【正文】 準(zhǔn)確（2） 主要分部分項工程的做法和要求是否明確，是否符合規(guī)范要求，是否符合工程的特點和要求。作廢的圖紙由資料員統(tǒng)一收回。　 圖紙與設(shè)計變更文件的管理　 管理流程項目部修改同意 建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位意見調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息資料員歸檔保存同意 修改同意 修改否是回收作廢圖紙是否項目經(jīng)理和項目總工程師審查發(fā)放相關(guān)部門登記、標(biāo)識接收圖紙圖紙問題提交建設(shè)單位發(fā)放相關(guān)部門項目經(jīng)理意見項目經(jīng)營部門意見提出工程洽商對施工進(jìn)度和施工準(zhǔn)備是否有影響工程圖紙設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換圖紙登記、標(biāo)識圖紙審查圖紙問題匯總發(fā)放各有關(guān)部門辦理一次性洽商記錄接收圖紙原圖是否作廢辦理洽商建設(shè)單位組織圖紙會審各部門負(fù)責(zé)人在圖紙上標(biāo)識　 項目部在收到建設(shè)單位下發(fā)的正式工程圖紙后，交給資料員對圖紙進(jìn)行登記，蓋受控章，發(fā)放到有關(guān)部門和分包方，并做好記錄。4. 分項工程技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化和質(zhì)量上的不足之處，及時補充新的內(nèi)容和要求；交底后發(fā)生的相關(guān)設(shè)計變更的分項工程，要重新進(jìn)行交底，施工方案、方法改變時也要及時重新交底。組織對專業(yè)施工班組的作業(yè)人員進(jìn)行交底，輔以口頭講解，并履行交接簽字手續(xù)?！?分項工程技術(shù)交底1. 分項工程技術(shù)交底必須在對應(yīng)項目施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時間。3. 施工方案由項目總工程師對相應(yīng)的專業(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底；交底的主要內(nèi)容應(yīng)包括主要設(shè)計概況、施工安排、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及措施、質(zhì)量要求以及施工、安全防護(hù)、環(huán)保等注意事項?！?施工組織設(shè)計（方案）的交底1. 施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)批準(zhǔn)后，項目總工程師應(yīng)認(rèn)真組織交底。重要部位、復(fù)雜結(jié)構(gòu)的施工方案包括下列情況：（1） 深度超過10米的或地質(zhì)情況復(fù)雜的深基坑支護(hù)（2） 方量超過3000m3的大體積混凝土澆筑（3） 安裝高度超過20米或者跨度超過30米的鋼結(jié)構(gòu)安裝（4） 重量超過25噸的大型構(gòu)件、設(shè)備的吊裝（5） 搭設(shè)高度超過20米的作業(yè)平臺和模板支架（6） 搭設(shè)高度超過50米的外腳手架和懸挑式外腳手架（7） 其它異型腳手架和新型腳手架（8） 高度超過100米或安裝位置特殊的塔吊和電梯安裝以及塔吊的特殊作業(yè)過程（9） 大于等于6T的鍋爐安裝工程、機電設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜的安裝工程（10） 其它施工難度大、工藝復(fù)雜、風(fēng)險高的作業(yè)項目8. 基坑支護(hù)施工組織設(shè)計（施工方案）的管理尚應(yīng)滿足以下要求：（1） 深基坑支護(hù)施工組織設(shè)計（施工方案）必須由具有一定設(shè)計能力和施工經(jīng)驗、具有中級職稱以上的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編寫。7. 重要部位、復(fù)雜結(jié)構(gòu)的施工方案必須提前向總公司申報，組織方案研討，必要時組織專家論證。5. 審核后的施工組織設(shè)計（方案）報公司總工程師審批，列入總公司重點工程的施工組織設(shè)計，還須報總公司相關(guān)部門審核，由總公司總工程師審批。施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)依照總公司的《施工組織設(shè)計編制大綱》和研討會的決議編寫，完成后要經(jīng)過項目經(jīng)理審查同意。2. 施工組織設(shè)計（方案）編制前，由項目經(jīng)理組織方案研討，公司相關(guān)部門和項目部人員參加研討，列入總公司重點工程的，總公司相關(guān)部門人員同時參加。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 編制依據(jù)；（2） 工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況及地下勘察情況；（3） 基坑支護(hù)方案選擇和設(shè)計（圖紙、計算書）；（4） 施工安排（5） 主要施工方法；（6） 對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應(yīng)急措施；（7） 保證質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、勞保、降低成本；（8） 施工平面布置。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 編制依據(jù)；（2） 分部（項）工程概況；（3） 施工安排；（4） 施工準(zhǔn)備；（5） 主要施工方法；（6） 質(zhì)量要求（7） 施工、安全防護(hù)、消防、臨時用電、環(huán)保等注意事項。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 編制依據(jù)；（2） 工程概況；（3） 施工部署；（4） 施工準(zhǔn)備；（5） 主要施工方法；（6） 主要施工管理措施（質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本等）；（7） 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（8） 施工平面布置。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 編制依據(jù)；（2） 工程概況；（3） 施工部署（全場性）；（4） 施工準(zhǔn)備（全場性）；（5） 主要施工方法；（6） 主要施工管理措施（質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本等）；（7） 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（8） 施工總平面布置?！?施工組織設(shè)計（方案）的分類和主要內(nèi)容:1. 