家一起工作。 要讓群眾去干事，干部首先帶頭去干；事事以身作則，為群眾做出表率。②由于情況沒了解或情況了解得不真實，不全面，做出的判斷或提出的解決措施有錯誤，已造成不良影響或不良后果。④經過調查研究，看準的事情，不敢采取果斷措施，失掉了良機，工作打不開局面，造成被動（視具體情況）。上級組織在對下級單位有關的重要問題作出決定時，通常應征求下級單位的意見，并且要保證其下級單位能夠正常行使他們的職權?？梢哉埱蟾淖儭?要嚴肅認真地執(zhí)行黨的決定，積極完成上級交給的任務；服從組織分配和工作調動；嚴格保守機密；堅決維護國家、集體的利益。 自覺地遵守國家一切法律和社會公德；嚴格執(zhí)行廠勞動紀律的管理條例、門衛(wèi)制度、財經紀律、保衛(wèi)和保密制度等一切規(guī)章制度，并同各種違法亂紀行為進行堅決的斗爭。②出現下列情況之一：a、 不服從組織分配或工作調動。c、 本人自由主義表現嚴重。e、 沒遵守財經紀律（每出現一次問題）。①未制訂本部門各類人員培訓或崗位練兵計劃。③既未制訂本部門各類人員的培訓計劃，又未組織學習