按照施工項目的規(guī)模和具體情況，施工組織設(shè)計（方案）可分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（項）工程施工方案及季節(jié)性施工方案等。2. 施工組織設(shè)計是以施工項目為對象，用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。3　 技術(shù)管理　 施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)交底管理　 管理流程項目部公司總公司方案研討分階段編寫施工方案施工方案編寫施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計項目經(jīng)理審查是否通過是否報公司技術(shù)部門外部流程進(jìn)行相關(guān)的交底施工組織設(shè)計交底施工方案技術(shù)交底分項工程技術(shù)交底同意審批意見工程技術(shù)文件報批表修改報建設(shè)監(jiān)理單位審批進(jìn)行施工會審表公司有關(guān)部門會審(審核)審批意見同意修改審核意見同意修改公司總工審批審批表項目總工程師重點工程施工組織設(shè)計和重要復(fù)雜的施工方案一般工程施工組織設(shè)計和施工方案總公司有關(guān)部門會審(審核)審批表總公司總工審批會審表審核意見同意修改審批意見同意修改　 施工組織設(shè)計（方案）的編制原則1. 凡新建、擴(kuò)建、改建、加固和翻修的建筑工程，在施工前都應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行?？梢宰孕袡z定的儀器，要按期進(jìn)行檢定。2. 根據(jù)有關(guān)測量規(guī)范和測量方案的要求，進(jìn)行現(xiàn)場施工測量放線、驗線，填寫施工測量的有關(guān)記錄，保證測量精度滿足要求。2. 對設(shè)計圖紙、施工方案和施工規(guī)范進(jìn)行登記、發(fā)放、回收、歸檔、銷毀，保證其有效受控。3. 對試驗室和各項試驗設(shè)備進(jìn)行保管、維護(hù)，控制養(yǎng)護(hù)室和標(biāo)樣箱內(nèi)部的環(huán)境，保持在規(guī)定的范圍?！?項目試驗員職責(zé)1. 結(jié)合工程進(jìn)度編寫工程試驗計劃，當(dāng)工程情況發(fā)生變化時，應(yīng)及時調(diào)整試驗計劃。3. 根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量情況，向工長反饋技術(shù)交底的修訂建議。　 項目質(zhì)檢員（或質(zhì)量工程師）職責(zé)1. 對進(jìn)場材料按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。4. 指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員按照技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)。2. 根據(jù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和施工方案對勞務(wù)隊進(jìn)行分項工程技術(shù)交底。6. 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)的總結(jié)工作，重點工程的施工技術(shù)總結(jié)報總公司技術(shù)質(zhì)量部。4. 根據(jù)工程情況，按排布置樣板計劃的施工并組織實施與驗收，對分部、分項工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、檢查和評定，根據(jù)工程質(zhì)量情況，定期召開質(zhì)量分析會，杜絕質(zhì)量事故。2. 根據(jù)工程情況，確立本項目部科技活動指標(biāo)，積極采用建設(shè)部、北京市及企業(yè)內(nèi)成熟的新技術(shù)，并對施工中遇到的難題開展科技攻關(guān)活動。6. 組織單位（子單位）工程的施工質(zhì)量檢查評定（竣工預(yù)驗），參加單位（子單位）工程驗收。4. 對項目的科技質(zhì)量活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。2. 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計與施工方案的研究、編寫和修訂工作，并對施工組織設(shè)計和施工方案簽字認(rèn)可。5. 項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員的持證上崗率應(yīng)達(dá)到100%，其數(shù)量應(yīng)滿足本工程規(guī)模的需要。4. 項目總工程師的選聘應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)同意，其任職資格應(yīng)滿足以下條件：建筑面積5000m2以上工程要具有初級以上職稱，并具有3年以上施工經(jīng)驗，建筑面積30000m2以上工程要具有中級以上職稱，或有同類工程施工經(jīng)驗。2. 項目部必須按照總公司質(zhì)量管理體系的要求，建立項目質(zhì)量保證體系(見下圖)，劃分管理職責(zé)，配置與工程項目規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量管理人員。　 項目部　 項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)：1. 項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目總工程師是項目工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的直接負(fù)責(zé)人，對工程管理負(fù)主要責(zé)任?！八男隆奔夹g(shù)。 對分承包方的技術(shù)水平和質(zhì)量保證能力進(jìn)行監(jiān)管和評審。 幫助創(chuàng)優(yōu)工程制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，對創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程的項目進(jìn)行重點檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收工作?！?幫助創(chuàng)優(yōu)工程制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，對創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程的項目進(jìn)行重點檢查和指導(dǎo)?！?負(fù)責(zé)計量儀器管理，重點管理好A、B類計量儀器。　 負(fù)責(zé)在施工程試驗工作的監(jiān)督、指導(dǎo)。　 對施工資料進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審查；負(fù)責(zé)竣工驗收資料和評優(yōu)資料審核和把關(guān)，并做好工程資料的移交。對創(chuàng)市優(yōu)以上工程的施工組織設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行初審?！?負(fù)責(zé)公司施工組織設(shè)計的管理?！?公司　 貫徹國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹總公司的規(guī)章制度，并制定本單位相應(yīng)的具體實施細(xì)則?！?指導(dǎo)各公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程的項目實施行跟蹤檢查和指導(dǎo)。　 ?！??！?參加工程竣工驗收工作，并負(fù)責(zé)辦理驗收手續(xù)?！?負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部的科技成果評估，以及申請北京市、行業(yè)及建設(shè)部科技成果的申報、鑒定和評估工作，組織參加各級科技交流活動。　 監(jiān)督、指導(dǎo)公司計量管理工作，重點管理好A類計量儀器?！?負(fù)責(zé)總公司試驗管理，重點監(jiān)督總公司試驗檢測所的業(yè)務(wù)管理工作，同時監(jiān)督、指導(dǎo)施工現(xiàn)場的試驗工作。監(jiān)督各公司施工組織設(shè)計的管理，并組織施工組織設(shè)計的交流和評比，對創(chuàng)市優(yōu)以上工程的施工組織設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行審查。并對總公司的工程質(zhì)量情況進(jìn)行分析和總結(jié)?！?確?？偣举|(zhì)量管理體系的有效運行，確立年度質(zhì)量目標(biāo)，建議和推薦總公司每年度的重點工程項目?！?總公司的建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理,除應(yīng)遵守本規(guī)定以外,還尚應(yīng)符合國家、地方等法律、法規(guī)、行政管理文件及有關(guān)強制性條文的本企業(yè)相關(guān)管理文件的規(guī)定?？偣酒渌a(chǎn)活動可根據(jù)本單位的機構(gòu)特點，制訂自己的技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項生產(chǎn)活動，保證產(chǎn)品質(zhì)量。中國新興建設(shè)開發(fā)總公司發(fā)布200551實施2005427發(fā)布工程技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)Q/ZXJZ GJ01—2005Q/ZXJZ中國新興建設(shè)開發(fā)總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ICS58 / 60目 次1 總則 12 管理職責(zé) 23 技術(shù)管理 54 項目質(zhì)量管理程序 375 項目技術(shù)質(zhì)量管理的監(jiān)督 526 獎懲辦法 54附錄A 計量設(shè)備的分類及編號 56工程技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1　 總則　 為全面提高總公司的本企業(yè)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理水平，促進(jìn)施工技術(shù)質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和法制化，增強企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，強化企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理在提高工程質(zhì)量、降低成本、節(jié)約工期中發(fā)揮出更為積極有效的作用，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)及總公司全面質(zhì)量管理的需要，制訂本辦法?！?本規(guī)定適用于總公司所有工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理，是總公司工程項目（包括分包項目）技術(shù)質(zhì)量管理的依據(jù)。　 本規(guī)定的職責(zé)及管理辦法，只限于工程技術(shù)質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理。2　 管理職責(zé)　 總公司　 貫徹國家、行業(yè)和地方政府有關(guān)建筑法律、法規(guī)，規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并制定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度。　 對總公司的工程質(zhì)量實施監(jiān)督和指導(dǎo)，對各公司的質(zhì)量管理職責(zé)履行情況和管理效果進(jìn)行監(jiān)督和評價?！?規(guī)范總公司施工組織設(shè)計和方案的編寫和管理，參與總公司重點工程的施工組織設(shè)計的研討和 審核，負(fù)責(zé)總公司重點工程施工組織設(shè)計的審批，并監(jiān)督其執(zhí)行?！?監(jiān)督、指導(dǎo)公司的施工資料管理，并負(fù)責(zé)對申報市優(yōu)以上工程的資料審核把關(guān)，組織施工資料的評比活動?！?監(jiān)督、指導(dǎo)公司測量管理工作，重點負(fù)責(zé)測量人員的管理。　 負(fù)責(zé)組織總公司范圍內(nèi)的科研開發(fā)和建設(shè)部、北京市及企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)推廣應(yīng)用。　 負(fù)責(zé)組織開展總公司QC小組活動，組織QC小組活動成果的內(nèi)部發(fā)表、評比和標(biāo)準(zhǔn)化推廣工作，組織參加對外的交流活動?！??！?，促進(jìn)和推廣“四新”技術(shù)在全公司的應(yīng)用。　 ，并負(fù)責(zé)解決顧客的重大工程質(zhì)量投訴。　 總公司成立技術(shù)專家組，由總公司總工程師任組長，專家組負(fù)責(zé)對總公司的科技質(zhì)量活動進(jìn)行研討和評審，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)專家組的組織活動。　 確立公司年度質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系在公司的有效運行和每年度本公司的重點工程項目。審核、審批公司所承建工程的施工組織設(shè)計和施工方案；檢查項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況。代表總公司法人，對工程項目的實物質(zhì)量,進(jìn)行全過程監(jiān)督和檢查，對本公司的工程質(zhì)